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April 7, 2011  Categoría(s):
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Iusacell, Televisa
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http://www.informador.com.mx/primera/2011/283441/6/televisa-entra-a-la-telefonia-movil-compra-la-mitad-de-iusacell.htm
Esta operación constituye el más reciente contragolpe de las televisoras contra un mercado dominado por el magnate Carlos Slim
CIUDAD DE MÉXICO (07/ABR/2011).- La empresa de medios Televisa anunció que invertirá mil 600 millones de dólares para quedarse con el 50 por ciento del operador de telefonía móvil Iusacell, propiedad de Grupo Salinas.
 La operación permitirá a Televisa entrar al mercado de telefonía móvil mexicano, dominado por el magnate Carlos Slim.
"Televisa invertirá 37.5 millones de dólares en capital y mil 565 millones de dólares en deuda convertible de Iusacell. Una vez convertida la deuda, la participación de Televisa en el capital social de Iusacell será de 50 por ciento", dijo en un comunicado.
Televisa es el mayor productor mundial de contenido televisivo en español. En México es la mayor operadora de televisión abierta y además ofrece servicios de TV de paga y satelital, telefonía fija, internet y negocios de apuestas.
Iusacell -bajo protección de la justicia mexicana para reestructurar su deuda- y TV Azteca -la segunda cadena de TV del país- son parte de Grupo Salinas, del magnate mexicano Ricardo Salinas.
Televisa y TV Azteca están enfrascadas en una disputa con compañías de Slim, quien controla la gigante celular América Móvil y a la telefónica fija Telmex, que dominan el mercado mexicano de telecomunicaciones.
Televisa dijo que la inversión total será usada para fortalecer la estructura de capital de Iusacell, financiar inversiones de capital futuras, y lanzar nuevos y mejores servicios.
Televisa acordó hacer un pago adicional a Iusacell por 400 millones de dólares si la utilidad antes de financiamiento, impuestos, depreciación y amortización acumulada alcanza tres mil 472 millones de dólares en cualquier momento entre el 1 de enero de 2011 y el 31 de diciembre de 2015.
"Tanto Televisa como Iusacell tendrán los mismos derechos de gobierno corporativo", dijo el comunicado.
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Tal parece que la nueva guerra entre los gigantescos oligopolios ya no es por la calidad, o por el terreno o por la publicidad… es una guerra de comunicaciones. Se trata de que los medios conquisten el medio al convertirse en el único medio.
Nadie hubiera sospechado que internet iba a evolucionar en algo más que una herramienta de trabajo, que se convertiría en un estilo de vida donde todos; sin importar si es una persona, una compañía o un canal de televisión; quieren posicionarse.
Esta nueva década que comienza será la década en que veremos morir lo Análogo, Estados Unidos y Europa se han puesto como fecha limite el 2012, México esta como por el 2025, pero tarde o temprano veremos desaparecer las trasmisiones de radio en AM y FM; o ¿por qué cree que las televisoras de televisión abierta están empezando a meter su señal en versión digital? Porque el cierre de la trasmisión análoga esta muy cerca, la televisión ya no existe, vaya a las tiendas de electrónica y se dará cuanta de que ya no venden televisiones; por que no es lo mismo una “televisión” que una pantalla de “plasma” o una “lcd”. Estas “pantallas” ya están listas para recibir la señal digital.
El espectro electromagnético en el que viajan las ondas de televisión y radio ya es terreno viejo y el nuevo oro negro de las empresas es la “banda ancha”. Por eso vemos esta nueva Guerra de alianzas y desprestigios para ver quien conquista primero los tres servicios (televisión, teléfono e Internet) y los ofrece en un solo formato… ese es el estilo del nuevo siglo: ver televisión en internet o navegar desde nuestro televisor, hablar por nuestro teléfono a la computadora de otro y viceversa…
La ventaja aquí señor empresario es que esta guerra nunca va a terminar, sino que cada competidor encontrará una nueva manera de ofrecer el servicio,
¿y donde estará usted…?
¿Ya cuenta su compañía con todos los servicios? ¿Ya utiliza herramientas como Facebook, skype, twitter, google maps, etc.?
¿Cuentan sus empleados con un gadget apropiado (un I-Pad, un GPS o por lo menos con un 3G de internet móvil)?
Si no es así aproveche esta guerra para sacar el máximo provecho de las comunicaciones, ya que estas se están convirtiendo en el futuro de la economía.
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Editorial Emprende Jalisco
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April 6, 2011 Categoría(s):
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Iusacell, Televisa
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http://www.informador.com.mx/economia/2011/283127/6/nada-concreto-en-alianza-televisa-iusacell.htm
La televisora aclara que sólo explora la posibilidad de participar en una asociación en el mercado móvil
 CIUDAD DE MÉXICO (06/ABR/2011).- Televisa informó, a través de un comunicado en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que las conversaciones que mantiene con Grupo Iusacell, de Ricardo Salinas Pliego, para una eventual asociación, no se ha concretado.
“Hasta este momento, un acuerdo entre Televisa y Grupo Iusacell no se ha concretado. No hay garantía de que se llegue a un acuerdo, ni los tiempos o las condiciones de tal acuerdo, en caso de llegarse a concretar”, detalló la televisora en el comunicado emitido ayer.
Esta semana columnas periodísticas adelantaron la intención que existe de parte de Televisa para aliarse con Iusacell, de Ricardo Salinas Pliego.
De acuerdo con la información, Televisa adquiriría una parte importante de deuda que tiene la empresa telefónica, lo que ayudaría a Iusacell a potenciar su mercado.
Cabe recordar que esta situación se da en el contexto del enfrentamiento con las telefónicas de Carlos Slim, quien a su vez quiere obtener la autorización para poner su propia cadena de televisión en México. En el exterior, el hombre más rico del mundo ya es el principal proveedor de TV de paga en Latinoamérica.
Televisa se retiró sorpresivamente en 2010 de una alianza con Nextel de México, quedándose sin socio para entrar al agitado mercado local de telefonía móvil.
Pero, ¿qué pasaría si se concreta la alianza Televisa-Iusacell? Una alianza en la que Grupo Televisa participe en el capital social e inyecte recursos llevaría a Grupo Iusacell a convertirse en uno de los principales jugadores de telefonía celular en México y salir de su estancamiento de los últimos cinco años, consideraron especialistas del sector telecomunicaciones. En tanto, para la televisora representaría una forma fácil de entrar a uno de los negocios estratégicos que han estado en sus planes.
“Teniendo como socio a Televisa se abre la posibilidad de que Iusacell se vuelva un jugador un poco más importante (en el sector) dependiendo de los acuerdos a los que lleguen y de la nueva estructura deuda-capital que tenga; el principal lastre de Iusacell siempre fue la deuda”, comentó Manuel Jiménez, subdirector de análisis de Ixe Casa de Bolsa.
La empresa, agregó, requiere una nueva estructura de deuda-capital que le permita liberar flujos para poder crecer y ser más competitiva en el mercado donde está. Y es que el problema que siempre ha distraído a la administración y que ha requerido mucho del flujo de la compañía es la deuda.
De acuerdo con datos de The Competitive Intelligence Unit (CIU), al finalizar 2010 Iusacell tenía una participación de apenas 4.3% en el mercado de telefonía móvil en México (con 3.9 millones de celulares), muy lejos de Telcel de América Móvil con 70% y de Movistar con 22%, aunque ligeramente arriba de Nextel, que tenía 3.7 por ciento. En cuanto a ingresos, la cuota de Iusacell en esta industria era de 5.5 por ciento.
“Desde hace tiempo Iusacell ha estado estancado en un sector que por momentos está creciendo a doble dígito. Aunque construye redes, despliega, tiene una estrategia de mercado, no logra sumar clientes como Movistar, Nextel y ya no se diga Telcel”, indicó José Carlos Méndez, director de análisis del CIU.
Para Martín Lara, analista de Actinver Casa de Bolsa, desde el punto de vista financiero sería una forma atractiva de que Televisa se haga de una parte del capital de Iusacell.
Telcel “regresa” denuncia
La empresa de telefonía móvil Telcel denunció ante la Comisión Federal de Telecomunicaciones (Cofetel) a Iusacell por el incumplimiento en el pago de contraprestaciones por uso de espectro. Apenas el lunes, la telefónica de Ricardo Salinas había presentado otra denuncia ante la misma instancia, en contra de la empresa de Carlos Slim.
En un comunicado, Telcel señala que la empresa de Grupo Salinas adeuda alrededor de 1.4 millones de pesos de contraprestación del espectro que usa para ofrecer su servicio de telefonía celular e internet de banda ancha.
“La falta de pago de dichas contraprestaciones representa una afectación a la sana competencia, al explotar bienes del dominio público sin pagar las contraprestaciones correspondientes al Gobierno federal que el resto de los operadores pagan”, señala en un comunicado.
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April 6, 2011 Categoría(s):
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Banda Ancha
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http://www.informador.com.mx/economia/2011/283129/6/mvs-apuesta-por-banda-ancha-movil.htm
MVS ofrecerá conexiones hasta 20 veces más rápidas que las que hay en el mercado y a un precio mas accesible del que hay
 CIUDAD DE MÉXICO (06/ABR/2011).- Ante la indefinición del gobierno para que MVS use el espectro asignado en la banda de 2.5 GHz para ofrecer servicios de banda ancha móvil, esta empresa formó un consorcio con Alestra, Clearwire e Intel, para el despliegue de una red de Cuarta Generación (4G) que permitirá ofrecer conexiones hasta 20 veces más rápidas que las que hay en el mercado y precios 50% más bajos, anticipó Joaquín Vargas.
El presidente de MVS dijo que este proyecto involucra una inversión por mil millones de dólares entre los operadores participantes y será una red abierta que podrá usar cualquier empresa que tenga autorización del gobierno para ofrecer servicios de banda ancha móvil.
Este espectro fue otorgado originalmente para ofrecer el sistema de televisión restringida por microondas, sin embargo, el desarrollo tecnológico le permite ahora la provisión de servicios de banda ancha, pero el gobierno no ha autorizado a MVS este uso porque dijo que tendría que decidir si deja a MVS la operación de los 190 MHZ que posee en esta banda, o si lo recupera para licitarlo entre varios operadores.
Vargas explicó que al existir un consorcio concesionario se democratiza el capital al haber por lo menos cinco accionistas con el 20% de participación accionaria cada uno.
Para evitar conflictos de interés entre los socios, la red será operada por una compañía tecnológica independiente, que podría ser
Ericsson, ZTE o Huawei, quien se encargará de proveer la capacidad a las empresas interesadas en
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June 27, 2010 Categoría(s):
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Por Senior Manager
Como muchos de ustedes saben, diseño estrategias de Social Media para empresas de diferentes tamaños y sectores, y luego las integro en sus diferentes modelos de negocio.
…y puede que este proceso pueda parecer complejo y trabajoso (que los es); pero he de confesar que el verdadero esfuerzo no está en integrar a las redes sociales y otras herramientas 2.0 como parte de una estrategia corporativa y comercial; sino en que luego los empleados acepten y se impliquen en la integración de estas herramientas en sus rutinas laborales.
Es decir, mi reto constante no es la aplicación del social media como tal, sino: “evangelizar” a los trabajadores de la empresa.
No deja de resultarme curioso, observar como existen diversos niveles de aceptación y adaptación de los trabajadores hacia la puesta en marcha de estas herramientas, y tampoco deja de sorprenderme la incredulidad, y la desconfianza que provocan, tanto la integración de las estrategias de social media en una empresa, como la utilidad que las mismas puedan tener para mejorar la productividad y proporcionar beneficios.
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June 26, 2010 Categoría(s):
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Por Dinero.com
Las redes sociales dejaron de ser sitios para adolescentes y jóvenes sin oficio y se transformaron en un lugar propicio para conocer posibles compradores, saber la percepción de una marca y vender toda clase de productos. Estos sitios web serán la clave del éxito para muchas empresas.
Las redes sociales se están convirtiendo en un aliado imprescindible para cualquier compañía que quiera internacionalizar sus operaciones, dar a conocer sus productos, llegar hasta nuevos usuarios o, simplemente, conocer mejor las expectativas de sus clientes cautivos. Sitios web como Facebook, Twitter o Linkedin son el nuevo punto de encuentro para las compañías y los consumidores.
Estos sitios web están en un proceso de ‘envejecimiento’ en que su público objetivo comienza a estar en las personas de edad media con mayor poder adquisitivo, al tiempo que dejan de ser el refugio de adolescentes: mientras los usuarios de Facebook tienen 38 años de edad en promedio, los de Twitter tienen cerca de 39, según Duh Linh Tu, profesor de medición de audiencias de la Universidad de Columbia.
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June 21, 2010 Categoría(s):
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Por El Nuevo Día.com
La red procesa alrededor de 750 mensajes por segundo.
65 millones de mensajes diarios gestiona Twitter lo que significa alrededor de 750 mensajes por segundo, según su blog oficial.
Números entregados a la luz del complejo último mes vivido por esta red social, que tuvo múltiples caídas y donde la figura de la ballenita colgando de una red (que informa de un colapso del sitio) se hizo muy familiar.
El mismo blog oficial explica que la red de los mensajes cortos está viviendo un tráfico sin precedentes, y nada sencillo de manejar.
Y que el mejor lugar para informarse acerca de lo que está pasando con esta red es http://status.twitter.com .
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June 9, 2010 Categoría(s):
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Por José Enebral Fernández
Las cotas de productividad y competitividad que nos proponemos pasan, seguramente, por una formación más efectiva de todos, en todos los segmentos. Pero cabe enfocar la formación más próxima al desempeño laboral, y cabe enfocar, sobre todo, la formación aparentemente más necesitada de calidad: la denominada formación virtual.
Me correspondió la primera ponencia de la mañana, en una jornada sobre e-learning celebrada en Madrid, en junio de 2008. Recuerdo que mi exposición sobre el lifelong e-learning en la economía emergente pareció ser bien recibida, a juzgar por las charlas posteriores con los asistentes. El hecho es que me quedé a escuchar a los siguientes ponentes. Uno de ellos nos presentó una nueva norma de AENOR sobre la calidad de la formación virtual, la UNE 66181; una norma de la que se venía hablando hace tiempo y de la que ya se habían producido presentaciones en diferentes lugares.
En torno a esta nueva norma, me surgieron enseguida algunas inquietudes; no obstante, pensé que no debía extraer conclusiones sin leer el documento correspondiente, cuando se publicara. Había yo empezado a trabajar con la denominada Enseñanza Asistida por Ordenador un par de décadas atrás (años 80), y me parecía —equivocado o no— algo desvirtuada la definición de indicadores de calidad que desplegaba la nueva normativa sobre formación virtual (nunca me gustó, por cierto, lo de formación “virtual” porque, pensaba yo, el aula podía ser virtual pero la formación debía ser real, efectiva, virtuosa).
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5. Tratar a los ingenieros como reyes
En Google, se da un lugar privilegiado a los ‘nerds’.
Para la mayoría de las compañías de Silicon Valley, los ingenieros son el equivalente al escritor de televisión, al director de cine o al autor del libro. Son creadores. El 20% de tiempo libre que ofrece Google les da la sensación de que tienen la libertad de tomar riesgos y seguir sus instintos.
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February 23, 2010 Categoría(s):
Noticias, Tecnologia / Etiquetas:
HP, Pymes, Tecnologia
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El Universal.com.mx
Lanzan nuevos productos de cómputo empresariales creados con tecnología especializada que también permiten ahorrar energía.
En el HP Institute, directivos de la firma hicieron el lanzamiento de su nueva gama de productos móviles y de escritorio para elevar la eficiencia de pequeñas y medianas empresas. Afirmaron que además de que podrán incrementar la productividad, disminuirán el impacto al medio ambiente.
Se trata de los nuevos productos de cómputo empresariales creados con tecnología especializada que también permiten ahorrar energía, además de que 80% de su estructura es reutilizable.
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