¿Cómo construir un plan de negocios?

Aunque creas que las estrategias son exclusivas de los grandes empresarios, tú también debes saber cómo elaborar un plan de negocios a largo plazo.
Si planteas los objetivos de un modo adecuado, tal vez, en poco tiempo, te encuentres ocupando el lugar que siempre soñaste.
Construir o no una estrategia es la diferencia entre trabajar 50 u 80 horas semanales, o entre perder o ganar dinero.
Tu primera estrategia será tu “Plan de Negocios”.

Describe la visión que tienes de tu empresa en un futuro más o menos lejano.
Imagina, salta tus propias barreras, nada podrá impedirte llevar a tu empresa tan lejos como quieres.
Recuerda que autores muy exitosos han planteado que el verdadero límite para una empresa es el “presupuesto mental” de sus líderes.

Escribe los valores operativos y las normativas principales de tu empresa. Plantea con detalles y objetividad por qué te encuentras en el negocio (el sector, la industria) y cómo es tu modo particular de hacer lo que haces.

Elabora un plan de tareas a cinco años. Básalo en objetivos amplios y generales. Ellos serán el marco de referencia para tus acciones a corto plazo y te ayudarán a moverte desde donde estás ahora, hacia donde quieres situarte en el plazo previsto.

Desarrolla un plan más específico y puntual para este primer año. Las metas del plan anual deberán ser focalizadas y precisas.
Serán las acciones concretas las que te irán acercando paulatinamente a tu objetivo mayor. Utiliza tu conocimiento del negocio y tu inteligencia a la hora de definir tus metas anuales.

Definidas las metas, cuantifícalas y vuélcalas sobre un calendario anual.
Recuerda que deben ser objetivos posibles de realizar si les aplicas un esfuerzo razonable y respetas los tiempos que les establezcas.

Incluye una lista con las barreras que te impiden llegar a tu destino final. Enumera los recursos con que cuentas, y los que necesitarás para atravesarlas.
Intenta ser objetivo, racional y directo. Los optimistas y los pesimistas se ahogan en las mismas aguas.

Crea un plan de acción claro a partir de la descripción detallada de cómo superarás cada uno de los impedimentos para alcanzar tus objetivos.

Involucra a tus colaboradores claves en esta parte del proyecto e intenta que se apropien personalmente de los objetivos de la empresa.

Establece un conjunto de hitos o bases que te sirvan para evaluar el avance del plan anual, de modo de contar con el espacio suficiente para realizar las correcciones necesarias.

Informa a todos tus colaboradores del plan anual para que tengan la oportunidad de verse implicados en el proceso.
Tu estrategia anual será el mapa de ruta que asegurara que todos terminen en el mismo destino.
Para que sea efectivo, es necesario que todos tengan el mismo mapa, que sepan realmente qué lugar les corresponde a cada uno y que conozcan el destino final.

Pon en marcha el plan.
Ahora que estableciste tu hoja de ruta, es hora de comenzar el viaje.
Chequea el progreso del mismo, como ocurre con cualquier viaje, revisa el mapa de tanto en tanto (una buena opción es la revisión mensual). Asegúrate que sigues el camino correcto.

Detente si algo no está funcionando y revisa la lista de barreras y recursos que habías planeado para atravesarlas.
Cuanto más rápidamente realices los ajustes, más velozmente regresarás a la pista que te llevará al logro de tus objetivos.

• Sigue el mismo ciclo al año siguiente, imagina, planifica, actúa y revisa.
• Construir una estrategia de negocios y poder implementarla con eficiencia, te asegurará el disfrute del viaje tanto como el goce del destino final.