August 8, 2011 Categoría(s): Reportajes, Secciones y Articulos / Etiquetas: / Comentarios: 0 /

Tener el trabajo de tus sueños implica, además de conocimientos técnicos, conocer tus cualidades; el primer paso para descubrirlas es conocer en cuáles actividades ‘marcas’ la diferencia.

http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2011/08/05/conoce-tu-talento-para-conseguir-empleo

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Destacar en lo laboral tiene más que ver con identificar para qué eres bueno, que con haber conseguido un promedio sobresaliente o dedicar largas horas a un trabajo que no te apasiona.

A veces se asume que los ‘gigantes’ de los negocios deben tener un don especial, sin embargo, suele pasar lo contrario, muchos empresarios no dan un indicio temprano de aquello en lo que podrían convertirse, señala Daniel Coyle, autor del libro ‘The Talent Code’.

No obstante, muchos innovadores muestran algo en común: "siguieron sus talentos, aquello para lo que son buenos y -literalmente- los desborda y apasiona", indica Leticia Pérez Hernández, psicóloga por la UNAM y orientadora vocacional.

De Bill Gates se dice que quedó fascinado por las computadoras desde niño y comenzó a desarrollar su primera pieza de software a los 13 años. Por supuesto, llegar a un buen puesto requiere de más ‘ingredientes’: el primero es detectar esas cualidades personales que marcan la diferencia para convertirlas en fortaleza y, después, en una competencia laboral, refiere la orientadora vocacional.

El talento puede definirse como un patrón recurrente de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se pueda aplicar productivamente, de acuerdo con una definición de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, psicólogos y autores del libro ‘Ahora descubra sus fortalezas’.

La verdadera prueba para un candidato es demostrar -precisamente- que se conocen, que saben cuáles son sus talentos y cómo aportarían valor al trabajo, indica Pérez Hernández.

Uno de los principales mitos, en especial entre jóvenes, es que la experiencia y los conocimientos técnicos son los únicos factores valorados por los reclutadores. Es importante más no es lo único, eso depende del tipo de puesto y del área, señala Ivette Calvet, consultora en atracción de talento de la firma brasileña Cia. de Talentos.

Otra ‘leyenda’ falsa al buscar trabajo es que resulta mejor hablar mucho durante la entrevista, y que los egresados de determinadas escuelas son mejor o peor recibidos. Falso: si lo que se busca es ser elegido por una empresa lo importante es diferenciarte, dice Calvet. Y para ello debes de empezar por saber en qué te desempeñas mejor y dónde están tus debilidades.

En opinión de la consultora en atracción de talento, para lograr esa meta, empieza por dedicar un tiempo a responder estas preguntas:

• - ¿Qué haces muy bien? ¿En qué te felicitan siempre?
• - ¿Por qué cualidad eres reconocido (a) por tus colegas, jefe, familia, amigos y profesores?
• - ¿En qué situaciones te sientes muy bien y en cuáles incómodo (a)?
• - ¿En qué contexto haces una diferencia?
• - ¿En qué trabajo te has sentido más cómodo, con qué personas y colegas, y por qué?

Otra actividad que funciona es preguntar a tu alrededor cómo te observan amigos y familiares. Cuestionar sobre qué puntos son tu ‘fuerte’ y cuál es la debilidad, especifica Calvet.

¿Listo para aplicar?

Para hacer visibles los talentos, hay que estar atento a las reacciones espontáneas e inmediatas que se tienen frente a cualquier situación, mencionan en su obra Buckingham y Clifton. Además, hay otras ‘pistas’ que te pueden ayudar, como tener presentes tus anhelos y lo que aprendes rápidamente u ocasiona satisfacción.

Cual sea la opción elegida para identificar en qué eres bueno, y si lo haces a través de un coach o con la ayuda de conocidos, la realidad apunta a que "esta tarea es una de tus mejores inversiones, pues ahora las empresas se fijan si la persona sabe a dónde quiere llegar con su trabajo", subraya Pérez Hernández.

Las organizaciones valoran que la persona reflexione en lo siguiente: "qué soy, qué tengo y de qué voy a echar mano", menciona Calvet. Una vez que se tiene esa información, es posible saber determinar cómo está el desempeño de la persona en ciertas competencias, es decir, en las características que tienes como individuo (empático, innovador, etcétera) y se relacionan con tu desempeño laboral.

Las competencias, añade Calvet, suelen evaluarse a través de prácticas como ‘Assessment grupal’. ¿En qué consiste esta dinámica? Se trata de juntar a candidatos ‘finales’ para un puesto y que resuelvan un caso práctico.

De principio, se les pide que se presenten en forma individual en unos minutos; hay que aprovechar ese momento para dar información valiosa sobre el conocimiento que se tiene de la industria y el puesto para el cual se aplica. Después, menciona la consultora, se dan 20 ó 30 minutos para la sesión grupal, en donde directivos de la empresa analizan la información que da y cómo interactúa cada candidato.

"Se fijan en quién escucha, quién piensa en el cliente externo e interno, quién es el líder del grupo y los que siguen la información. Si alguien se enoja con eso, confirma que tiene tendencia a molestarse día a día en el trabajo", afirma la consultora de talentos.

Si deseas dejar de ir ‘a dónde te lleve la vida’ laboralmente hablando, tienes que tomar control de dónde puedes desempeñarte mejor desde el punto de vista personal y profesional, aconseja Calveta. Para ello hay que invertir en conocer tus talentos y sumarlos a una competencia.

June 29, 2011 Categoría(s): Consejos y Tips, Reportajes / Etiquetas: / Comentarios: 0 /

Muchas veces, por ahorrarte algunos pesos, contratas a gente que no es la ideal para un puesto. Sin embargo, esto puede tener grandes costos a futuro.

http://www.altonivel.com.mx/10044-la-gente-correcta-en-el-empleo-equivocado.html

Muy pocas empresas tienen recursos de sobra para realizar sus proyectos. La gran mayoría se enfrenta al problema de no contar con el personal, el dinero o el tiempo necesario para concluir satisfactoriamente sus proyectos de manera calmada.

El problema se hace más grave cuando además de no contar con los suficientes recursos, los que se tienen no son los correctos. Se sufren problemas de rendimiento, productividad y hasta de competitividad.

Agotar tu talento

Cuando sucede un problema de este tipo se corre el riesgo de exigir demasiado del talento con el que se cuenta. Esto puede provocar el desarrollo del síndrome Burnout entre tus mejores empleados.

Además, hacer “necesaria” a la gente ocasiona que eleves el riesgo de que al perderlos, también pierdas el proyecto, pues nadie más es capaz de sacarlo adelante.

Por otro lado, la gente que está subutilizada –además de implicar un fuerte gasto para la empresa- comenzará a trabajar a disgusto y creará un ambiente negativo en tu entorno.

¿Por qué sucede esto?
Siempre hemos hecho énfasis en lo importante que es la correcta selección del talento. Contratar a personas que no se adecuan al perfil del puesto sólo porque es “más barato”, puede derivarse en un fuerte gasto a la larga, debido a que no serán capaces de hacer lo que se necesita y generará costos hundidos.

Incluso contratando al personal adecuado es necesario darle seguimiento y apoyarlo en su gestión, así será posible explotar su talento al máximo y ayudarlo a crecer dentro de la empresa, captando su productividad, entusiasmo y fidelidad.

¿Cómo prevenirlo?

El primer paso es realizar contrataciones efectivas, es decir, asesorarte por expertos en el área de recursos humanos para contratar al talento idóneo. En México existen varios headhunters, como Adecco, Manpower y Michael Page, con una base de datos suficiente mente nutrida y elevadas técnicas de selección.

En segunda instancia es importante que platiques con tus empleados, que los conozcas bien, que sepas que les gusta, cuáles son sus metas. De esta forma podrás determinar cuál es el proyecto o tarea que mejor les encaja.

Recuerda que la gente es más productiva cuando goza lo que hace. Si pones a una persona creativa a realizar una tarea que requiere procesos estructurados, estarás desperdiciando el talento de un empleado y sólo lograrás perderlo.

Crea modelos

Ya hemos hablado del papel de los test psicológicos en la selección del personal. Esta clase de estudios te ayuda a determinar qué tipo de mente tiene el candidato, lo cual sirve para seleccionar las tareas que realizará.

Hace varios años Carl Jung describió la tipología de la personalidad. Derivado de esta clasificación, Isabel Briggs Myers y Katharine C. Briggs desarrollaron el “Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)” (Indicador de tipo Myers.Briggs), que ayuda a identificar las capacidades inventivas de los empleados, dividiéndolas en 16.

Posteriormente David Keirsey creó el Clasificador de Temperamento Keirsey, es un test de 72 preguntas que se administra de manera personal en línea. A través de éste es posible determinar cuál es tu temperamento y sus variables.

¿Aplicas alguno de estos métodos en tu empresa? ¿Cuáles han sido los resultados?

April 29, 2011 Categoría(s): Reportajes / Etiquetas: Bullying laboral / Comentarios: 0 /

Los ‘amigos tóxicos’ en la oficina son aquellos que no dejan opinar y que descalifican tu trabajo; para superar ese obstáculo y sigas desarrollándote profesionalmente, considera estas opciones.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Pasar más de ocho horas en una oficina implica, casi, vivir ‘en familia’, con amistades y enemistades en el mismo espacio. La convivencia puede complicarse cuando se tiene por compañero a alguien que te hace sentir incómodo, innecesario y un mal elemento.

"La gente difícil existe en todos los trabajos, pero la situación es más compleja cuando el colaborador detecta que el ataque a su persona o su prestigio profesional es directo, y no se da de la misma forma hacia otros integrantes del equipo. Eso desmotiva, exacerba el mal ambiente laboral y puede terminar en renuncia", dice la especialista en comunicación organizacional, Erika Escamilla.

El  ‘bullying’ se atribuye generalmente a las escuelas, agrega. Pero en cuestión de trabajo también se puede ser víctima de este concepto, que "refiere un maltrato lo suficientemente severo como para dañar la salud de un empleado y poner en riesgo su carrera", según define el Workplace Bullying Institute, una organización con sede en Washington, Estados Unidos, creada para ayudar a los empleados que sufren de esa situación.

De acuerdo con cifras de la Universidad Autónoma del Estado de México, dos de cada 10 mujeres refieren ser víctimas de esta situación, que se caracteriza por un hostigamiento continuo de tipo sociológico con el propósito de intimidar a la persona.

"Cuando uno escucha a un profesionista decir: ‘esta persona acaba con mi energía’, no es algo figurado", expresa Escamilla. Los ‘bullies’, por sus inseguridades, tienden a intimidar y humillar a otros con la idea de ganar o mantener poder. Es una forma de dejar claro la idea: "por más que te esfuerces no podrás hacer tan bien las cosas como yo". A veces, el hostigador ‘adorna’ las palabras para que su insulto parezca más un consejo que un regaño.

Las consecuencias de convivir con un compañero ‘pesadilla’ van desde desánimo para trabajar, ansiedad y agresiones verbales, hasta obsesionarse con el desempeño para ‘demostrar’ la calidad profesional que se tiene. "Algunas personas llegan a pensar que ese maltrato es merecido, al no estar a la altura de sus demás compañeros", menciona la especialista.

Lo importante, subraya, es entender que la propia persona agredida es quien debe solucionar la situación, de lo contrario el agresor se empodera y siempre verá la forma de perjudicar a ese colaborador que, por alguna razón, le representa ‘peligro’.

Cambiar a un compañero "quita energía", no es una actividad que se puede hacer de un día para otro. Sin embargo, sí es posible tener un plan de acción para tratar con esa persona problemática y que tu desempeño no se afecte. Aquí,  tres reglas de oro para ello:

1. Pon la etiqueta. Lo primero es reconocer qué tipo de compañero ‘tóxico’ se tiene. Este comportamiento se ‘disfraza’ de diversas formas, por ejemplo: hay quienes hablan mucho y no permiten que otros opinen; están aquellos que gustan de tener "la razón a toda costa". Otros más se encargan de descalificar el trabajo de la persona ‘por su bien’. "Suelen decir ‘yo que soy tu amiga (o) te enseño a hacer mejor las cosas’", puntualiza Erika Escamilla.

El compañero que se siente atacado, sin embargo, llega a justificar o creer los comentarios de la otra persona, porque el ‘bullie’ puede tener "dos caras": agradable y amiguero, por un lado, descalificador e hiriente, por otro.

2. Manos a la obra. Una vez detectada la agresión, hay que actuar y no dejar pasar la situación. De lo contrario, llegará el momento en que reacciones a ella "descontroladamente" o en forma irracional, lo cual le da "puntos" al agresor, y a ti te resta imagen frente al resto del equipo o los jefes.

La solución depende de la situación; de la ‘magnitud’ de ‘toxicidad’ -por así decirlo. Si la persona insiste en elegirte para descargar sus quejas, además de no prestar atención, hay que desvincularse de él o ella; estar asociado a ese tipo de personas además de producir desgaste te puede perjudicar en imagen profesional.

Si es un ataque o humillación directa a tu desempeño, hazle frente con argumentos, sin perder tu control emocional. La regla de oro es no perder la cordura frente a jefes o quienes te rodean. Lo importante es hacerle saber al ‘agresor’ que estás empoderado (a) para defender tu trabajo.

3. Busca refuerzos. En caso de tratarse de una agresión muy fuerte, se puede escalar el nivel a una autoridad superior, pero sin contarlo como ‘chisme’ llega a esa reunión con directivos puntos claros y válidos de tu posición frente al comportamiento del ‘bullie’.

Cuando se recurre a esta instancia es porque se trata de una situación límite, que debe tener fin, pero no hay que ‘abusar de la oficina del jefe’ para acudir varias veces al día y mostrar el descontento con otra persona del equipo. La habilidad para resolver y hacer frente a problemas laborales es un expertise que todo colaborador debe desarrollar en su trayectoria.

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April 4, 2011 Categoría(s): Noticias, Nuevos Negocios, Redes, Reportajes / Etiquetas: autotrasporte, Empresas, Impuestos, Informática, Internet / Comentarios: 0 /

Pero si tú deseas realizar trámites o pagos por esta vía, sigue las recomendaciones que hace la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco):

- No realices pagos o transferencias bancarias en cafés Internet.

- Si haces compras y transacciones en línea a través de una red pública, recuerda verificar la validez del sitio web.

- No des tu información bancaria en los servicios de mensajería instantánea o en tus redes sociales.

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June 10, 2010 Categoría(s): Noticias, Reportajes / Etiquetas: / Comentarios: 0 /

Por Diana Fernández

Irritabilidad, cansancio extremo, falta de concentración y dolor muscular son algunos síntomas; los problemas de salud física y emocional por adicción laboral causan 40% del ausentismo.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Trabajar más de 12 horas, no alimentarse  debidamente y no descansar aumenta en un 37% la posibilidad de padecer de graves enfermedades, según un análisis dado a conocer por Trabajando.com.

"El exceso de trabajo o la adicción a éste es nocivo para los trabajadores, sobre todo porque el cansancio, la irritabilidad, la falta de concentración, trae consecuencias en la motivación y la productividad de éstos", dijo Margarita Chico, directora general de Trabajando.com México.

"Adicción al trabajo" o "Workaholics", como comúnmente se le conoce a este tipo de enfermedad puede, según el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),  presentarse consciente o inconscientemente, haciendo que la persona afectada enfrente problemas de salud física y emocional causando el 40% del ausentismo laboral.

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June 1, 2010 Categoría(s): Reportajes / Etiquetas: / Comentarios: 0 /

Por Marco Antonio Ontiveros

Imagina una fábrica grande capaz de producir todo lo que se propone, con un personal que trabaja de forma eficaz y una maquinaria moderna y de excelente calidad. Una fábrica bien organizada, que además de ser el orgullo de la compañía, no tiene problemas legales o de control de calidad pues en ella todo funciona bien.

Pero un buen día el personal empieza a llegar a diferente hora y la jornada de trabajo es distinta para cada empleado, cada quien hace lo que piensa que debe hacer, sin tomar en cuenta a los demás. Las máquinas trabajan sin descanso y no reciben el mantenimiento habitual, por lo que empiezan a estropearse. El producto que la fábrica elabora comienza a presentar deficiencias en su calidad y el tiempo de entrega se retrasa cada vez más, lo que ocasiona problemas a toda la compañía.
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December 14, 2009 Categoría(s): Reportajes / Etiquetas: AMECE, Comercio Exterior, Empresario del Año / Comentarios: 1 /

Por Emprende Soluciones Pyme/Diego Ramos Koprivitza, diego.r@emprendejalisco.com

El pasado 27 de noviembre la Asociación Mexicana de Ejecutivos de Comercio Exterior, A.C (AMECE) celebró la primera entrega del Premio al Ejecutivo del Año en Comercio Exterior 2009 en sus diferentes categorías, en donde se reconoció el trabajo, aportes y trayectoria de las personas que se ocupan de esta actividad tanto en Jalisco como el resto del país.

Empresarios, ejecutivos y funcionarios de todos los ramos se dieron cita en la Cámara de Industriales de la ciudad de Guadalajara, Jalisco donde se elogió la labor de aquellos que han impulsado al comercio exterior, con el fin de brindar mejoras económicas, sociales y hasta culturales a la sociedad mexicana.

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