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October 11, 2011  Categoría(s):
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Existen diferentes posiciones, tanto del gobierno como de las empresas y los organismos internacionales, pero todos concuerdan en que queda mucho por mejorar. ¿Cómo lograrlo?
http://www.altonivel.com.mx/16584-que-necesitan-las-empresas-mexicanas-para-ser-mas-competitivas.html
 A principios de septiembre pasado la Secretaria y Hacienda de Crédito Público (SHCP) envió un comunicado donde celebraba el avance que había tenido el país en el conteo de competitividad global 2011-2012 del Foro Económico Mundial (WEF).
De los 142 países analizados, Suiza resultó la economía más competitiva, mientras que en América Latina y el Caribe, México fue el que más avanzó en competitividad, subiendo ocho lugares.
Además, de los avances de estabilidad económica, inflación, tasas de interés, política fiscal, y diversificación, el WEF destacó en las empresas mexicanas un mejor clima, el amplio tamaño del mercado, así como las nuevas tecnologías e infraestructuras.
Sin embargo, tanto los empresarios mexicanos como el mismo organismo lamentaron que todavía haya elementos como "la violencia y el crimen organizado, la limitada capacidad de innovación e insuficiente gasto en investigación y desarrollo por parte de las empresas", que no lo dejan avanzar más en este sentido.
Entonces, ¿cuáles son las acciones que deberían seguir las empresas mexicanas para incrementar su competitividad?
Escollos a superar
En su último informe, el WEF subrayó que las empresas mexicanas deben luchar por aumentar su grado de competencia dentro de los mercados internacionales. Para ello el país debe mejorar sus puntos más débiles, entre los que destacan:
Inseguridad
La institución remarca que el país aún debe luchar para eliminar problemas que le restan productividad, como la inseguridad generada por los altas cifras de crimen organizado que posee el país y los problemas que ello atrae. Pone junto a este punto y la mediana calidad de la educación en las áreas de ciencias y matemáticas.
Sistema laboral
Otro gran obstáculo observado por el WEF es la poca eficiencia de su sistema laboral, ya que existe un desfase importante entre salarios y nivel de productividad. Además, las instituciones nacionales deben pugnar por aumentar su transparencia y la facilitación de sus procesos.
Logística
"Hay problemas claros en las cadenas logísticas y ello impacta directamente en la competitividad de las empresas mexicanas". El gobierno y las instituciones relacionadas con este índice deben enlazar al sector de la transportación de carga aérea, marítima, terrestre y ferroviaria con la oferta exportable de las empresas.
Las claves para mejorar
El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), por su parte, considera que los factores que impiden a las ciudades mexicanas ser competitivas son los recursos y la continuidad, además de la innovación y el cambio tecnológico, que de paso son factores de impacto en el crecimiento económico.
Entonces, para que las empresas mexicanas sean más competitivas, sobre todo en un mundo globalizado, deben contar con capitales financiero y humano para estar inmersas en las nuevas tendencias.
Esto es, el empresario mexicano requiere de capacitación y de profesionalización en sus procesos administrativos para aprovechar tratados de libre comercio, establecer alianzas de negocio, realizar estudios de mercado, análisis de planeación estratégica para expandir su negocio, atender el área administrativa, entre otros. Aunado a esto, no hay conocimiento por parte del empresario si sus productos son competitivos, con las condiciones para llegar a los mercados internacionales que demandan calidad y precio.
El director general adjunto del IMCO, Manuel J. Molano Ruíz, realizó un pequeño listado de aquellas actividades enfocadas a mejorar la competitividad de las empresas mexicanas. Así, expuso que, en primer lugar, "todas las reglas encaminadas a coartar la competencia deben desaparecer de una economía que aspira a ser competitiva".
Para Molano Ruíz, en segunda instancia se deben corregir las fallas de mercado. "Hay situaciones especiales en que se requieren algunas reglas para que la competencia sea virtuosa y no destructiva. Las redes son un ejemplo de ello. También, la provisión de bienes y servicios ambientales y la preservación del capital natural".
El tercer enfoque tiene relación con corregir las fallas del gobierno. "Casi siempre el Estado quiere corregir cosas, pero termina por descomponer algo más. Normalmente, esto se logra priorizando los objetivos de la sociedad y ordenándolos en el tiempo".
Por último, Molano dijo que la movilidad es otra de las claves, ya que existe una directa relación entre transporte y competitividad.
Empresas, afectadas por el medio
Las empresas también tienen su propia visión del asunto. Alberto Fernández Garza, ex presidente de la Coparmex y actual presidente del consejo de Pyosa, indicó que si bien aquellos aspectos que caracterizan a una empresa con capacidad de igualarse a sus símiles de todo el mundo son la organización, el diseño para competir, su tecnología y su calidad, hay otros elementos que, de faltar, generan un mayor daño.
Al decir esto, se refiere al ambiente en el que se desenvuelven, "que puede ser hostil o amigable". En esto se pueden considerar: el costo de servicios, el costo y la calidad de la mano de obra, el costo de materias primas, la fortaleza relativa de la paridad, el costo del dinero y el nivel de sobrerregulación del gobierno. "Todo esto se resume en tener o no empresas competitivas".
Particularmente en México,-asegura Fernández- no tenemos esas ventajas en la paridad, y debemos enfrentarnos a la competencia mundial basados en nuestra propia productividad.
¿Con cuál de estos planteamientos estás más de acuerdo?
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August 11, 2011 Categoría(s):
>> Registro!, Ideas, Marketing / Etiquetas:
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Tal parece que la nueva guerra entre los gigantescos oligopolios ya no es por la calidad, o por el terreno o por la publicidad… es una guerra de comunicaciones. Se trata de que los medios conquisten el medio al convertirse en el único medio.
Nadie hubiera sospechado que internet iba a evolucionar en algo más que una herramienta de trabajo, que se convertiría en un estilo de vida donde todos; sin importar si es una persona, una compañía o un canal de televisión; quieren posicionarse.
Esta nueva década que comienza será la década en que veremos morir lo Análogo, Estados Unidos y Europa se han puesto como fecha limite el 2012, México esta como por el 2025, pero tarde o temprano veremos desaparecer las trasmisiones de radio en AM y FM; o ¿por qué cree que las televisoras de televisión abierta están empezando a meter su señal en versión digital? Porque el cierre de la trasmisión análoga esta muy cerca, la televisión ya no existe, vaya a las tiendas de electrónica y se dará cuanta de que ya no venden televisiones; por que no es lo mismo una “televisión” que una pantalla de “plasma” o una “lcd”. Estas “pantallas” ya están listas para recibir la señal digital.
El espectro electromagnético en el que viajan las ondas de televisión y radio ya es terreno viejo y el nuevo oro negro de las empresas es la “banda ancha”. Por eso vemos esta nueva Guerra de alianzas y desprestigios para ver quien conquista primero los tres servicios (televisión, teléfono e Internet) y los ofrece en un solo formato… ese es el estilo del nuevo siglo: ver televisión en internet o navegar desde nuestro televisor, hablar por nuestro teléfono a la computadora de otro y viceversa…
La ventaja aquí señor empresario es que esta guerra nunca va a terminar, sino que cada competidor encontrará una nueva manera de ofrecer el servicio,
¿y donde estará usted…?
¿Ya cuenta su compañía con todos los servicios? ¿Ya utiliza herramientas como Facebook, skype, twitter, google maps, etc.?
¿Cuentan sus empleados con un gadget apropiado (un I-Pad, un GPS o por lo menos con un 3G de internet móvil)?
Si no es así aproveche esta guerra para sacar el máximo provecho de las comunicaciones, ya que estas se están convirtiendo en el futuro de la economía.
Comente…
Atentamente:
Editorial Emprende Jalisco
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June 2, 2010 Categoría(s):
Consejos y Tips, Ideas / Etiquetas:
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Por Cristina Mejias
Tal vez, la frase más repetida sea "no me da el tiempo"…"no me alcanza el tiempo"…y son sinceros!. Simplemente son víctimas de una carencia muy generalizada: la noción de auto-control del tiempo!. Esto…o se tiene –como un don natural- o se aprende, como tantas otras disciplinas!
He aquí algunos consejos prácticos:
Mediante un "esquema básico de tiempo" en la que usted aparta períodos para tareas específicas de rutina, puede crear una infraestructura de programación sencilla a fin de controlar su jornada.
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May 11, 2010 Categoría(s):
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Liderazgo, Líderes, Negocios
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Por Alexis Codina
En un comentario sobre el artículo “Dirigir liderando”, publicado en este portal en diciembre pasado un lector de Venezuela planteó “…la única duda que tengo es si un líder nace o se hace…”. Es una pregunta obligada en cualquier actividad académica o de capacitación gerencial en el que se aborde el tema de liderazgo. La duda no ha escapado al interés de los especialistas, que se han dedicado a realizar diferentes investigaciones y a formular teorías y experiencias sobre el asunto.
Robbins reconoce que “…la literatura sobre liderazgo es voluminosa y mucho de ella es confuso y contradictorio”. Para facilitar el camino a través del “bosque” analiza tres enfoques que se utilizan para explicar lo que hace que un líder sea eficaz. El primero es la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los que no son líderes. El segundo trata de explicar el liderazgo en términos de comportamientos que uno puede observar. El tercero observa los modelos de contingencia, para explicar lo inadecuado de las teorías anteriores.
De los tres, el que podría acercarse más a la idea de que los líderes “nacen”, es decir que el liderazgo tiene un basamento genético es el primero, que se llama la “Teoría de los rasgos”. Sobre esto, Robbins informa que una revisión de 20 estudios diferentes identificaron cerca de 80 características de la personalidad, pero sólo 6 fueron comunes a cuatro o más investigaciones. Estas características en las cuales los líderes tienden a diferir de los no líderes son: la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.
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May 6, 2010 Categoría(s):
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Por Eduardo Osz
Los tiempos han cambiado, la concepción judeocristiana del trabajo en donde el sudor de la frente ha sido el pre-requisito funcional para la valoración del pan obtenido, ha finalizado. La palabra “cumplir” ha desaparecido del diccionario, y la idea de “imponer una orden” ha mostrado su impotencia en toda la magnitud de la palabra, quedando relegada a una referencia de mala práctica del pasado.
Hoy los tiempos exigen lo máximo de nosotros, como personas y como profesionales, ya no alcanza con agradar, hoy hay deleitar; no basta alcanzar objetivos, hay que superarlos; por otra parte ya sabemos que en la actualidad no hay trabajo que dure cuarenta años, ni seguridad garantizada de vida, por lo cual como dijera al principio, definitivamente… los tiempos han cambiado, por lo cual una nueva concepción del trabajo se presenta como una necesidad imperiosa para adaptarse a los tiempos que corren.
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April 21, 2010 Categoría(s):
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Empresas, Management
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Muchos jóvenes profesionales sueñan con el emprendimiento propio. Definamos este concepto como, crear y mantener vivo un nuevo negocio que funcione, cumpliendo las expectativas del plan que le dio origen. Como verán hay muchas variables a analizar. En principio un negocio, es una actividad que satisface a un segmento del mercado que está dispuesto a pagar por un determinado bien o servicio y dicho pago satisface la ecuación costo / beneficio de quien vende dicho bien o servicio. Los mismos pueden ser fabricados y provistos directamente por el que los vende, o no.
Por ejemplo, una agencia de turismo es un negocio dirigido a un segmento particular de mercado y todo lo que vende se lo compra a otros (hoteles, excursiones, viajes en avión, etc.), su "core business" o sea el corazón de actividad y el valor agregado propio por el cual los clientes van a comprar a dicha agencia – por ejemplo – es la muy buena integración de los componentes que arman una oferta de turismo y el nivel de atención y resolución de todos los temas en forma única por parte de la agencia sin pasarle todos estos inconvenientes al cliente final.
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April 12, 2010 Categoría(s):
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Best Buy, Ideas, Negocios
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Por El Universal.com.mx
La cadena estadounidense especializada en la venta de electrónicos trae un nuevo sistema a México.
En una tienda Best Buy donde el cliente promedio pasa varios minutos viendo aparatos eléctricos y electrónicos en unos 18 mostradores, el diseño del edificio y su estructura eléctrica son fundamentales para evitar accidentes y permitir que el visitante pruebe, si así lo desea, cada producto.
Por ello, esta cadena estadounidense especializada en la venta de electrónicos con reciente presencia en México, bajo el concepto de "tienda viva", estructuró un sistema eléctrico donde los cables y conexiones son invisibles.
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POr eduardo.camacho@correocpn.com.mx
Fuimos a Asia, allá encontramos unos socios estratégicos y así desarrollamos este nuevo producto, cuenta Alberto Sidauy, director de Super3D
Con tecnología desarrollada en Asia pero con capital mexicano, Alberto Sidauy junto a seis amigos encontraron una nueva forma de mostrar publicidad a través de televisores en tercera dimensión sin necesidad de lentes especiales.
Él y sus amigos que fueron consumidores de publicidad en diferentes ramos, conformaron la empresa Super3D y vieron que la tecnología para anuncios era muy monótona y decidieron buscar una nueva alternativa como las televisiones de primera generación capaces de reproducir imágenes en tercera dimensión.
"En México estamos por lanzar el producto, tenemos la exclusiva mundial, y lo haremos el próximo mes".
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Por Enrique Gómez Gordillo
Ahora que decidió anunciar su producto o negocio, deténgase un momento antes de tomar una decisión. Recuerde que va a invertir en él ese dinero que le ha costado sangre, sudor y lágrimas ganar. Así que guíese por estos diez consejos y haga que su inversión rinda los frutos esperados.
1. Haga su anuncio pensando en sus clientes, no en sus productos.
2. Tenga un solo objetivo en su anuncio, si tiene más de uno, perderá su inversión.
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