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Por Edgar Olvera Betanzos
La filosofía de la empresa o negocio, así como su misión y valores, más que un enunciado enmarcado que adorne alguno de los muros de su oficina, debe ser lo que rija la cultura organizacional y por ende las actividades y los objetivos de trabajo de cada colaborador.
Primeramente debemos entender que la cultura organizacional propuesta por nosotros, no es la que definirá las conductas y hábitos de nuestros colaboradores, mas bien es al revés, son las conductas de todos los que colaboremos en la empresa lo que dará vida a la cultura y filosofía de la compañía, de esto se desprenderá si aquello que concebimos en nuestra misión contribuirá verdaderamente al logro de la visión que tengamos de nuestro negocio, o es solo una idea y efímera imagen de lo que desearíamos llegar a ser.
Una vez comprendido esto, nuestro trabajo como lideres de la organización consisten en desarrollar en nuestra gente ese modelo de trabajo, y acorde a las características de un personal de de alto rendimiento, como son 1) orientación a resultados, 2) toma de decisiones y 3) auto regulación. Con el fin de hacerle más sencilla esta propuesta, en este artículo atenderemos el primer punto, y posteriormente planteáremos los consecutivos.
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Por Alejandro Izcoatl Jiménez Hernández, alejandro.jimenez@gruposecade.com
Se que el titulo suena un poco extraño, quizás hasta con tintes de locura. Sin embargo estoy plenamente convencido de ello. Las empresas que quieran crecer o mantenerse en un mercado tan competido tienen que tener en cuenta este concepto. ¿A que me refiero con esto?, es sencillo, ¿Cuántas horas al día te la pasas en tu trabajo?, 8, 10, 12, más de la mitad del día las personas se la pasan en su trabajo, por lo tanto, ¿Qué buscan los colaboradores?… Empresas que paguen lo justo, pero que no solo se quede en eso, estoy hablando además de prestaciones, recompensas, reconocimientos, un ambiente laboral agradable (el famosos clima laboral, que luego se queda solo en papel y buenas intenciones). Les voy a compartir un ejemplo de una empresa que tiene muchos años en el medio, con casi mil empleados en varias ciudades de México, es una empresa grande en cuanto a infraestructura y personal, pero muy pequeña en cuanto a su manejo, decisiones impulsivas, su metodología para hacer cambios depende del estado de animo de los dueños. Que errores se comenten, que van en detrimento de su propio negocio, porque si les pegan a sus colaboradores el efecto se convierten en bumerán, inevitablemente tarde o temprano se les revierte. Enumerare algunas de las fallas:
- Nula política existente de sueldos y salarios.
- No existe un tabulador de sueldos.
- El personal no esta dado de alta ante el IMSS con su sueldo real.
- No hay planes de carrera y desarrollo.
- No hay actividades de integración.
- Estilo de liderazgo lineal.
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Por Lety Barrios, www.LeticiaBarrios.com
¿Te ha pasado que un día logras -por fin- que tu equipo de trabajo esté entusiasmado, se comprometa genuinamente a echarle todas las ganas a lo que hace y al tercer día vuelvas a ver a todos en su zona de confort? ¿Por qué sucede esto? He aquí las razones psicológicas.
Tal vez una de los más grandes desafíos a los que se enfrente un líder es el arte de mantener motivado a su equipo de trabajo. En este artículo vamos a analizar principalmente los aspectos psicológicos que motivan esta situación y hablaremos sobre las estrategias que puedes seguir para remediarla.
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Por Alejandro Izcoatl Jiménez Hernández, alejandro.jimenez@gruposecade.com
Dice el dicho popular, “Tenemos el país que merecemos”, yo no estoy tan seguro, ni convencido de esto. No se trata de merecer, sino de lo que construimos día a día, de lo que forjamos con cada acción. Exactamente sucede lo mismo en el ámbito empresarial, no se trata de empresas chicas o grandes, buenas o malas, se trata de ¿qué estoy sembrando yo como colaborador?. Ahí esta la clave, y así como a nivel social el cambio o la evolución nunca va a llegar por parte de los gobernantes o políticos sino de nosotros, de la gente que con su esfuerzo y dedicación propicia algo diferente, igual con las empresas, es un símil, las empresas no van a crecer, ni van a tener una cultura organizacional distinta sin el empuje y profesionalismo de sus colaboradores. Por eso si queremos empresas más comprometidas con el desarrollo de la gente, nosotros somos los primeros que tenemos que dar ese paso. Los colaboradores son la raíz de los cambios de cultura organizacional. De nada sirve que el dueño o director de la empresa quiera si los colaboradores no quieren, el poder del cambio siempre emana de la gente que esta inmersa en la actividad cotidiana, en cualquier área de la vida, social, política, cultural, deportiva o empresarial.
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April 14, 2010 
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