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December 24, 2009  Categoría(s):
Consejos y Tips, Management / Etiquetas:
Empresas, Familia
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Por Jorge Rodríguez Cortés, jorge.scm@tiscali.it
Todas las empresas afrontan los desafíos de un cambiante panorama de negocios. En la actualidad, el ciclo de vida de las empresas se ha reducido de 20 a 9 años, crear y mantener una empresa en el mercado no es fácil, el reto se incrementa cuando se le agrega el factor “familia”, esto se debe a malos entendidos que se originan por razones y emociones normales.
Que el negocio sobreviva no se trata solamente de permanecer vigentes en el negocio, sino de que no se quebrante la relación con los familiares que trabajan en la empresa, por lo que cabe recomendar lo siguiente:
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Por Octavio Salazar Arellano, Socio Director de Socioteck Consultores, octavio.sa@socioteck.com
Cada día vemos cosas nuevas en nuestro entorno, universidades a través de internet, video teléfonos, computadoras cada vez más potentes y más pequeñas, etc. De hecho, nuestra capacidad de asombro ha llegado a un punto tal que ya casi nada nuevo nos asombra, lo consideramos como normal, o incluso como algo que se había tardado en llegar. Pero ¿qué tanto este nuevo entorno nos afecta en nuestros respectivos trabajos?
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December 21, 2009 Categoría(s):
Management / Etiquetas:
Coachin, Liderazgo
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Por Octavio Salazar Arellano, Socio Director de Socioteck Consultores, octavio.sa@socioteck.com
Al pensar en la figura de un Coach, inevitablemente pensamos en entrenadores de equipos deportivos, tales como, fútbol, básquetbol, etc. el coach, es el responsable de alcanzar los resultados del equipo, de entrenar a los jugadores, de motivarlos, de definir una estrategia de juego, entre otras cosas.
El concepto del coach en los últimos años ha ido ganando terreno en el campo de la administración y la dirección de personal. En palabras de Jim Belasco:
“El coaching está destinado a ser el método de liderazgo del siglo XXI. Los líderes del pasado eran tomadores de decisiones y asignadores de recursos. Su función era explotar en forma óptima las habilidades de los empleados para beneficio de la organización. Se veía a los empleados como herramientas y recursos para el logro de los objetivos de la organización. Los líderes actuales desarrollan personas, construyen relaciones, dirigen, guían y motivan. Los líderes de hoy día son coaches.”
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Por Lety Barrios, www.LeticiaBarrios.com
¿Te ha pasado que un día logras -por fin- que tu equipo de trabajo esté entusiasmado, se comprometa genuinamente a echarle todas las ganas a lo que hace y al tercer día vuelvas a ver a todos en su zona de confort? ¿Por qué sucede esto? He aquí las razones psicológicas.
Tal vez una de los más grandes desafíos a los que se enfrente un líder es el arte de mantener motivado a su equipo de trabajo. En este artículo vamos a analizar principalmente los aspectos psicológicos que motivan esta situación y hablaremos sobre las estrategias que puedes seguir para remediarla.
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Por Alejandro Izcoatl Jiménez Hernández, alejandro.jimenez@gruposecade.com
Dice el dicho popular, “Tenemos el país que merecemos”, yo no estoy tan seguro, ni convencido de esto. No se trata de merecer, sino de lo que construimos día a día, de lo que forjamos con cada acción. Exactamente sucede lo mismo en el ámbito empresarial, no se trata de empresas chicas o grandes, buenas o malas, se trata de ¿qué estoy sembrando yo como colaborador?. Ahí esta la clave, y así como a nivel social el cambio o la evolución nunca va a llegar por parte de los gobernantes o políticos sino de nosotros, de la gente que con su esfuerzo y dedicación propicia algo diferente, igual con las empresas, es un símil, las empresas no van a crecer, ni van a tener una cultura organizacional distinta sin el empuje y profesionalismo de sus colaboradores. Por eso si queremos empresas más comprometidas con el desarrollo de la gente, nosotros somos los primeros que tenemos que dar ese paso. Los colaboradores son la raíz de los cambios de cultura organizacional. De nada sirve que el dueño o director de la empresa quiera si los colaboradores no quieren, el poder del cambio siempre emana de la gente que esta inmersa en la actividad cotidiana, en cualquier área de la vida, social, política, cultural, deportiva o empresarial.
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Por Luis Salinas, Director de Integra Marketing, luismkt@infinitum.com.mx
Proceso de Ventas en la Pyme
Vender, uno de los principales objetivos de la pyme, no es algo que suceda súbitamente por el simple hecho de que tengamos un producto o servicio para vender. Para lograr la venta es necesario realizar un conjunto de acciones previas, diferentes entre sí y planificadas de tal manera que desemboquen necesariamente en este objetivo buscado. Cada una de estas acciones previas es un escalón cuya finalidad inmediata es lograr un comportamiento específico del cliente potencial para que vaya subiendo esta escalera hasta llegar el escalón final que es la concreción de la compra.
Dependiendo del tipo de empresa y del tipo de producto o servicio que se comercialice el proceso de ventas se plantea así.
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Por Roberto Burciaga, Coach de Negocios certificado de RLS México, http://www.rslmexico.com
En mi experiencia como coach de negocios, y después de haber trabajado varios años con dueños de negocios pequeños y medianos en México, me he dado cuenta que los adultos tendemos a utilizar diferentes modalidades de aprendizaje, y no sólo eso, está demostrado que las variables a tener en cuenta en el aprendizaje del adulto no son las mismas variables que en el infante.
Algunas de las emociones que suelen estar presentes cuando entrenas a un adulto en el trabajo son las incertidumbre y el miedo. Cuando se incorporan a la organización, tienen miedo a meter la pata por cada cosa que hacen. Cuando los ascienden de categoría, temen no saber desempeñar bien su nuevo cometido o no conseguir los resultados que se esperan de él o de ella.
¿Cómo aprende el adulto en el contexto laboral? Esa es la cuestión que se nos plantea ahora.
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Por Miguel Ángel Noriega Garibay, manoriega@actioncoach.com.mx
Un día después de la escuela un niño se acerca a su padre y le dice: "Papá, mi profesor de ciencias me ha dicho hoy que, por diseño, el abejorro no debería ser capaz de volar". "Bien", contestó el padre, "esperemos que tu profesor de ciencias no se lo diga al abejorro".
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November 23, 2009 Categoría(s):
Consejos y Tips, Management, Opinion / Etiquetas:
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Comentarios: 1 /
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Muchos empleados están consiguiendo trabajos para sobrevivir, para los que están sobrecalificados; sin embargo este historial podría afectarlos cuando el mercado laboral se recupere, según expertos.
Por Jessica Dickler
NUEVA YORK — El complicado mercado laboral ha forzado a millones de trabajadores a bajar su categoría laboral al punto en que están sobrecalificados para el puesto, o a aceptar empleos que sólo les permitan pagar las cuentas. Aunque navegar para salir de la recesión pueda parecer una estrategia práctica por el momento, ¿qué será de los empleados infrautilizados cuando el panorama mejore y sea momento de regresar a donde estaban antes?
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Existen cuatro tipos de personalidad. Identifica el tuyo y el de tus colaboradores.
Hay muchas maneras de clasificar a las personas y sus personalidades. Este es un método que me gusta mucho porque es sencillo y directo. De estas cuatro afirmaciones relacionadas con la personalidad, ¿cuál te describe mejor?
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