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CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Ser un empleado exitoso no es cuestión de ‘azar’ ni una tarea que se puede delegar a un tercero. Para asegurar un trabajo y destacar en éste, el primer paso es asumir el control de cómo te desempeñas diario en la oficina.

"Los empleados pueden caer en el error de pensar que serán exitosos o tendrán el trabajo de sus sueños sólo por ser buenos en lo que hacen", dice Leticia Pérez, psicóloga por la UNAM y orientadora vocacional.

La competencia en el mercado laboral demuestra lo contrario: el mejor puesto puede estar en manos de quien no acabó una carrera. Para sobresalir se necesitan otras cualidades, detalla Pérez, como entender en su totalidad la empresa donde se trabaja y ganarte la confianza de personas clave en la organización.

Para Katia Villafuerte, directora de la licenciatura en Psicología organizacional del Tecnológico de Monterrey campus Santa Fe, tener un desempeño destacable implica ejercer otro principio básico: planificar tu crecimiento laboral, ver la carrera como un proyecto ‘en curso’, y darse a la tarea de definir hacia dónde quieres ir, por qué y cómo lo harás.

Tener una idea de los pasos a dar en cinco años ayuda a realizar movimientos laborales certeros, sin embargo, además de escribir esas metas, hay que trabajar diario en algunos hábitos que permiten mejorar en la oficina, entre éstos observar lo que te quita y suma puntos como profesionista, agrega Leticia Pérez.

Una encuesta de la empresa de soluciones de recursos humanos Kelly Services refirió que el 96 % de un universo de 5, 000 mexicanos entrevistados aspiran a tener un cargo ejecutivo. Existen reglas que pueden ayudar a cumplir ese cometido, y también permiten trabajar una carrera exitosa. Mayra Ortega, directora general de la bolsa de trabajo Lucas5, menciona los siguientes puntos:

1. Vigila tu reputación interna. Significa cuidar cómo te manejas en la organización y la imagen que deseas proyectar. Si quieres que te ubiquen como alguien responsable, entonces no puedes darte el lujo de llegar poco preparado a una junta. Otro ejemplo: si buscas que tu perfil se relacione con el de alguien serio, mucho cuidado con perder la cordura en el brindis de fin de año.

2. Gánate la confianza. En lo personal y en el ámbito empresarial, a la gente se le conoce por cómo reacciona en una crisis. Si en la oficina hay un problema económico o un ‘bomberazo’ de trabajo, los jefes esperarían disposición de tu parte para ayudar en esa situación. Asumir la actitud de "ese no es mi asunto, háganle como puedan, yo me voy a las 6:00 en punto", te resta puntos.

En los momentos difíciles, el director se percata con quién cuenta realmente, el profesionista que ‘da la espalda’ es descartado para cualquier promoción en el futuro.

3. Sigue el código empresarial. En toda compañía hay uno, es decir, reglas que -aunque no estén escritas- conforman la convivencia en la oficina. Identificar esos aspectos y seguirlos (si te interesa hacer carrera en ese lugar) facilita tu desenvolvimiento laboral.

En este tipo de código hay aspectos conocidos por todos, como evitar enfurecer al jefe. Si optas por arrebatar la palabra a un superior, desafiarlo continuamente y marcar sus errores (con seguridad los tiene) te verán como alguien totalmente fuera de lugar. "El protocolo empresarial debe seguirse, y si hay diferencias, hay que buscar otra forma de corregirlas que no esté relacionado con retar al otro en todo momento", explica Leticia Pérez.

4. Toma las riendas de tu desarrollo. Es un punto crucial. Hay que grabarse esta consigna: la empresa no es responsable de tu capacitación, tú lo eres, y los escenarios cambiantes demandan que aprendas – continuamente- otras capacidades y habilidades, de lo contrario, estarás obsoleto. Crea un plan de destrezas nuevas a desarrollar, según tus metas planteadas.

5. Súmate a los compromisos. Mucha gente, ante un problema laboral, reacciona con la frase "tienes todo mi apoyo moral", comenta Ortega. Aquí el tema es que las empresas no buscan (exclusivamente) ayuda de ese tipo. El nivel de compromiso se mide por acciones, no por lo que dices que harás, o por dar una palmada en la espalda y fingir que nada pasa en la oficina.

6. Maneja con ‘arte’ tus relaciones. Tú puedes ser el mejor vendedor (o cualquier oficio) en la empresa, pero si no hay buena relación con los compañeros, con seguridad no serás la opción a elegir cuando se desocupe un puesto estratégico.

Resulta que para esas posiciones, además de entender la dinámica de la compañía, hay que llevarse bien con los demás. Ser el que "siempre busca comerse el pastel solo, evidenciando las carencias de otros, funciona un tiempo; a la larga, la gente termina por dejar a la persona sola y eso pone en riesgo la permanencia de cualquiera en un puesto", aclara Leticia Pérez.

7. Cuida tu imagen. Pareciera un aspecto poco relevante de enlistar (en el sentido de que las personas tienen valía por lo que saben y no sólo por cómo lucen), pero no es así. Desde los primeros días en una organización debes cuidar la forma de lucir, y recuerda: si quieres ser jefe, hay que empezar a vestirse como tal, puntualiza Ortega.

Los recursos forman parte de los apoyos otorgados para la promoción y venta de sus productos. La industria mueblera de Jalisco tuvo en 2010 un crecimiento de 8.5 por ciento en generación de empleos y cerró con 16 mil 128 trabajadores.

Ocotlán.-  El titular de la Secretaría de Promoción Económica (Seproe) Jalisco, Alonso Ulloa Vélez, entregó cheques a 58 empresas de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán (Afamo).

Los recursos forman parte de los apoyos otorgados para la promoción y venta de sus productos a través de la Expo Ocotlán Mueblera que se realizó en febrero pasado y que tuvo un aumento en las negociaciones para generar más ventas de sus productos.

Alonso Ulloa les informó a los empresarios muebleros que la Seproe no patrocina expos, por el contrario, advirtió que los apoyos son directamente a los empresarios con el fin de que crezcan en producción, ventas y a su vez generen más empleos en la región.

Afirmó que su presencia en este municipio ribereño es para refrendar el compromiso realizado hace dos años entre él y los empresarios de la región.

‘Quiero que me ayuden a cumplir con el compromiso que hicimos aquí hace dos años de generar más y mejores empleos, que ese recurso que se les está entregando, les ayude a vender más, páguenle mejor a su gente, contraten uno o dos más, con eso ganamos todos, eso es lo que vengo a cobrarles hoy’, dijo.

Exhortó a los muebleros a que no dejen de innovar, de diseñar cosas distintas, de capacitarse y además de buscar nuevos mercados para sus productos.

Además de que les pidió a los industriales muebleros de Ocotlán hacer en conjunto con la autoridad una evaluación para decidir si el recurso que se destina a la industria debe sufrir modificaciones en búsqueda de mejoras.

‘No estoy dispuesto a quedarme con los logros que tenemos hasta ahorita, borrón y cuenta nueva, vengo a decirles que aquí estamos para hacer equipo, a retarlos y aceptar el reto, de que sigamos haciendo un Jalisco más grande’, resaltó.

La industria mueblera de Jalisco tuvo en 2010 un crecimiento de 8.5 por ciento en generación de empleos y cerró con 16 mil 128 trabajadores.

Registró un máximo de exportaciones con 22 millones 947 mil 074 de dólares que equivalen a un crecimiento del 46 por ciento, con relación a 2009.

]]> http://emprendejalisco.com/entregan-apoyos-a-integrantes-del-cluster-mueblero-de-ocotlan/feed/ 0 http://emprendejalisco.com/5-maneras-fciles-de-edificar-su-riqueza-2/ http://emprendejalisco.com/5-maneras-fciles-de-edificar-su-riqueza-2/#comments Tue, 25 May 2010 14:16:01 +0000 emprende http://emprendejalisco.com/5-maneras-fciles-de-edificar-su-riqueza-2/ Benny Lin Piñeiro Ramos

Construir nuestra “riqueza” para un futuro próximo es un proceso de tres pasos. El primero, depende de los ahorros, para lo cual debemos ganar un poco más de lo que debemos. La segunda, es invertir. Y la tercera, mantener perseverancia ya que no es un acontecimiento que pasara de la noche a la mañana. He aquí algunos consejos para lograrlo:

1. Abre una cuenta de ahorros – Seria útil que ahorras cierta cantidad de dinero todo los meses. La manera mas fácil para poder lograrlo es abriendo este tipo de cuenta y autorizando al banco a que transfiera todos los meses una cantidad estipulada de dinero a la misma. Con el tiempo no notaras el descuento y al mismo tiempo estarás ahorrando y ganado intereses para el futuro.

2. El poder de la regulación de gastos – Aunque difícil no es imposible. Disciplina tu manera de gastar. Si vas de comprar prepara una lista de lo que necesitas y a la hora de comprar enfócate en ella. De esta manera no te fijaras en artículos innecesarios solo por el mero hecho que se encuentren en especial.

3. Invierta en Certificados de depósito – es una excelente manera de ganar dinero sin riesgo. Un certificado de deposito te brinda una tasa de interés fija de ganancias durante un plazo especifico para ayudarte alcanzar tus metas de ahorro. Ciertas restricciones aplican. De modo que debes consultar a tu Institución financiera de predilección para obtener más información.

4. Adquiera una propiedad – Esta es una inversión a largo plazo. El realizar pagos hipotecarios y no tener que pagar una renta, significa la acumulación de ahorros. Estas invirtiendo en tu futuro. Recuerda que con el transcurso de los años todo aumenta de valor y tu propiedad no será la excepción. Ósea, con cada pago que realices te encuentras ganando.

5. Protejan su mundo financiero – Asegúrese de tener su dinero disponible para cualquier eventualidad. Al mismo tiempo recuerde que es de suma importancia mantener vigente algún tipo de póliza que proteja su capital o inversión de cualquier evento futuro.

Recuerda que tu entorno cambiara solo si tú realizas los cambios necesarios, manteniendo siempre presente tus límites. Todos los cambios crean incertidumbre pero tu disciplina será la que te ayude a alcanzar tus metas venideras y futuras.

Por lo cual actúa como si fueras a triunfar, actúa como si fueras capaz de lograr tus metas. Y recuerda, que ayudando a los demás nos ayudamos a nosotros mismos. Siempre que das algo desinteresadamente se te devuelve con creces.

Los emprendedores fundan micro o pequeñas empresas, que luego se transforman en medianas y grandes. Generan negocios, “crean” la riqueza de un país y dan trabajo a otros. Son los verdaderos generadores de empleo ya que las grandes empresas y el estado ya no ocupan ese rol. En rigor, ocurre lo contrario, tienden a expulsar mano de obra del mercado laboral.

Este proceso por el cual hay gente que se anima a arriesgar y después de un estudio, genera una nueva unidad económica, es el principal responsable del nivel de empleo de un país. Es decir, hay o no hay trabajo en la medida que seamos capaces de generar nuevas empresas, negocios saludables, y luego de hacerlo, estas se mantengan, sobrevivan y las ayudemos a crecer.

Tal cosa no es para nada fácil: aún en países con un “ambiente” de negocios favorable, tales como EEUU, 4 de cada 5 empresas nacientes no llegan al quinto año de vida. Pero las que “vuelcan” son las empresas, no así los emprendedores que las fundaron, quienes desarrollan una tolerancia al fracaso, y es más, terminan “aprendiendo“ de sus propios fracasos. En efecto, estadísticamente, el emprendedor tiene éxito en la tercera empresa que crea.

Favorecer este proceso, entonces, significa acciones de la sociedad civil y de los gobiernos, para animar a más personas a crear empresas (aumentar, digamos, la tasa de natalidad), y una vez echadas a andar, asistirlas, acompañarlas, para lograr disminuir el fatídico 4 de cada 5, (disminuir la tasa de mortalidad), Y en el estadio de consolidación, propender a su crecimiento, transformación y vinculación entre pequeñas empresas para lograr grupos que puedan asomarse con ventura al mercado internacional.

Tan importante como el proyecto (la eficacia de lo que van a hacer), es el protagonista que emprende, o sea, es desarrollar al propio emprendedor.

De hecho, la historia de esta pedagogía de transformación, que en otros lados recibe el nombre de “entrepreneurship”, lo que podría traducirse como “emprendedurismo”, comenzó apoyando al proyecto: durante mucho tiempo se pensó que los más importante era tener “un buen plan de negocios”.

Hoy la investigación de campo demostró que no es posible encontrar un buen plan si antes no hay un “buen emprendedor”, o sea, un sujeto que emprende suficientemente automotivado y entrenado.

Así, la pedagogía presta también atención a otras variables como los Modelos Mentales que la gente tiene, a sus actitudes, porque estas dos dimensiones son la vía de ingreso para nuevos conocimientos, dominio de herramientas, que a su vez no son nada sin su aplicación (habilidades).

Y el descubrimiento es que los Hábitos se pueden ADQUIRIR así como la persona ha adquirido los que ahora tiene, esto es, por la vía de la práctica, teniendo en cuenta un objetivo valioso para ella, adonde concurra su pasión, su deseo .

Pero claro, modelos mentales, valores, actitudes, conocimientos y hábitos están inmersos en una Cultura, que bendice unos y desvaloriza otros. Que tiene a algunos arquetipos como héroes, pero que no se le ocurre que, alguien que abre su fábrica a las 6 de la mañana y genera un sinfín de actividades y empleos, pueda serlo.

Héroes y antihéroes, el emprendedor ni siquiera es visualizado por los jóvenes, siendo que muchas de sus conductas pertenecen a este útil y valioso personaje social. En efecto, son los emprendedores, por ejemplo, quienes organizan el viaje de egresados, y hacen surgir los recursos para ello de donde aparentemente no existen, mediante actividades placenteras, concursos, bailes, rifas.

Pero al mismo tiempo, pareciera que toda la educación formal, primaria, secundaria, universitaria, está destinada a generar solamente al “buen empleado”, es decir, el buen gerente ingeniero, el buen técnico supervisor o empleado, etc. El objetivo de un estudiante universitario destacado sería ingresar a una multinacional, en donde progresará hasta un cierto punto, pero nunca será propietario de la empresa. Sacamos buenos empleados justamente cuando ese núcleo de empresas, las grandes y/o multinacionales, generan cada vez menos empleos por razones de su utilización mayor de capital, tecnología y tercerización de actividades. O sea, orientamos a nuestros alumnos hacia el buen empleado cuando cada vez hay menos empleo, lo que sí hay es “trabajo”.

Hay menos trabajo en relación de dependencia, pero más oportunidades de crear trabajo para uno mismo y para otros. En nuestro país existen numerosas oportunidades para dar respuestas a necesidades, que deriven en generar productos o servicios, que luego de vendidos y cobrados, es decir, cuando los hayamos “trabajado”, proporcionen mucho más que un salario.

Porque, además, se agrega la gratificación de ver la idea realizada, el sueño hecho materia, organización, productos, satisfacción de la gente que los compra o los usa.

El emprendedor económico es una persona pragmática que resuelve problemas (necesidades) de otras personas y gana dinero. También están los emprendedores sociales, los fundadores de ONG, los emprendedores culturales, educativos, deportivos, universitarios. Hay emprendedores en algunos estamentos del Estado: bendito sea aquel que se arriesga que tiene iniciativa, que organiza, que prueba, que fracasa y se levanta y lo intenta otra vez… “tener necesidad de alcanzar un logro”, de bajar a la realidad una idea, de hacerla funcionar, de que las cosas sucedan. ¿Qué tipo de logro? Naturalmente, sólo el que le interesa, aquel donde está puesto su deseo y por lo tanto su energía.

Porque el deseo es el gran combustible universal, y el que emprende pasa alegremente por muchos sacrificios, y tiene la capacidad de postergar las satisfacciones. Es decir, mientras que los empleos son “full time”, las organizaciones generadas por uno, son vividas como “full life”.

El descubrimiento es que el emprendedor no nace, sino que “se hace”, se hace a sí mismo, con mayor o menor facilidad si cuenta con una cultura favorable y con orientación y apoyo. Pero la tenacidad es aquello que separa a la gente en el camino.

Podemos acompañar pedagógicamente a las personas con distinta tenacidad, en su formación de hábitos, y todas progresarán un tanto. Lo que el acompañamiento no puede hacer es reemplazar el deseo, el empuje o el placer que significa para ellos ver las cosas que soñaron, realizadas.

No podemos “generar“ sus sueños, y hemos constatado que, por múltiples razones, hay chicos y hay mayores que renunciaron a soñar, que no viven sino que han elegido sobrevivir. Que hay gente para la cual la culpa siempre la tiene otro, o se cree presa de las circunstancias, del afuera. Gente que resulta fácilmente “punto” de un ”puntero”, que vive en lo que llamamos “el discurso de la víctima”.

Una cultura donde “conectarse“ con el propio deseo resulta difícil y a veces poco práctico, porque la mayoría de las veces no le damos base de sustentación: nos gusta la música, pero no hacemos el esfuerzo y la investigación para que nuestro conjunto toque música que guste a determinados segmentos, que estén dispuestos a pagarnos por ello. Y entonces, tan artistas somos, que dejamos el conjunto y vivimos repartiendo pizza en motito.

Entonces a corto plazo, ello nos obliga a trabajar para otros que se animan. Y el trabajo es selectivo. Pero esto será así hasta que logremos un CAMBIO EN LA CULTURA y entonces mucha más gente se planteará ese destino. Cuando haya más que se animen a conectarse con su deseo y avancen luego racionalmente a materializar sus logros.

Los emprendedores necesitan del Estado, de los Estados Nacional, Provincial, Municipal, pero, como decía alguien: “Te pido que me des una mano, pero es suficiente con que me la saques de encima”.
Necesitan más bien de un entramado de Estado, bancos, universidades, ONG, cámaras empresarias, etc. en donde se puedan apoyar y puedan competir pero en forma que puedan crecer.
Tiene que haber “agentes” o facilitadores locales de la cultura emprendedora, tiene que haber Clubes de Emprendedores en los Colegios, maestros que incluyan nuevos métodos en sus actividades.

¿Qué es FOJAL?

Somos una Entidad Gubernamental, que con apoyo de la Sociedad suma y multiplica esfuerzos para:

• La creación, consolidación y sustenibilidad de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.
• Servicios de asesoría, capacitación, financiamiento y servicios integrales que permitan la conservación de más y mejores empleos.
• Fortalecimiento de los sectores estratégicos y el posicionamiento de Jalisco como un estado atractivo, de vanguardia y socialmente comprometido.

¿Quienes son sujetos de apoyo?

Emprendedores: Interesados en desarrollar una actividad productiva.

Empresarios: Personas Físicas o Jurídicas, o Instituciones Financieras Públicas, Privadas, Mixtas de cualquier sector, identificadas como Micro, Pequeñas o Medianas empresas.

Generadores de Auto-Empleo

Programas y Servicios FOJAL

Asesoría

El FOJAL a través de su personal, le ofrece al empresario el servicio de asesoría, el que le permite:

•Diagnosticar las necesidades de su empresa.

•En financiamiento, identificar si es sujeto de financiamiento de los productos crediticios.

•Seleccionar el producto más adecuado.

•Acompañamiento durante la gestión del servicio.

•Seguimiento para la medición del impacto y detección de nuevas necesidades.

•Vinculación con otras Instituciones (Públicas y Privadas).

•Acceso a la Red Nacional de Extensionistas Financieros Pyme en Jalisco.

Capacitación y Consultoría

• El ABC del crédito.
• Comercio Exterior.
• Simulador de negocios.
• Forma tu micro empresa.
• ¿Calificas para un crédito?
• Determina bien tus costos.
• ¿Qué hago con mi empresa familiar?
• Mujeres emprendedoras y empresarias.
• Técnicas de investigación de mercados.
• Proceso de mejora continua para PYMES.
• ¿Qué régimen de sociedad me conviene?
• 13 pasos para elaborar tu plan de negocios.

Programas de financiamiento

Participa en Nuestras Pláticas Informativas

Informes y confirmaciones: 3616-1002

Lugar de impartición: Av. Chapultepec Sur No. 140, interior 208

Datos Generales FOJAL

Tel. (01 33) 3615 5557
Tel. (01 33) 3616 1002
01 800 FOJAL SI (01 800 36525 74)

López Cotilla No. 1505, esq. Chapultepec. Col. Americana

www.fojal.jalisco.gob.mx

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*Éste es un artículo meramente informativo de la revista Emprende, no estamos asociados a Fojal ni a ninguna otra Institución Gubernamental. para cualqueir duda respecto a los créditos favor de hacerla directamente con Fojal. los comentarios que dejen en esta página con tales dudas, no serán contestados puesto que nosotros no poseemos dicha información.

Atentamente Editorial Emprende.

El FOJAL se crea  el 18 de junio de 1985, mediante celebración de contrato de Fideicomiso entre el Gobierno del Estado Libre y Soberano de Jalisco como Fideicomitente y Nacional Financiera S.N.C., como Fiduciaria y las Micro y Pequeñas empresas del Estado como Fideicomisarios, se creó el Fideicomiso Fondo Estatal de Fomento Industrial del Estado de Jalisco.

El Fideicomiso ha sufrido distintas reformas, y en la tercera modificación al contrato de origen, se cambió la denominación para quedar en “Fondo Jalisco de Fomento Empresarial”, conocido como “FOJAL”.

La principal finalidad del FOJAL es otorgar una respuesta a las necesidades de asesoría integral, capacitación y financiamiento para las micro, pequeñas y medianas empresas del estado, fomentando con esto la creación, sobrevivencia y consolidación de las mismas.

En el FOJAL apoyan con financiamiento a los siguientes sectores: industria, comercio y servicios.

Para más información: http://fojal.jalisco.gob.mx

*Éste es un artículo meramente informativo de la revista Emprende. No estamos afiliados a Fojal ni a ninguna otra institución Gubernamental. Cualquier duda respecto a los créditos, favor de hacerla directamente con Fojal. Los comentarios que se hagan en esta página con tales dudas no serán constestados puesto que nosotros no poseemos dicha información.

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Pero el secreto es simple: no hay que trabajar mucho durante largas y agotadoras jornadas, sino actuar como un empresario, sin importar el tamaño que tenga su empresa.

Una exitosa y millonaria emprendedora entregó a Entrepreneur.com los seis secretos con los cuales se logran rentabilidades envidiables la empresa:

 Todo es marketing: el éxito de un negocio está basado más en el marketing del producto que en el producto en sí. Todo es marketing: la forma es que las personas saludan, los contactos que pueden hacerse en un viaje en avión, la vestimenta, el vocabulario que se utiliza y, por supuesto, el nombre y marca de la empresa.

Vea cada oportunidad que se le presenta como una oportunidad de hacer marketing: la mesera de un restaurante podría presentarle un nuevo cliente o un desconocido en un ascensor de su banco podría ser un potencial inversionista.

Es necesario darse cuenta que no todas las oportunidades de marketing son iguales, por ejemplo dejar su tarjeta de negocios en los parabrisas de treinta autos de un estacionamiento no es tan efectivo como hablar con 30 personas en un almuerzo, y esto último no tendrá un resultado tan positivo como realizar una presentación en un seminario ante cientos de oyentes.

Sea su fan número uno, lo que implica contar sus logros al resto. Esto es difícil para muchas personas, pero si usted no lo hace, nadie lo hará. Con humildad, cuente cuando su empresa gana un premio, cuando va a realizar una presentación o incluso cuanto la empresa desarrolle un nuevo servicio. Anunciar sus logros le permitirá a sus clientes saber que hicieron la apuesta correcta al elegir su empresa.

Nunca deje de hacer marketing, sin importar cuan exitoso sea su negocio. Cuando su empresa obtenga buenos resultados, se verá tentado a cortar el presupuesto de marketing, pero al contrario, invierta más en esta área: actualice la página web de la empresa o envíe paquetes promociónales a sus clientes

Las buenas ideas pueden venir de cualquier lado: muchos de los grandes ejecutivos o empresarios no le preguntan a los trabajadores o vendedores sus opiniones. Sin embargo, estos empleados son los que interactúan con el producto, y hablan con los clientes. Las ideas brillantes pueden provenir de los lugares más inesperados, y podría dejar pasar una buena idea si no conversa con sus trabajadores.

Es recomendable realizar reuniones periódicas con todo el personal y realizar una “lluvia de ideas” sobre los productos y las estrategias de marketing, donde todos puedan expresar sus opiniones.

 Cuídese de los eventos sociales: muchos empresarios pasan más tiempo en eventos sociales que en su propio negocio. Los emprendedores millonarios son selectivos a la hora de crear redes y relaciones sociales, y usted no las encontrará en este tipo de lugares. Porque los grandes emprendedores están ocupados construyendo su empresa, y no aumentando su colección de tarjetas de presentación.

Además, la gente con quien necesita interactuar probablemente no estará en esos eventos.

En el caso que vaya a alguno de estos eventos, asegúrese que muchos potenciales contactos o clientes estén en el lugar, y no le entregue su tarjeta a todo el mundo.

No baje sus precios, déle valor agregado a su empresa: los compradores inteligentes saben que todo lo que se vende barato, puede ser en algún momento caro. Añade a su empresa originalidad e innovación para dificultar la tarea de sus competidores de duplicar su producto y hacer una versión más barata del mismo.

Es importante obtener ganancias, si su empresa no genera beneficios usted no hace negocios, sino caridad. Los emprendedores millonarios estuvieron dispuestos a iniciar pequeñas empresas y crecer lentamente, pero siempre tuvieron el objetivo de ganar dinero.

Cuidado con los iceberg: los emprendedores millonarios saben que sin importar cuan exitosos son, todas las empresas pueden “hundirse” como el Titanic.

Todo empresario debe tener claro esto, para poder enfrentarlos problemas y dificultades con éxito y salir victorioso. Es mejor iniciar una negocio propio y enfrentar problemas, que nunca haberse atrevido.

Compita sólo con usted mismo: innove, no imite al resto. Para sobresalir en los negocio usted debe estar conciente de su competencia, pero no puede permitir que este tema le “quite el sueño”, y lo desvíe de sus metas y objetivos. Compita sólo con la mejor versión de usted mismo.

Fuente: Entrepreneur.com
Economía y negocios online

No te dejes atrapar en fraudes de dinero. Lee siempre la “letra pequeña” antes de firmar. Conoce los fraudes más populares para evitar caer en la trampa.

No te dejes tentar por la posibilidad cierta de “Rent-to-Own Stores”, en la que es posible adquirir artículos como muebles o electrodomésticos, con posesión inmediata, y sin ningún pago a cuenta. Los precios de estos artículos, por esta modalidad de adquisición, son muy superiores con respecto a otras tiendas. Además si te retrasaras con algún pago, podrán retirar lo comprado, de tu domicilio, sin devolverte el dinero que ya hubieras pagado.

Ten mucho cuidado cuando un prestamista te otorga un avance de efectivo a partir de tu cheque de paga mensual. Esto no es lo que parece. Cuando recibas tu cheque, no podrás utilizarlo ya que el dinero le pertenecerá al prestamista, quien lo ha tomado como garantía. Evita los “Pay Day Loans” a toda costa.

Espera el reintegro de tus impuestos con tranquilidad. Los “Rals y Racs”, en muchos países, son opciones que adelantan el efectivo basándose en la devolución de ciertos impuestos, pero cobran altas comisiones. Simplemente tramita la devolución de tus impuestos y retenciones, y espera. No pierdas tu dinero sin razón.

Ten cuidado con las “tarjetas de valor almacenado”. Compras una tarjeta por una cantidad de dinero que se aplicará a la tarjeta. Cada vez que la utilices, el gasto se deduce de la cantidad original. Muchas tarjetas tienen comisiones o redondeos de minutos en el caso de las telefónicas. Acabarás pagando mucho más de lo que preveías.

Pregunta detalladamente antes de creer en la “Gran oferta”. A partir de ciertas promociones televisivas terminas pagando cantidades exorbitantes de dinero por gastos de envío. Infórmate sobre el valor final de un artículo, incluyendo impuestos, gastos de envío, avisos, u otros antes de comprar. Luego será tarde.

• Si una opción te resuena como excesivamente buena para ser verdad, investiga antes de comprar.

Habitualmente son los bancos quienes manejan las cuentas de cheques de la empresa y tienen la mayor capacidad de préstamo de acuerdo con las leyes y disposiciones bancarias vigentes en la actualidad, además de que proporcionan la mayoría de los servicios que la empresa requiera.

Si deseas solicitar un préstamo, es habitual que el banco requiera los siguientes datos:

• Finalidad del préstamo.
• Cantidad de efectivo que se requiere.
• Un plan de pagos definido.
• Pruebas de la solvencia de la empresa.
• Un plan bien trazado de cómo la empresa se va a desenvolver en el futuro y con ello lograr una situación que le permita pagar el préstamo.
• Una lista con avales y otras garantías que la empresa está dispuesta a ofrecer

Es Importante:
• Mantener una situación impositiva y provisional ordenada es cada vez más necesario a efectos de poder tener apoyo crediticio en el sistema financiero.

• Contar con los estados contables actualizados, el flujo de fondos proyectados, buenos sistemas de información que permitan suministrar todos aquellos datos y/o documentación requerida por los organismos de crédito en tiempo y forma.

• De acuerdo con todos estos puntos, es notable destacar el papel que puede cumplir un Contador Público como nexo entre el banco y la empresa, fundamentalmente en el tratamiento que le dispense a todo lo relacionado con la documentación e información que el empresario debe llevar en su organización.

Tengamos en cuenta antes de utilizar un financiamiento de este tipo que según la modalidad, evaluación de riesgo por parte del banco, etc. nos puede derivar en tasas pasivas muy elevadas y al momento de tener que cancelar los intereses el crédito puede resultar muy costoso.

Hacer la lista completa sería muy extenso y se sale del alcance del artículo donde queremos resaltar más bien es que lo que importa es la funcionalidad, no la tecnología.

Hoy es muy fácil quedar “boquiabiertos” cuando vemos ciertas aplicaciones de tecnología, por el nivel de funcionalidad que manejan y por los cortos tiempos requeridos para su construcción y aplicación en campo. Variables como los nuevos ejecutivos cada vez más compenetrados con tecnologías de información, y la penetración de las tecnologías de Internet por su flexibilidad, son las mayores causantes de este desarrollo acelerado.

La velocidad con la cual podemos incorporar tecnología informática en los procesos del negocio empieza a ser una de las características indispensables de los procesos remodelados a la luz de una mayor competitividad. Se aumenta la presión en los departamentos de tecnología informática para generar soluciones que permitan a los usuarios ser competitivos, y no solo esto, sino mantener una ventaja competitiva.

Se requieren cambios con frecuencia, las aplicaciones casi quisiéramos que fueran de “masilla” para poderlas moldear cada minuto a las exigencias en cambio constante de los requerimientos de los usuarios, que simplemente reaccionan a necesidades del mercado.

Para poder responder a la velocidad que dicta el negocio, se requiere que la plataforma tecnológica esté construida sobre unos estándares de industria que permitan precisamente incorporar y retirar funcionalidad con la facilidad con la que se desarrolla una estrategia.

Los estándares están muy definidos ya en cuanto a plataformas “ideales” de trabajo con ventajas que no se discuten. También hay unas tendencias marcadas en cuanto a las arquitecturas de aplicaciones y de la red que hacen conveniente evaluar la situación actual y propender por lograrlos.

En el tema de estándares, Internet arrasó con sus tecnologías y nos generó una necesidad imperante para las aplicaciones que trabajen en ambiente Web. Es decir, que haya un servidor donde estén las aplicaciones, y que acceda a ellas a través de un visor de Internet (Explorer, Firefox, o el de una PDA). De esta manera, cualquier dispositivo (actual o futuro) que pueda manejar un visor de Internet y se pueda conectar a la red, podría estar conectado al sistema de la compañía.

Adicionalmente la conectividad hoy debe ser bajo el formato que utiliza la Internet. Esta facilidad de asignar un número a cualquier cosa (programa, recurso físico, recurso lógico, etc.) y poderla acceder desde cualquier otra conexión, es abrumadoramente sencilla, y altamente facilitadora de la flexibilidad que estamos promulgando. Cada usuario nuevo sería un número más, y cada servicio nuevo, también. El apareamiento entre usuarios y servicios sería muy fácil.

Ya el correo electrónico y la mensajería se convirtieron en herramientas indispensables de comunicación, por lo que el sistema de información de la compañía deberá estar integrado, no solo para recibir correo en un dispositivo móvil, sino también para poder enviar mensajes de correo electrónico desde las aplicaciones, recibir respuestas de clientes, y consolidar la comunicación digital en un punto de contacto entre los corresponsales.

Compartir información también es un requisito indispensable para los ejecutivos de hoy. No solo trasladar archivos de un sistema a otro, sino poder colaborar en la creación de estos mismos documentos. El acceso a repositorios comunes, obviamente con las seguridades requeridas, es la forma hoy para el manejo de información grupal.

Las bondades desde el punto de vista de arquitectura, manejando las aplicaciones en ambiente Web, permite aprovechar fácilmente las técnicas de replicación para modelos de continuidad y contingencia, al igual que las reducciones de las curvas de aprendizaje de los usuarios. La centralización que se puede lograr, gracias a los bajos costos de las telecomunicaciones, permiten una mayor celeridad y agilidad en la entrega de cambios al usuario final.

Hacer la lista completa sería muy extenso y se sale del alcance del artículo donde queremos resaltar más bien es que lo que importa es la funcionalidad, no la tecnología. No tiene sentido enfrascarnos en discusiones sobre tal o cual tecnologías cuando pueden ambas entregar, bajo las mismas condiciones, funcionalidades similares. Sin embargo, no pierda de vista los estándares.José Camilo Daccach T.