Gran Terraza Oblatos tendrá cuatro negocios anclas, incluyendo Liverpool, y cinco subanclas. En Las Tiendas Belenes serán 76 locales, estará ubicado en una zona residencial de nivel medio y medio alto.

http://jalisco.milenio.com/cdb/doc/impreso/8978452

La compañía Gigante Grupo Inmobiliario va a edificar dos nuevos complejos comerciales en la ciudad de Guadalajara, con una inversión conjunta de 1,300 millones de pesos, ofreciendo opciones de compra y entretenimiento en dos puntos de la urbe que carecían de desarrollos con estas características.

El proyecto más grande se encuentra en el cruce de las avenidas Circunvalación y Artesanos, al Oriente del municipio de Guadalajara, donde se está construyendo el centro comercial Gran Terraza Oblatos, con una inversión superior a los 750 millones de pesos.

Gran Terraza Oblatos tiene un concepto innovador de entretenimiento y servicios. Los diseñadores del proyecto buscan que los visitantes se sientan cómodos y disfruten plenamente la experiencia de comprar y divertirse en compañía de su familia en este nuevo desarrollo comercial, enfocado a atender a la población del Oriente de Guadalajara, donde no abundan este tipo de desarrollos.

El terreno donde se construye el recinto cuenta con una superficie de 43,563.64 metros cuadrados, de los cuales, 26,613.97 metros cuadrados corresponden al área rentable, donde se construirán 81 locales.

Además, tendrá cuatro tiendas anclas y cinco subanclas, establecimientos que están enfocados a generar una experiencia de primer nivel en términos de seguridad, limpieza, iluminación y confort a los compradores y visitantes del proyecto.

Entre las marcas comerciales reconocidas que tendrán presencia en Gran Terraza Oblatos figuran la tienda de autoservicio Soriana, Liverpool, Cinépolis, además de Office Depot, The Home Store, Toks, entre muchas más, logrando de una oferta muy completa y dinámica para los visitantes.

Estratégicamente rodeado de importantes avenidas, como Circunvalación Oblatos, el proyecto es fácilmente accesible incluso a pie, lo que junto a sus más de 900 cajones de estacionamiento le da a miles de familias una oferta de entretenimiento y servicios en la zona.

La plaza ubicada en Oblatos se construye en el número 2700 de la avenida Circunvalación, y según informó la constructora, podría estar terminada en otoño de 2012. (Público-Milenio, 26 de mayo de 2011).

Actualmente, no hay un centro comercial con estas características en la zona Oriente de Guadalajara. Algunas de las colonias que se beneficiarán con este proyecto son Oblatos, San Martín, Vicente Guerrero, Santa María, Tetlán Río Verde, San José Río Verde, Lomas de Oblatos, Talpita y Balcones de Oblatos.

Gigante Grupo Inmobiliario tiene 45 años de experiencia en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y comerciales. Se encargan desde la selección del lugar de construcción, el desarrollo conceptual, estudios de mercado, financieros, gestoría, hasta la operación y administración de inmuebles.

Los números

• 43,563 m2 mide el terreno.
• 112,580 m2 de construcción.
• 26,613 m2 área rentable.
• 81 locales comerciales.
• 900 cajones de estacionamiento.

Ubicación: Avenida Circunvalación #2700, Guadalajara.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Tras la declaración de que Mexicana de Aviación suspendería actividades, Guillermo de la Fuente, trabajador de la compañía aérea, decidió hacer realidad su sueño de crear su propio negocio, aprovechando su conocimiento y experiencia en el área de mantenimiento.

"Cuando a mí me retiran de Mexicana, el 14 de octubre de 2010, en una comida informal, le comento a mi vecino que me gustaría hacer una empresa de mantenimiento y así fue como nació la compañía que ofrece este servicio a las infraestructuras de energías renovables en empresas o en hogares", dijo el socio fundador de la firma mexicana Mig-Man Mantenimiento.

En su anterior cargo, el empresario era quien hacía las revisiones de los aviones y, si éstos estaban en condiciones, podían emprender el vuelo; lo que le dio conocimientos en varias disciplinas como plomería, electricidad, electrónica e infraestructura de materiales compuestos, las cuales pone en práctica en su propio negocio.

Como hasta la fecha la empresa de aviación no ha efectuado las liquidaciones a los empleados, De la Fuente y su socio han tenido que recurrir a sus ahorros para invertir en la fabricación de calentadores solares útiles para la industria y el hogar; y de esta forma consolidar el negocio como proveedor de esta tecnología, además de brindar manutención a la infraestructura de energías renovables, como azoteas verdes, plantas potabilizadoras, entre otras, explicó el ex trabajador de Mexicana de Aviación. 

Aunque en la primera etapa la empresa ha ofrecido sus servicios a vecinos, amigos y conocidos, está en conversaciones con otras compañías para hacerse cargo de los sistemas de calefacción y refrigeración.

"El objetivo a largo plazo es convertirnos en unos proveedores de tecnología sustentable para aquellas personas que deseen instalar en su hogar calentadores solares, y  también en las industrias", indicó.

Ante la eventual reanudación de operaciones por parte de Mexicana, Guillermo de la Fuente asegura que desea aprovechar esta oportunidad y seguir canalizando sus conocimientos en nuevos servicios para sus futuros clientes, o incluso ofrecerlos a la empresa de aviación.

"En este momento de mi vida regresar a desempeñar mis labores en la empresa de aviación, ya no está dentro de mis prioridades.

Ya que en este momento nuestra empresa demanda mucho trabajo y sí queremos hacerla crecer, debe ser nuestra prioridad", afirmó.

Además de ofrecer cuatro empleos a unos ex técnicos de Mexicana, entre las expectativas de crecimiento de Mig-Man Mantenimiento está contar con 20 nuevas plazas de trabajo antes de finalizar este año.

El calentamiento de agua por calentadores solares es muy común en países como Alemania, Israel, Grecia, España, Portugal, Japón y Estados Unidos, regiones cuya ubicación con respecto al sol es menos favorable que la de México, detalló el documento ‘Calentadores Solares: Energía renovable en tu hogar’, elaborado por Greenpeace México.

A pesar de este potencial en México, en Austria por cada 1,000 habitantes existen 240 metros cuadrados de calentadores solares, en tanto que en el país la cifra corresponde a 0.33 metros cuadrados por cada 1,000 habitantes, explicó la organización ambientalista.

Frente a esta realidad, la empresa fabricante de esta tecnología confía que cada vez más hogares deseen implementar este tipo de equipos para hacer ahorros energéticos.

"Este tipo de calentadores pueden ofrecer ahorros hasta en un 80% del consumo de electricidad, ya que el mayor gasto de los

hogares en energía se produce por estos aparatos", aseguró el socio fundador.

Ante la demanda de este tipo de productos, empresas como Hidrosolar, Captasol, Soluciones de Energía Renovable y Eko Sol, también ofrecen este tipo de servicios de fabricación, instalación y mantenimiento de calentadores solares.

http://exp.mx/n002X3M

Nadie hubiera sospechado que  internet iba a evolucionar en algo más que una herramienta de trabajo, que se convertiría en un estilo de vida donde todos; sin  importar si es una persona, una compañía o un canal de televisión; quieren posicionarse.

Esta nueva década que comienza será la década en que veremos morir lo Análogo, Estados Unidos y Europa se han puesto como fecha limite el 2012, México esta como por el 2025, pero tarde o temprano veremos desaparecer las trasmisiones de radio en AM y FM; o ¿por qué cree que las televisoras de televisión abierta están empezando a meter su señal en versión digital? Porque el cierre de la trasmisión análoga esta muy cerca, la televisión ya no existe, vaya a las tiendas de electrónica y se dará cuanta de que ya no venden televisiones; por que no es lo mismo una “televisión” que una pantalla de “plasma” o una “lcd”. Estas “pantallas” ya están listas para recibir la señal digital.

El espectro electromagnético en el que viajan las ondas de televisión y radio ya es terreno viejo y el nuevo oro negro de las empresas es la “banda ancha”. Por eso vemos esta nueva Guerra de alianzas y desprestigios para ver quien conquista primero los tres servicios (televisión, teléfono e Internet) y los ofrece en un solo formato… ese es el estilo del nuevo siglo: ver televisión en internet o navegar desde nuestro televisor, hablar por nuestro teléfono a la computadora de otro y viceversa…

La ventaja aquí señor empresario es que esta guerra nunca va a terminar, sino que cada competidor encontrará una nueva manera de ofrecer el servicio, 

¿y donde estará usted…?

¿Ya cuenta su compañía con todos los servicios? ¿Ya utiliza herramientas como Facebook, skype, twitter, google maps, etc.?

¿Cuentan sus empleados con un gadget apropiado (un I-Pad, un GPS o por lo menos con un 3G de internet móvil)?

Si no es así aproveche esta guerra para sacar el máximo provecho de las comunicaciones, ya que estas se están convirtiendo en el futuro de la economía.

Comente…

Atentamente:

Editorial Emprende Jalisco

Pero si tú deseas realizar trámites o pagos por esta vía, sigue las recomendaciones que hace la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco):

- No realices pagos o transferencias bancarias en cafés Internet.

- Si haces compras y transacciones en línea a través de una red pública, recuerda verificar la validez del sitio web.

- No des tu información bancaria en los servicios de mensajería instantánea o en tus redes sociales.

IMPUESTOS:

Cabe recordar que para realizar cualquier trámite, el contribuyente debe contar con su Firma Electrónica Avanzada (FIEL) o con su Clave de Identificación Electrónica Confidencial, las cuales se solicitan en las oficinas de atención al cliente con previa cita.

¿Qué puedes hacer?

Al mes la página del SAT recibe un promedio de 20 millones de visitas, según datos del servicio de administración.

Página de Internet: http://www.sat.gob.mx/

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AUTOTRASPORTE FEDERAL:

La Dirección General de Autotransporte Federal (DGAF) ofrece la posibilidad de realizar, a través del módulo de Trámites, la captura de datos de los vehículos a los que se efectuará un trámite en algún departamento de Autotransporte Federal inicial.

Para entrar al módulo es necesario ingresar a la página de Internet de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, en el apartado de trámites en línea DGAF.

¿Qué puedes hacer?

Página de Internet: http://www.dgaf.sct.gob.mx/

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CONSTRUIR UNA EMPRESA:

Para facilitar la constitución y puesta en operación de empresas en México, a través del  sitio web www.tuempresa.gob.mx, los emprendedores podrán iniciar el registro de su negocio y registrarlo sin necesidad de salir de casa.

 

 

Para ello, la persona debe registrarse en la página ingresando su nombre completo y otorgando una cuenta de correo electrónico, también deben detallar cuál es el domicilio del usuario y de la empresa (convencional, fiscal y/o del establecimiento), además de los datos generales de los accionistas, socios y administradores.

 

 

Si alguno de los accionistas o socios de la compañía es persona moral, se debe detallar la fecha de constitución, Registro Federal de Contribuyentes (RFC), domicilio y datos generales del representante de la persona moral, según los requisitos dados a conocer en el sitio web. 

 

 

"El portal permite capturar y guardar la información de su empresa en cualquier momento, aún cuando no cuente con la totalidad de la misma. El ciudadano podrá completar la información cuando lo desee, con tan sólo ingresar a su cuenta o bien, cuando acuda con el Fedatario Público de su elección para formalizar la constitución de la compañía", puntualiza el sitio.

 

 

Al finalizar el proceso, obtendrás un expediente electrónico integrado por lo siguiente: 

 

- Proyecto de estatutos de su empresa y Acta Constitutiva

- Permiso de uso de nombre o denominación social 

- Aviso de uso del Permiso del nombre o denominación social 

- Boleta de Inscripción del Acta Constitutiva en el Registro Público de Comercio correspondiente

- Cédula de Identificación Fiscal con clave de RFC

  – Cita ante la Subdelegación del Instituto Mexicano del Seguro Social para recoger su Aviso de Registro Patronal y Tarjeta de Identificación Patronal .

 

Página de Internet: www.tuempresa.gob.mx

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GUÍA DE TRAMITES:

 

En el portal del Gobierno del Estado de México, en la pestaña de trámites en línea, el usuario puede consultar los trámites que se pueden realizar vía electrónica.

 

La página -que cuenta con más de 50 servicios entre los que está el cálculo de prestaciones e indemnizaciones laborales, solicitud de copias certificadas de Actas de Registro Civil y denuncias de maltrato familiar entre otros- ya cuenta con nuevos servicios.

¿Qué hay de nuevo?

 

Entre los trámites que recientemente ofrece está el de dar de alta un vehículo nuevo a través de Internet.  

 

Una vez que se cumple con los requisitos y se hace el pago respectivo, el usuario deberá acudir al Centro de Servicios Fiscales ó

Módulo de Atención al Contribuyente más cercano a recoger las placas y tarjeta de circulación, previa revisión de los documentos presentados e información capturada en Internet.

 

En la página también se podrán hacer consultas de las personas que han sido reportadas como extraviadas o ausentes.

Página de Internet: http://www.edomex.gob.mx/

 

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Fuente:

CNNExpansion.com

 

 

 

Los recursos forman parte de los apoyos otorgados para la promoción y venta de sus productos. La industria mueblera de Jalisco tuvo en 2010 un crecimiento de 8.5 por ciento en generación de empleos y cerró con 16 mil 128 trabajadores.

Ocotlán.-  El titular de la Secretaría de Promoción Económica (Seproe) Jalisco, Alonso Ulloa Vélez, entregó cheques a 58 empresas de la Asociación de Fabricantes de Muebles de Ocotlán (Afamo).

Los recursos forman parte de los apoyos otorgados para la promoción y venta de sus productos a través de la Expo Ocotlán Mueblera que se realizó en febrero pasado y que tuvo un aumento en las negociaciones para generar más ventas de sus productos.

Alonso Ulloa les informó a los empresarios muebleros que la Seproe no patrocina expos, por el contrario, advirtió que los apoyos son directamente a los empresarios con el fin de que crezcan en producción, ventas y a su vez generen más empleos en la región.

Afirmó que su presencia en este municipio ribereño es para refrendar el compromiso realizado hace dos años entre él y los empresarios de la región.

‘Quiero que me ayuden a cumplir con el compromiso que hicimos aquí hace dos años de generar más y mejores empleos, que ese recurso que se les está entregando, les ayude a vender más, páguenle mejor a su gente, contraten uno o dos más, con eso ganamos todos, eso es lo que vengo a cobrarles hoy’, dijo.

Exhortó a los muebleros a que no dejen de innovar, de diseñar cosas distintas, de capacitarse y además de buscar nuevos mercados para sus productos.

Además de que les pidió a los industriales muebleros de Ocotlán hacer en conjunto con la autoridad una evaluación para decidir si el recurso que se destina a la industria debe sufrir modificaciones en búsqueda de mejoras.

‘No estoy dispuesto a quedarme con los logros que tenemos hasta ahorita, borrón y cuenta nueva, vengo a decirles que aquí estamos para hacer equipo, a retarlos y aceptar el reto, de que sigamos haciendo un Jalisco más grande’, resaltó.

La industria mueblera de Jalisco tuvo en 2010 un crecimiento de 8.5 por ciento en generación de empleos y cerró con 16 mil 128 trabajadores.

Registró un máximo de exportaciones con 22 millones 947 mil 074 de dólares que equivalen a un crecimiento del 46 por ciento, con relación a 2009.

]]> http://emprendejalisco.com/entregan-apoyos-a-integrantes-del-cluster-mueblero-de-ocotlan/feed/ 0 http://emprendejalisco.com/yo-no-me-conformo-con-lo-que-gano/ http://emprendejalisco.com/yo-no-me-conformo-con-lo-que-gano/#comments Sat, 29 May 2010 15:00:00 +0000 emprende http://emprendejalisco.com/yo-no-me-conformo-con-lo-que-gano/ Por Oscar O. Conti

“Oscar, tu objetivo era el que te mandaba, vos te organizabas como creías necesario, venías cuando lo creías necesario y no llegaste al objetivo numérico, igual seguimos, hasta acá. La organización mejoró, los números no”.

Esto me lo escribió, como despedida, una empresaria. Teniendo claro que el romanticismo no tiene cabida en los negocios, me permitiré resumir este caso ya que seguramente es bastante común en las empresas unipersonales y familiares. Creo que a alguno le puede venir bien, sobre todo a mí. Es bueno poder encontrarnos en lo cotidiano, o al menos, al contar nuestras historias darnos cuenta que hemos perdido el rumbo y que andamos vagabundeando por barrios alejados de nuestra casa (esencia).

Al iniciar el trabajo tres meses antes, la empresa llevaba una pérdida operativa de u$s 55 mil en cinco meses. El diagnóstico no podía demorarse mucho y resultaba bastante obvio. Había que hacer algo para equilibrar rápidamente a esta empresa que estaba desbordada. Era tal el desbande que me ocupé en conocer cómo podía solventar su “quiebra económica y financiera”. Su marido aportaba el capital aunque deseaba que su mujer se quedara en su casa, cosa que ella ni siquiera lo consideraba.

El supuesto objetivo que esta empresaria tenía estaba muy borroso, aunque sonaba grandilocuente. En el desorden que había no tenía nada claro, aunque fuimos dibujando algún número que le permitiera dejar de perder. Buscamos un punto de equilibrio entre ingresos (basados en la historia y en un presupuesto de venta aportado por ella misma) y egresos con recortes importantes.

Quedó claro que su marido debería dejar de aportar fondos para la empresa. Esto sería sano para el negocio, para ella y para el matrimonio. También estaba claro que hasta que no lográramos el equilibrio no tenía sentido hablar de crecer… La prioridad, usando un lenguaje médico, era estabilizar al paciente que estaba totalmente descompensado.

Acordamos un plan de trabajo de 6 meses (ambicioso teniendo en cuenta la situación). La primera medida, lamentablemente, fue la de reducir drásticamente al personal que tenía en relación de dependencia y contratado (las indemnizaciones fueron aportadas por el marido). Se ofrecían servicios deficitarios que dejaron de ofrecerse y se focalizó la oferta a los servicios que resultaban el core Business (lo esencial) de su negocio. La dispersión era sorprendente.

Al cierre del primer mes el resultado fue de una pérdida de u$s 4 mil, que según mi cálculo, descontando unas compras para stock y algún crédito impositivo el número era u$s 2 mil. Nunca logré que ella (asesorada por su marido los fines de semana) reconociera que la pérdida no era que ella decía. Tampoco pude lograr una mínima cuota de esperanza frente al desborde en el que estaba 30 días antes. Esto recién comenzaba…

En el segundo mes trabajamos sobre los precios y los costos de algunos de los servicios ofrecidos. Algunos daban una pérdida operativa importante y esos eran, justamente, los que se vendían. Fue necesario mover gente, cambiar horarios y analizar las posibilidades de aumentar la venta de algunos de estos servicios para que el rendimiento se incrementara. Ya que se ofrecía algo había que lograr que se maximizara la cantidad de unidades vendidas para, justamente, maximizar el rendimiento. Era imperioso evitar los tiempos ociosos de la gente que prestaba los servicios y para esto era preciso “definir” qué se vendería y cómo se ofrecerían lo servicios. Esto dependía de mi clienta y había que darle su tiempo para que pudiera ir revisando ciertas creencias sobre su actividad. “Oscar, yo conozco este negocio muy bien” es una frase que he escuchado infinidad de veces, incluso de gente que “circunstancialmente” no la estaba pasando bien (sabemos que causas externas siempre se encuentran).

Al finalizar este segundo mes, estaba alegre ya que mis números eran positivos y contemplaban, además, un retiro de u$s 3,3 mil para la dueña (esta cifra era la que ella misma había fijado). La alegría duró poco ya que en nuestra primera reunión del mes me dijo: “seamos realistas este sueldo no es el que merezco”. Su marido sostenía que una profesional como ella podía ganar eso en cualquier lado. Pensé que con maridos así, a veces es bueno ser soltera… Las comparaciones siempre son odiosas y en este caso inútil y desvalorizadora. Pero bueno… pedirle dinero otorgaba, aparentemente, ciertos derechos que el marido estaba dispuesto a usar.

Invité a mi clienta a que intentara reconocer que u$s 3,3 mil generando utilidad es mucho más que nada, generando pérdida. Ella estaba empecinada en ver el vaso medio vacío. Cuando le comenté esta metáfora ella sostuvo que yo no la comprendía. Le contesté: “La comprendo, ahora trate de reconocer mi mirada, la del vaso medio lleno”. Las dos son válidas, aunque nos posicionan de acá para delante de una manera diferente. Decidió no hacer el esfuerzo, vaya uno a saber por qué, para ampliar su propia mirada, que en definitiva era la que resultaba definitoria en su negocio. Muchas veces, pulseamos contra otros aunque el resultado sea continuar insatisfechos.

Cambiar de lugar para mirar lo que venimos mirando no es cosa tan simple. Hay que estar preparado para la sorpresa y no siempre es agradable. Esto tiene que ver con el aprendizaje, con la expansión de la conciencia, con estar atento. Es más fácil quedarse en el lugar en el que estamos desde hace tiempo, porque a fuerza de estar mal, nos terminamos acostumbrando.
En el tercer mes comenzamos a concentrar el trabajo en los procedimientos utilizados para ofrecer los servicios de los que la empresa generaba sus ingresos. Todo estaba entreverado. Nada resultaba simple. Se revisaron costos, precios y se evaluaron algunos toques en la operatoria comercial que dependía básicamente de las ventas efectuadas por la dueña (mi clienta). Hubo una mayor racionalización, aunque costaba poner límites a la expansión ansiosa que mostraba esta empresaria exitosa

profesionalmente (tenía clientes), aunque fallaba a la hora de funcionar como empresaria. Eran comunes las ventas compulsivas de servicios que no generaban utilidades. La cuestión pasaba por vender sin importar mucho qué y cómo.
La empresa mostraba el síndrome: no puedo decir no, o cuando lo digo, lo digo fuera de lugar y de tiempo y jamás reviso lo dicho… A veces tenemos esta mala costumbre de no revisar lo dicho y/o hecho y allí nos perdemos la oportunidad de avivarnos de algo que estamos haciendo que puede ser sutil, pero muy importante a la hora de los resultados.

Llegábamos al final del tercer mes con una utilidad más importante que la del mes anterior, con la estructura medianamente acomodada y sin el miedo al despido. Habíamos logrado un buen clima laboral y que la gente sintiera que el pertenecer valía la pena. Durante todo este tiempo mantuvimos reuniones grupales dos veces al mes.

Al comenzar la última semana, la dueña, en nuestra reunión semanal, me comentó que seguía sin estar conforme. Volvió a reiterar que su sueldo no era el real que ella debería cobrar y que no podía continuar con el trabajo al que ella se empecinaba, por decisión propia, en llamar de “coaching”.

Este tercer mes de trabajo generaba alrededor de u$s 3,5 mil de utilidad (18% sobre ventas) además de su retiro. Su mirada continuaba puesta en que su empresa seguía sin funcionar y que mi presencia no aportaba beneficios. Me servía su insatisfacción, de manera muy prolija, en una bandeja para que me empachara con ella. No tenía apetito, los años me vacunaron contra esto, así que no la toqué… Quedó toda para ella. A lo mejor así podía producirse la caída de alguna ficha y darse cuenta que se estaba pasando de vueltas. Muchas veces, cuando forzamos algún límite “lógico” caemos en la cuenta que resulta “ilógico” seguir sosteniendo ciertos supuestos.

En alguna otra oportunidad mi ego se podría haber sentido rechazado y no reconocido. Esta vez lo tomé con más naturalidad aunque con enojo, ya que se atentaba contra un trabajo que había resultado muy laborioso e integral y que cuando llegaba la hora de cosechar me quedaba afuera. Esbocé que se podía continuar un tiempo más, quedó en pensarlo y su decisión desembocó en las palabras del mail con las que comencé este escrito.

¿Qué película estará viendo esta empresaria? ¿Cómo se siente con su vida? ¿Qué busca con su empresa? ¿Quiere que le vaya bien? Muchas fueron las preguntas que me vinieron a la mente, pero no las hice. El trabajo se había terminado.

Lo que me pareció una verdadera pena es que se terminó mi trabajo y no tuve oportunidad de despedirme personalmente de la gente a la que alenté para que creyera en el proyecto de levantar a la empresa. Esto fue el motivo central de mi enojo y creo que el más importante error en el cayó mi clienta. Además del no reconocimiento a mí, hubo un total desconocimiento a la gente con la que contaba y que había creído en ella. ¿Qué le pasa con el reconocimiento a sí misma? ¿Se dará cuenta que la gente no es un objeto? ¿Se sentirá objeto de alguien? ¿Qué sentirá cuando desconoce a sus colaboradores? ¿Creerá que tiene el derecho de poder usarlos y descartarlos?

En la consultoría organizacional decimos que es muy importante que saquemos provecho del proceso y que no estemos tan pendientes del resultado. Estar pendientes del orgasmo nos roba la delicia del encuentro amoroso. En los negocios (y en la vida) pasa algo similar, sobre todo cuando no podemos reconocer desde donde partimos para llegar a donde llegamos. Es evidente que ambos, mi clienta y yo, estábamos viendo películas diferentes y no logramos armar una que las integrara. Siguiendo con la metáfora amorosa, llegamos al final a destiempo o se trató de un encuentro interrumpido.

Como excusa poco original (todos apelamos algún día a ella) el día que me decía adiós me expuso que había pensado que su objetivo, a partir de ahora, sería algo menor del que ella tenía tres meses atrás. Una buena “estrategia” para achicar la brecha o recorrido, pero ella no lo puede ver así y es cierto que tampoco se lo expuse. Creí que no valía la pena hacerlo ya que su actitud demostraba mucho enojo conmigo. Me acordé de la fábula de la zorra y las uvas. Muchas veces apelé a esto de achicar el recorrido proponiéndome metas “más humildes”.

Para despedirme se tenía que enojar. ¿A quién le hablaría?

No podía conversar amablemente sobre el final del trabajo que estábamos haciendo. Su protocolo (modelo mental) marcaba que era necesario el enojo. ¿Qué la enojaba tanto? ¿Qué papel cumple el enojo en su vida? ¿Se dará cuenta que ese enojo evidencia una gran violencia reprimida? Sin detenerme mucho en el análisis pude comprobar el por qué mucha gente que había trabajado con ella anteriormente se había ido muy disgustada y había iniciado reclamos judiciales.

Es bueno acercarse al enojo que sentimos, tratando de no justificarlo ni condenarlo, mirándolo lo más objetivamente posible. Ese enojo que nos separa del otro y que no nos permite recepcionar lo que el otro nos dice. Se corta el diálogo, no hay reflexión y marche preso caballero. El enojo se hace un festín y el destino puede ser cualquiera. Si lo justificamos, estamos perdidos… el Minotauro, mientras damos vueltas por el laberinto, se hace una panzada con nosotros.

En una de las reuniones que habíamos mantenido con la gente hablamos sobre el amor por lo que hacíamos y por nosotros mismos. Hablamos de estar atentos de lo que nos disparaban algunas circunstancias que vivíamos ya que nuestra mente nos juega alguna que otra trampa para que nos mantengamos en donde estamos y que no se nos ocurra la idea de cambiar. Terminamos reaccionando y no eligiendo lo que haremos. Nos perdemos la libertad de elegir.

Claro que para esto hace falta autocrítica y poder reconocer quiénes somos y qué sentimos. ¿Qué nos decimos a nosotros mismos? ¿Cómo construimos nuestros encadenamientos lógicos? ¿Cómo recabamos la información con la que tomamos decisiones? ¿Cómo ha sido nuestro recorrido de vida para llegar hasta donde estamos? ¿Qué pensamientos son los que nos dominan? ¿Qué pensamos sobre lo que hacemos y lo que deberíamos ser? ¿Qué queremos alcanzar y con qué contamos para ello?

Claro, todo esto, vuelvo a repetir que no se lo pude expresar porque mi clienta estaba enojada y me despidió con un frío mail. Además, esto no se logra en tres meses. Supongo que si a ella le interesa descubrir algo de todo esto contratará a algún coach y, si está dispuesta, lo revisará.

Siempre se aprende. Más joven que hoy (puede ser ayer), hice cosas que al recordarlas me dan risa, otras me avergüenzan y otras me asombran. Ojala que en unos años mi clienta pueda sorprenderse de lo que hizo, esto sería una inequívoca señal que los años le han aportado aprendizaje. Para esto tendrá que investigar a su enojo y decidir sus objetivos, que más allá de los de su empresa deberían estar integrados a su persona. Ella no es su empresa, ni es la madre, ni es la esposa o la hija o la amiga. Ella es un todo que hoy está fragmentado. Cada pedazo tira para su lado y allí se nos hace muy complicado reconocer, al menos, dónde estamos parados. Esto es fundamental para trazar el recorrido, para enraizarnos y poder crecer.

Cuando miramos los números como algo definitorio y concreto, es posible que no tengamos en cuenta que en realidad son símbolos y que muchas veces pueden resultar mentirosos. Lo interesante es permitirse sentir lo que el proceso nos aporta. El caos se había transformado en orden al que aún había que seguir encauzando. Habíamos llegado a un estado que era parte de un proceso que nos llevaría a otros estados, aún desconocidos. Creo que ella creyó que ya estaba todo hecho y que no le venía nada mal ahorrarse los honorarios de los meses siguientes.

No será la última vez que un cliente se muestra insatisfecho ante mi accionar. Como el trabajo se terminó nunca le pude decir que disfruté mucho mi relación con ella, aunque entre nosotros, intuyo que esto tiene algo que ver con su enojo. Vaya uno a saber lo que ella entiende por disfrutar de su actividad económica. Vaya uno a saber qué le sucede cuando ve que alguien disfruta haciendo lo que hace…

¿Qué es FOJAL?

Somos una Entidad Gubernamental, que con apoyo de la Sociedad suma y multiplica esfuerzos para:

• La creación, consolidación y sustenibilidad de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.
• Servicios de asesoría, capacitación, financiamiento y servicios integrales que permitan la conservación de más y mejores empleos.
• Fortalecimiento de los sectores estratégicos y el posicionamiento de Jalisco como un estado atractivo, de vanguardia y socialmente comprometido.

¿Quienes son sujetos de apoyo?

Emprendedores: Interesados en desarrollar una actividad productiva.

Empresarios: Personas Físicas o Jurídicas, o Instituciones Financieras Públicas, Privadas, Mixtas de cualquier sector, identificadas como Micro, Pequeñas o Medianas empresas.

Generadores de Auto-Empleo

Programas y Servicios FOJAL

Asesoría

El FOJAL a través de su personal, le ofrece al empresario el servicio de asesoría, el que le permite:

•Diagnosticar las necesidades de su empresa.

•En financiamiento, identificar si es sujeto de financiamiento de los productos crediticios.

•Seleccionar el producto más adecuado.

•Acompañamiento durante la gestión del servicio.

•Seguimiento para la medición del impacto y detección de nuevas necesidades.

•Vinculación con otras Instituciones (Públicas y Privadas).

•Acceso a la Red Nacional de Extensionistas Financieros Pyme en Jalisco.

Capacitación y Consultoría

• El ABC del crédito.
• Comercio Exterior.
• Simulador de negocios.
• Forma tu micro empresa.
• ¿Calificas para un crédito?
• Determina bien tus costos.
• ¿Qué hago con mi empresa familiar?
• Mujeres emprendedoras y empresarias.
• Técnicas de investigación de mercados.
• Proceso de mejora continua para PYMES.
• ¿Qué régimen de sociedad me conviene?
• 13 pasos para elaborar tu plan de negocios.

Programas de financiamiento

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López Cotilla No. 1505, esq. Chapultepec. Col. Americana

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*Éste es un artículo meramente informativo de la revista Emprende, no estamos asociados a Fojal ni a ninguna otra Institución Gubernamental. para cualqueir duda respecto a los créditos favor de hacerla directamente con Fojal. los comentarios que dejen en esta página con tales dudas, no serán contestados puesto que nosotros no poseemos dicha información.

Atentamente Editorial Emprende.

Por: Ivonne Vargas

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Reunir un gran capital para iniciar un negocio pesa, pero no es determinante. Una buena idea, acompañada de la planeación y los contactos necesarios, se puede traducir en una empresa, dicen expertos.

De acuerdo con estadísticas de censos económicos del INEGI, surgen anualmente unas 200,000 empresas, y el 90% corresponden al rubro de microempresas con menos de cuatro empleados.

Para ofrecer una guía del tipo de negocios que puedes iniciar con poco capital, se consultó a especialistas en materia de emprendimiento. Las ideas sugeridas, más que dinero, son el producto de observar el mercado para satisfacer una necesidad. Lo importante, una vez iniciada la empresa, es no perder de vista la capacitación para que ese proyecto se posicione en el mercado y no formes parte del 60% a 70% de empresas que cierran en los dos primeros años de operación, según datos de la Asociación Mexicana de Franquicias.

Agustín Mier y Terán García, presidente ejecutivo Emprende México:

Hay personas que les gusta hacer ejercicio utilizando ropa deportiva de moda. ¿Por qué no pensar en una pequeña tienda donde se personalice el atuendo para esta actividad? "Alguna vez un vendedor me contaba que hay gente que busca petos para Tae Kwon Do color rosa, para niñas, y en México nadie los tiene", relata el entrevistado.

Una idea más es proponer en tiendas de ropa un programa donde se entregue al cliente una tarjeta que incluya su talla y colores de preferencia, así la persona puede convertirse en un cliente asiduo. Por otra parte, el mercado masculino viene fuerte, se necesitan portales de asesoría de imagen. También hacen falta talleres de autos con un servicio diferencial, eso no indica que ocupe sus 300,000 pesos en poner uno, pero sí puede convencer al dueño de instaurar un programa que dé valor agregado, como entregar el coche con un desodorante y algún otro aditamento.

Sergio Carranza, profesor del Programa Emprendedores, Facultad de Contaduría y Administración, UNAM:

En la industria se puede emprender con un capital modesto. Recomendaciones: diseñar cocinas o muebles para departamentos pequeños, que son la tendencia en la actualidad. Otro negocio factible (y que contaría con el apoyo de Secretaría de Economía) es un proyecto de distribución al detalle de los productos de las micro, pequeñas y medianas empresas. Los negocios requieren de un sistema que agilice la facturación a sus clientes para que éstos no se desesperen, aquí también se puede incursionar.

María Gutiérrez Aguilar, directora de la especialidad de creación de microempresas en UNITEC:

Ese capital se puede invertir en ideas relacionadas con ecoturismo, como organizar paquetes personalizados o dar servicios en alguna pequeña reserva donde lo principal es el contacto con la naturaleza. En tecnología de información las grandes compañías buscan pequeños negocios que les realicen una base de datos bien organizada. Por ejemplo, qué empresa de venta directa desprecia un buen programa para agrupar a sus comisionistas. Un rubro más es el de seguridad en la ciudad, organizar cursos u otras actividades sobre protección personal.

Gabriel Pérez del Peral, profesor en la carrera de economía en la Universidad Panamericana:

Si bien reconoce que el sector servicios tendrá un interesante crecimiento, el especialista propone otra forma de utilizar esos 300,000 pesos: invertir en instrumentos financieros para incrementar la cuota y después echar andar el negocio. Los sectores que dará buen rendimiento es el de metales: oro, plata, cobre, plomo y zinc.

Gisela Media, especialista de la Incubadora de Empresas TEC de Monterrey Santa Fe:

La opción es el turismo y todo lo relacionado con cuidado de la salud. Ejemplos: crear un negocio que venda una experiencia gastronómica diferente o paquetes diseñados para las necesidades de descanso y relajación de diversos consumidores. Esos servicios se pueden ofrecer de manera independiente o en pequeños hoteles y hostales. En educación y tecnología funcionaría establecer una escuela de idiomas con cursos para diferentes áreas de negocio, y continúan en demanda la construcción de páginas web. Otra opción es poner un centro de diseño, las empresas de todo tipo necesitan asesoría sobre su imagen corporativa. 

Víctor del Rosal, autor del libro Código de Riqueza:

El fondo de 300,000 pesos resultaría una buena inversión si elige el rubro de "economía del conocimiento", es decir, ofrecer al cliente información de su interés en el formato que desee, ahorrándole el tiempo de búsqueda. Se vive en la era de la "falta de tiempo". Puedes darte a la tarea de consultar ciertos contenidos de Internet, libros y otras fuentes, y  preparar una síntesis en video, audio, archivo HTML o carpeta informativa. El cliente pagaría por ese servicio. En turismo recomienda crear paquetes para atender sólo viajeros asiáticos que están en busca de nuevos destinos.

Jesús Romero Valle, académico del Centro de Negocios e Ingeniería Industrial, UNAM:

Participar como asesor en proyectos que involucren criadero de animales, pues están recibiendo apoyos interesantes por diversos estados. Hacer o distribuir muebles de cartón corrugado (escritorios, libros y mesas de computadora). También se recomienda enfocarse en el desarrollo de software o crear una empresa que ofrezca servicio de soporte para equipos de cómputo, así como un negocio de consultoría o todo lo relacionado con el desarrollo de casas inteligentes.

Deyanira López, ex coordinadora de microempresa Fundación ProEmpleo

Sugiere invertir en el sector de salud, a través de la elaboración de menús especiales para personas con diabetes, hipertensión y otras enfermedades. Al principio, conviene buscar la asesoría de un nutriólogo. El valor agregado en este negocio es personalizar la dieta y hacer una entrega oportuna a domicilio. Se necesitan unos 10,000 pesos para arrancar este proyecto. Se requiere nociones nutricionales sobre los componentes de los alimentos y un vehículo para hacer las entregas.

Los servicios de belleza para hombres: "más de un empresario estará interesado en una mascarilla hidratante, limpieza de cutis o un masaje, pero no querrá ir a un local especializado en mujeres". Una empresa que también está cobrando auge es la pensión para mascotas. El negocio consistiría en recoger al animal, bañarlo y cuidarlo mientras sus dueños están de viaje. Podría brindar servicios adicionales como la cruza de perros o el entierro de mascotas fallecidas.

Por 100 negocios.com

Tener un negocio por internet no es simplemente publicar una página, pegar publicidad y esperar hacer una fortuna. De hecho, así como lo dice su nombre, es un “negocio“. Requiere paciencia, perseverancia, disciplina y de un buen modelo y estrategia. En este post, veremos los ejemplos de los modelos de negocios de internet más conocidos.

¿Porqué hablar de modelos de negocios? Muchos webmasters nuevos creen que la mejor manera de hacer dinero en Internet es a través de la publicidad con Adsense (es decir, la publicidad de Google). Esto puedo funcionar y ciertamente puede ser una estrategia rentable, pero hay otros modelos de negocios por Internet que vale la pena considerar.

Negocios por Internet basados en Publicidad

Este es probablemente el negocio de internet más conocido y popular entre los nuevos emprendedores y los expertos. La idea es construir un sitio que atraiga tráfico y luego, monetize por medio de publicidad. Este es el modelo usado por la mayoría de los blogs.

Ejemplos: Digg.com , SoftSift.com , Technorati.com

Links para empezar tu negocio por internet: Google Adsense, Chitika, Kontera

Pros: Fácil de empezar, los sitios requieren poco o ningún mantenimiento, los ingresos por lo general depende del tráfico.

Contras: los ingresos por lo general depende de tráfico, el cual puede ser difícil de construir a bajo precio; un porcentaje de los ingresos se ha pierde por las agencias de publicidad.

Negocios por Internet basados en Afiliados

El objetivo principal de este negocio por internet es vender productos en los que usted recibirá una comisión. Las comisiones pueden variar drásticamente en función del tipo de productos; algunas tiendas de electrónica pagar sólo el 1%, mientras que los ebooks pueden pagar más del 50%. Una gran cantidad de sitios que buscan afiliados proporcionan información completa y la envían como feed, de forma que sea más fácil vender para el afiliado.

Ejemplo: Ebates, Jewelry Shop

Links para empezar tu negocio por internet: Commission Junction , Amazon

Pros: En el idioma inglés, hay más de mil programas de afiliados para elegir; mucho del contenido ya está listo; buenas utilidades en el caso de libros electrónicos

Contras: Mucha competencia; el contenido se vuelve duplicado, por lo que Google deja de considerarte; puede necesitar una gran inversión inicial en scripts o códigos de programación; en Latinoamérica practicamente no existe este modelo de negocios.

Negocios por Internet basados en Drop Shipping

El drop shipping se refiere a intermediarios de productos que ofrecen enviar directamente el producto al cliente; tu trabajo es promocionarlo, recibir el dinero y mandar la orden de envío al dropsshipper. Su utilidad bruta es la diferencia entre los dos precios. Esto se aplica a cualquier producto que te imagines, desde televisiones hasta espadas de colección.

Ejemplos: Just Buy Online

Links para empezar tu negocio por internet: WorldWideBrands

Pros: los márgenes de utilidades pueden ser excelentes; no tienes inventario ni inviertes dinero en ello; 0 inversión, más que en los scripts necesarios

Contras: Inversión de tiempo para encontrar un distribuidor fiable (no se confíen a los distribuidores chinos); requiere de una estrategia seria de comercialización y promoción; complejo sistema de opción de pagos; igual que los afiliados, Latinoamérica no ofrece estos servicios

Negocios por Internet basados en Ventas Comerciales

Un sitio de venta de productos físicos es el siguiente paso después del drop shipping. Esto es básicamente, tener una extensión de tu negocio en la web. Por ejemplo, si ya tienes un negocio andando, puedes crear un sitio web y promocionarte para obtener nuevos clientes, mayores ventas y más posicionamiento de tu marca.

Pros: se puede maximizar la utilidad bruta y que elija los porcentajes que se les paga; ahora se usan los afiliados y drop shippers para vender sus productos

Contras: Toma un tiempo y grandes inversiones financieras para empezar; necesita físicamente inventarios de los productos; necesita algún tipo de base física por lo que no puede ofrecer sus servicios a todo el mundo (por ejemplo, en caso de una inmobiliaria o medicinas)

Ejemplos: Your Favourite Shop , Amazon

Links para empezar tu negocio por internet: Blogger.com (para crear un sitio web fácil, es decir, un blog)

Negocios por Internet basados en Suscripciones

Un sitio basado en suscripción es donde se puede cobrar a los visitantes una cuota regular para su utilización (o de funciones avanzadas). Usted tiene que proporcionar un servicio o información que tiene valor y la gente está dispuesta a pagar.

Ejemplos: Friends Reunited, Dan Kennedy

Pros: Generar ingresos regulares; altos márgenes de utilidad; tráfico predecible y sólido.

Contras: Requiere tener muchos recursos (información) para empezar; difícil encontrar la necesidad u ofrecer algo de valor; requiere incorporar constantemente nuevos elementos para mantener a los suscriptores

Mi recomendación: Si habla inglés a más del 90%, le recomiendo empezar ahí con afiliados y publicidad. Si desea poner un negocio por Internet en Latinoamérica, es bueno empezar por publicidad como Adsense, para que se de una idea del trabajo y actividades que necesita el negocio exitoso. Si tiene una empresa y quiere promocionarla, le aviso: el Internet en español es una herramienta excelente de comunicación y promoción, NO de venta. Todavía no se ha desarrollado la confianza en los sistemas de pagos electrónicos, ni un sistema bancario que permita transacciones más seguras por internet. De cualquier manera, el único sistema de pago que le recomiendo, si desea empezar a vender por internet, es Paypal.

100 negocios.com

Un emprendedor a sus 40 años me comentó el otro día acerca de su creciente sentimiento de frustración por “trabajar para otra persona” y su anhelo de “hacer mi propia empresa, conducir mi propio vagón”. Sin embargo, dijo con consternación, “tengo familia que cuenta conmigo y un nivel de vida que no quiero sacrificar”.

Toda persona tiene que decidir por sí mismo cuál es el nivel de sacrificio y riesgo que está dispuesto a emprender con el fin de disfrutar de las satisfacciones de trabajar independientemente. Conocer algunas estrategias para la gestión del riesgo de iniciar un negocio te permitirá tomar una decisión bien informada.

De las siete ideas de financiación para iniciar un negocio a continuación, las dos primeras sugieren formas de transición gradual de ser asalariado a ser independiente. La dos segundas son dos maneras de estirar el dinero y las últimas tres ideas se refieren a empezar sin parar.

1. Empezar mientras se continua con un sueldo reducido

Salir de su actual empleo con el fin de desarrollar su nuevo negocio puede verse como la única opción, basado en el supuesto de que usted no obtener la aprobación para la reducción de sus horas de trabajo. Si bien esto puede ser el caso, pregúntese por qué y cómo su compañía se beneficiará de mantener sus habilidades y experiencia durante un período transitorio, esto puede servir de base para acercarse a su empleador. Asegúrese de hacer su tarea en primer lugar, y ser capaz de demostrar una sólida justificación a su solicitud.

También tenga en cuenta la cuestión del tiempo al iniciar un negocio. Usted quiere poner en una balanza, el informar a su jefe de su deseo de dejar la empresa, con estar preparado para renunciar si la respuesta a a su petición es “no”.

2. Desarrollar otra fuente de ingresos

Si necesita dejar su empleo actual, ¿hay una habilidad que tenga que pueda resucitar y poner a trabajar sin un gran gasto de tiempo o energía? ¿El trabajo freelance o como profesional independiente es una opción? Algunos sitio enfocados al trabajo independiente (como eWork.com, Guru.com, y e-lance.com) valen la pena investigar por oportunidades de corto plazo de servicios profesionales.

Por ejemplo, una comunidad de trabajadores de salud mental en transición a la práctica privada, utilizó su experiencia en la resolución de conflictos para vender un paquete de capacitación a las escuelas públicas. Una mujer en transición de una sociedad de corretaje de seguros creó y vendió seminarios sobre cuidados de financiamiento a largo plazo en centros locales de jubilación.

3. Reducir los gastos

Otra idea de financiamiento para abrir un negocio es ver lo que puede ahorrar. Aparte de los gastos fijos – hipoteca, impuestos, seguros, etc -, son los gastos discrecionales los que componen la mayor parte de su presupuesto. Hacer un análisis cuidadoso de estos gastos y la elección de lo que se puede renunciar por un tiempo a menudo puede salvar miles por año.

Cuidadosamente el análisis de gastos ocultos – tarjeta de crédito las tasas de interés, cargos bancarios, honorarios finales, débitos del automóvil, planes de teléfono – o “dinero perdido” de los bajos tipos de interés sobre el ahorro puede generar varios miles más por año.

4. Pedir prestado.

No es necesario esperar a pedir prestado para gastos de puesta en marcha del negocio hasta que tenga un plan de negocios bien documentado para un préstamo de negocios. El refinanciamiento de una casa o el tener una línea de crédito son relativamente formas de bajo costo para generar capital al iniciar un negocio. Dependiendo de su calificación crediticia, también se puede obtener por tiempo limitado préstamos a bajo interés de compañías de tarjetas de crédito.

Si elige esta idea de financiación para iniciar un negocio, aplicar por los préstamos o paquetes de refinanciación mientras estás todavía trabajando es altamente recomendable. Tu calificación como prestatario disminuye rápidamente una vez que dejas de percibir un sueldo.

¡Usted no tiene que esperar! Empiece a trabajar en su nueva idea de negocio, mientras está todavía empleado. Varios de los primeros pasos se pueden iniciar al mismo tiempo que está trabajando o en su tiempo libre. Se trata de hacerse preguntas y hacer algunas investigaciones para obtener una idea clara de lo que quiere. Esto puede tomar semanas de su actual tiempo de puesta en marcha.

5. Identificar su nicho

Al iniciar un negocio, piense en los servicios que usted está calificado para proporcionar, así como los que más disfruta prestar. ¡Sea específico! ¡Escríbalos! Después, piense qué grupo de personas se beneficiarán de los servicios y tienen la capacidad para pagar por ellos. Una vez más, ser específico: la edad, donde se congregan, los hábitos y valores, cómo definir el problema que sus servicios se van a resolver.

Si usted no sabe, pregunte. Busque a alguien que se ajuste al perfil de su “cliente ideal” y formúlele algunas preguntas. La gente en general le encanta ser útil.

6. Crea tu plan de marketing

Si bien su plan de marketing se volverá cada vez más sofisticado mientras su negocio se desarrolla, por ahora simplemente significa responder a la pregunta, “¿Cómo va a ganar dinero mi empresa?”

¿Cuál es el producto o servicio que va a vender? ¿Cómo lo describirías rápidamente para que la gente reconozca el valor? ¿Cómo es el paquete? (¿Costo por servicios? ¿Por el proyecto?) ¿Cuál es el precio? (¿Qué se esta cobrando por servicios comparables?)

7. Manejar el miedo

Para la mayoría de la gente, cualquier cosa por dinero implica un cierto nivel de miedo. Es importante reconocer a sí mismo y para otros que usted está tomando un riesgo, y que está decidido que es un riesgo que desea tomar. Por lo tanto, considere el temor de iniciar un negocio natural, y encuentre la manera de lidiar con él.

Obtener el apoyo de personas que creen en ti y en lo que está iniciando es el número uno de las tácticas de gestión del temor. No asuma que usted obtendrá apoyo de la gente más cercana a usted o que si no lo tiene no debe proceder. Son probablemente los más afectados por su decisión y pueden estar menos dispuestos a ofrecer apoyo. Su consentimiento – una voluntad de ir junto con su plan-es útil, pero tener el apoyo puede venir más tarde.

También es útil para establecer un objetivo (y una fecha para la conclusión), ésta es la clave para su nueva empresa – organice la financiación para una fecha concreta, o firme un contrato de alquiler – y anunciarlo por lo menos a una persona. Usted encontrará que hacer este compromiso financiero a la idea de iniciar un negocio, generará más confianza y más impulso.

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