Siempre tengo por costumbre leer, investigar y tratar de descubrir cuáles son las cualidades de los grandes hombres de éxito. ¿Para qué? Pues muy sencillo, para aprender y aplicar los principios en mí forma de hacer negocios.

Bill Gates, es uno de esos personajes que es admirado por muchos, odiado por otros e imitado seguramente, por pocos. Pero independientemente de nuestros sentimientos hacia su persona, considero que el hecho de ser uno de los hombres más ricos del planeta hace que valga la pena escuchar y aprender acerca de su estilo de hacer negocios y de cómo llevo a Microsoft a convertirse en la empresa líder de tecnología a nivel mundial. Hoy te comparto 10 secretos que Gates nos comparte acerca de su éxito en una entrevista a mi parecer: impresionante!

"En gran medida se debió a que vivíamos y respirábamos software, sólo nos deteníamos para comer y dormir un poco." Trabaja incansablemente, fija tu objetivo y lucha con determinación por alcanzarlo. No te conformes con dar el 100%, ve más allá y se tu quién establece los límites.

"Desde el principio no pensábamos en otra cosa que no fuera tener éxito." Tener una visión es mucho más que escribirlo, es soñarlo, es anhelarlo, es creer fervientemente que se puede alcanzar. No permitas por nada del mundo que nadie te robe tus sueños.

"también tomamos lo que se convirtieron en buenas decisiones de negocios, como enfocar nuestros primeros esfuerzos en el chip de Intel 8080, aunque en esos primeros días no parecían ser tan buenas" Asegúrate de tomar decisiones acertadas. No te dejes guiar por el qué dirán o por lo que hacen los demás. Analiza tus posibilidades, asesórate y aprende de la experiencia para tomar siempre las mejores decisiones.

"Algunas veces prometíamos más a nuestros clientes de lo que cualquier otro podría ofrecer realmente, pero podíamos lograrlo, porque nos quedábamos despiertos aún más tarde, trabajábamos aún más fuerte y se empezó a volver un reto vencer cualquier fecha límite imposible." La satisfacción del cliente y tu compromiso por cumplir lo ofrecido debe ser tan fuerte como tu deseo de alcanzar el éxito. Si ofreces algo, cúmplelo a cualquier precio, pues esto multiplicará tus posibilidades de llegar a la cima en los negocios.

"Nos comprometíamos a hacer cosas que las personas pensaban que eran imposibles." Jamás permitas que los demás te digan que algo no es posible solo por el hecho de que ellos no pueden hacerlo. Rompe tus propias barreras y se tú quien establece lo que se puede y lo que no en tus negocios.

"En el trayecto de nuestra historia hemos pulverizado mito tras mito sobre computadoras personales. Al principio pocas personas creían que la PC se convertiría en un éxito sin precedentes, pero hicimos hasta lo imposible para que fuera realidad." Hay cientos de historias de personas que convirtieron lo "imposible" en "posible" solo por el poder de creer. Creer en ti, creer en tu equipo, creer en tu empresa es fundamental y te llevará a ser el más grande.

"Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos la jerarquía en donde no tenía sentido. Todos podían entrar a mi oficina si tenían una pregunta o una preocupación, una idea para un nuevo producto o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo." Evita la burocracia en tu organización. Elimina los procesos engorrosos o innecesarios y sobre todo promueve la comunicación. Tus colaboradores deben sentir siempre la libertad de conversar contigo abiertamente.

"No nos importaba cómo se vestían los programadores o la pericia que tenían para dirigir una junta. Todo lo que nos importaba era crear software increíble. Sentíamos que nuestra excelencia residía en nuestros productos, todo lo demás era secundario." Establece tu propia identidad como compañía. Decide lo que es importante y enfócate claramente en ello. Crea una cultura enfocada en la calidad del producto y los servicios.

"Hacemos todo lo posible para mantenernos con una estructura delgada y eficiente, utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio, gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros." Cuida celosamente tus costos. Maximiza el uso inteligente de los recursos y verás cómo tu rentabilidad crece y crece.

"El aspecto más importante que no hemos cambiado es el siguiente: Seguimos contratando a personas inteligentes. No existe un sustituto para eso y no es tan fácil como suena." Algo similar decía Henry Ford acerca de rodearte siempre de personas inteligentes e incluso "más inteligentes" que tu. De esa forma estarás conformando un equipo ganador de colaboradores.

Y como conclusión te dejo una frase del Sr. Gates que resume de forma elegante sus lecciones acerca del éxito:

"Las compañías fracasan por muchas razones. Algunas veces son administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino de una compañía, especialmente en las industrias de rápido cambio como la nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio."

1000 ideas de negocios.com

Se que el titulo suena un poco extraño, quizás hasta con tintes de locura. Sin embargo estoy plenamente convencido de ello. Las empresas que quieran crecer o mantenerse en un mercado tan competido tienen que tener en cuenta este concepto. ¿A que me refiero con esto?, es sencillo, ¿Cuántas horas al día te la pasas en tu trabajo?, 8, 10, 12, más de la mitad del día las personas se la pasan en su trabajo, por lo tanto, ¿Qué buscan los colaboradores?… Empresas que paguen lo justo, pero que no solo se quede en eso, estoy hablando además de prestaciones, recompensas, reconocimientos, un ambiente laboral agradable (el famosos clima laboral, que luego se queda solo en papel y buenas intenciones). Les voy a compartir un ejemplo de una empresa que tiene muchos años en el medio, con casi mil empleados en varias ciudades de México, es una empresa grande en cuanto a infraestructura y personal, pero muy pequeña en cuanto a su manejo, decisiones impulsivas, su metodología para hacer cambios depende del estado de animo de los dueños. Que errores se comenten, que van en detrimento de su propio negocio, porque si les pegan a sus colaboradores el efecto se convierten en bumerán, inevitablemente tarde o temprano se les revierte. Enumerare algunas de las fallas:

1. Nula política existente de sueldos y salarios.
2. No existe un tabulador de sueldos.
3. El personal no esta dado de alta ante el IMSS con su sueldo real.
4. No hay planes de carrera y desarrollo.
5. No hay actividades de integración.
6. Estilo de liderazgo lineal.

Estas 6 fallas son fatales porque van en detrimento de sus propios colaboradores. No solo se esta fallando en un aspecto básico, Sueldos y Salarios, sino que también existen una repercusión en el animo y ambiente laboral. Imagínate como colaborador el grado de descontento que se respira. Esto impacta en muchos sentidos y una muestra de ello se ve reflejado en el alto índice de rotación y te estoy hablando a niveles gerenciales, 4 gerentes de una área han desfilado en 1 año, ¿Preocupante?, para ellos no.

Para que pongo este ejemplo, para tener una visión más amplia como empresarios, afortunadamente muchos empresarios están cambiando el paradigma y aplican el famoso GANAR – GANAR. Es una falacia pensar que si a mis colaboradores no les va bien a mí como empresario me va ir bien. El éxito sostenido y la rentabilidad real se gestan a partir de una visión amplia, incluyente y justa. Necesitamos colaboradores comprometidos, profesionales, pero también empresas comprometidas y profesionales. En este sentido hay una clave, sencilla y que genera excelentes resultados:

1. Como empresario se justo con los sueldos y salarios de tus colaboradores.
2. Ten un programa de administración de las compensaciones.

El primero te sirve para que tus colaboradores respiren justicia, que se les paga acorde a su labor y que existen políticas claras y objetivas, para eso sirve el famoso tabulador de sueldos. Si en este punto que es tan sagrado (salario) logras generar en la mayoría certeza de que se paga de manera justa, estas aportando al clima laboral, estas generando un ambiente de equidad. No caigas como empresario en la paradoja de exigir lealtad, compromiso, profesionalismo, cuando ni si quiera pagas las cuotas salariales, por ejemplo.

El segundo punto, es lo que te va a permitir retener a tu talento humano, por increíble que parezca el primer punto por si solo no lo va a lograr, requieres tener un sistema de compensaciones bien estructurado, que tu empresa pueda absorber y que se atractivo.

¿Más dinero estas pensando?, puede ser pero no es lo único; aquí va desde generar un liderazgo optimo, reconocimientos y un sin fin de estrategias que te pueden ayudar a armar un paquete de compensaciones muy interesante y que sin lugar a dudas no te cuestan como empresario, por el contrario es una inversión a largo plazo, que te va a traer y generar colaboradores comprometidos contigo y por ende resultados sostenidos. Esto es lo que hace atractivas a las empresas, esto es lo que hace que empresas no batallen para contratar personal y otras suden la gota gorda. Este punto es el que hace que muchas personas quieran trabajar en dichas empresas que se ocupan de su personal. Hay que recordar que la publicidad de boca en boca también afecta a las empresas para sus procesos de reclutamiento y selección, hay empresas muy “quemadas” y que a pesar de tiempos de crisis como los que estamos viviendo, la gente se la piensa dos veces si acepta las ofertas que emanan de dichas organizaciones, con visión limitada y cerrada.

El camino al éxito como empresario puede ser muy sinuoso sino tomas en cuenta a tu gente o puede ser más ágil y lleno de satisfacciones si recordamos que un personal satisfecho nos genera clientes satisfechos, es la ley de la abundancia y lo que necesitamos son colaboradores abundantes porque eso es un reflejo que nuestras empresas también lo son.

El éxito que logremos con el cumplimiento de nuestros objetivos está en una correcta planeación, a continuación podrá conocer una forma práctica de logar sus metas para este 2010.

El comienzo de un nuevo año siempre va acompañado del establecimiento de metas y objetivos, muchos de ellos se quedarán en una simple idea, dada la falta de una correcta planeación y disciplina. Pero, ¿por qué sucede esto? No deje que sus sueños se esfumen año con año y cumpla todo lo que desee este 2010 siguiendo unos sencillos pasos.

La paciencia y una buena planificación son dos herramientas básicas para cumplir todo lo que nos propongamos. Qué mejor que comenzar el año con un buen plan que nos lleve directamente al éxito, para ello es necesario ponerse manos a la obra.

Nuestra vida, tanto personal como de negocios, está compuesta por una serie de objetivos: ser felices, prosperar en las finanzas, vivir tranquilos, hacer crecer nuestro negocio o tener una familia son algunas de esas metas. ¿Y cómo se pueden lograr estos objetivos? ¿cual es el camino que debemos trazar para no fracasar en el intento?

El primer paso: decidirse

Como primer punto, se debe planear claramente que es lo que desea lograr, esto nos ayudará a sentir que estamos logrando nuestras metas. Recuerde que la única forma para alcanzar sus propósitos es trabajar disciplinadamente hasta conseguirlo. El que persevera alcanza.

Todos tenemos sueños, desde realizar un gran viaje por el mundo, llevar a nuestra empresa al extranjero o hacer crecer nuestro negocio; lo importante es establecer prioridades para dar el primer paso y no morir en el intento. Tome lápiz y papel y escriba todo lo que le gustaría realizar. ¡Felicidades! usted ha comenzado a fijar sus metas.

Un segundo paso sería realizar dos columnas: una de necesidades y otra de deseos. Por ejemplo, liquidar una incómoda deuda bancaria es una necesidad. Viajar a la India es un deseo. Todas tus necesidades y deseos van a competir unos con otros, pero tenga en cuenta cómo afectarán su vida y sus planes personales y profesionales para tomar la mejor decisión.

Una vez que tenga bien fijas sus metas tendrá que realizarlas poco a poco; no olvide que la paciencia es nuestro aliada para cumplir todo lo que nos hemos propuesto. Seleccione aquellas que puede alcanzar en corto plazo (no más de cuatro o seis meses), mediano plazo (uno o dos años) y largo plazo (más de dos años). Comience por una meta sencilla, por ejemplo, hacer ejercicio diariamente, ahorrar un poco de dinero o tomarse ese café matutino, relajado y sin presiones. Nada enseña mejor que el éxito.

Cuando establezca las prioridades de sus objetivos, podrá destinar todo el esfuerzo a cumplir dichas metas en el plazo de tiempo fijado.Nunca se fije demasiadas, muchos especialistas aseguran que es casi imposible tener éxito teniendo demasiados objetivos simultáneos. De tres a cinco metas es el número ideal.

Manos a la obra

Ya hablamos de la selección de metas, ahora queda realizar el segundo paso: llevar a cabo lo que nos hemos propuesto.

Según los expertos las metas deben tener ciertas características bien definidas para poder ser “realizables”, es decir, que sean específicas, medibles, fáciles de acordar, realistas y alcanzables -SMART, por su sigla en inglés (specific, measurable, agreeable, realistic and timed).

Ser específico en sus metas significa que debe indicar exactamente lo que quiere lograr, cómo va a hacerlo y cuándo. Una meta general sería asegurar “quiero ahorrar dinero para irme de viaje” y una meta específica sería “voy a ahorrar $3,000 al mes durante un año para ir a Australia de vacaciones ”.

Las metas deben ser medibles, es decir ¿en cuánto tiempo calcula terminar ese gran proyecto?

Aunque parezca lógico, tener metas fáciles de acordar y que siempre pueda tenerlas en mente es algo que muchas veces se olvida. ¿Alguna vez se ha olvidado de ese gran sueño? ¡No lo deje escapar!

Sea realista y nunca ignore sus limitaciones. No lo tire a todo por la borda y sea responsable con el cumplimiento de sus metas. Recuerde: la clave es la paciencia.

Y por último, las metas deben ser alcanzables. Es fundamental que tus metas tengan una fecha de cumplimiento. Si sus metas son a largo plazo, divídalas en metas más pequeñas que pueda cumplir mensual o semanalmente. Seguro así sentirá que cumple con sus objetivos día a día.

El establecimiento y el cumplimiento de metas es un proceso permanente, siempre habrá nuevas metas y retos que lo acompañarán para encontrar la felicidad.

Diego Ramos Koprivitza, diego.r@emprendejalisco.com

“Lo que no se mide no se conoce, y por lo tanto no se puede mejorar”

Como mantener el enfoque de su empresa

Durante prácticamente todo el año, he venido puntualizando en la necesidad de que los Líderes no sólo deben definir la visión y propósito de su negocio, sino hacer algo mucho más complejo, pero vital para que ésta pueda cumplirse. LOGRAR QUE SUS SEGUIDORES SE DIRIJAN AL MISMO PUNTO DE REFERENCIA AL QUE PRETENDEN LLEGAR.

Existen muchas técnicas para poder lograr mantener el enfoque permanente de los empleados en la visión y cada empresa seguramente practicará la que más se adapta a sus necesidades específicas, sin embargo la experiencia en la industria me dice que, tras las apariencias, el personal pocas veces conoce lo que hay detrás de la visión y propósito de la empresa y que ésta causa se produce por varias razones:

1.-Se define el propósito y visión, pero no se transfiere a los empleados lo que hay detrás de ella. Esto quiere significa que no hay una traducción cuantitativa de lo que se pretende alcanzar y en consecuencia no existen medidas de desempeño alineadas a su ASEGURAMIENTO.

2. Los líderes no invierten el tiempo suficiente para comunicarla y explicarla en detalle. Esta acción es quizá una de las más importantes de los líderes y el no realizarla genera como consecuencia un bajo interés por parte de los empleados por alcanzar dicho propósito.

Las personas requieren que se les traduzca la visión y conocer cuál es el rumbo en que se requiere transitar y en tal sentido conocer con profundidad cuáles serán sus responsabilidades frente a ella.

3. No se le da la importancia requerida a las Descripciones de Puestos. He podido observar esto a lo largo de muchos años de trabajo directo en la industria. Existen muchos líderes que no participan en la descripción de responsabilidades de un puesto y mucho menos esa información es utilizada para los propósitos que es creada.

La descripción de un puesto es vital para el logro de los resultados esperados por la empresa por parte de sus asociados. Es aquí donde se clarifica la Razón de Ser de cada puesto en la organización y el Propósito Fundamental de su existencia en la Empresa. Es el documento más preciado con que se puede contar para dejar en claro, cual es la Magnitud de la Responsabilidad de cada puesto y cuáles son las Medidas de Desempeño que se esperan del empleado, alineadas por supuesto con el propósito y visión del negocio. Sin ellas difícilmente se podrá lograr una verdadera Alineación de intereses.

Es a partir de aquí donde se puede pensar que los propósitos de las personas pueden empatarse con los de la organización, y éste trabajo de elaboración corresponde a todos los líderes de cada área de la empresa con el coaching del Departamento de Recursos Humanos, quienes facilitarán el proceso de su elaboración.

Con un buen trabajo en la elaboración de este documento, se da pié al cumplimiento de la RESPONSABILIDAD de los empleados y en consecuencia al ASEGURAMIENTO de los resultados ya que se podrán entonces definir claramente los Factores Críticos de Éxito en la Empresa, así como los Indicadores Clave de Desempeño. Pero, ¿Qué significan estos? ¿Para qué sirven en un proceso de alineación y aseguramiento de resultados? ¿De qué se trata?

Los Factores Críticos de Éxito (Critical Succes Factor) y los Indicadores Clave de Desempeño (Key Performance Indicator) son técnicas utilizadas para medir y definir objetivos de negocio. Ambas son utilizadas en el contexto del diseño de planes relevantes y en la medición y análisis de los objetivos a lograr por una organización.

EL CSF es una característica particular del entorno interno o externo de una organización que tiene una influencia importante para poder lograr los planes de la misma. Un KPI es un calibrador cuantificable que una empresa puede utilizar para medir su desempeño en términos de alcanzar sus CSF. En éste sentido, puede haber 1 KPI por cada CSF y éste puede ser financiero o no financiero.

Para poder enfocar claramente a todo el personal al propósito y visión de la empresa, entonces es necesario entender que se pueden distinguir, cuando menos tres niveles para expresar los planes de cualquier empresa:

· Misión/Visión: Cómo expresión de la razón básica por la cual una organización se funda y continúa su existencia.

· Metas estratégicas: Define y hace frente a las condiciones económicas internas y externas con las que la empresa se enfrentará en el futuro, cuál debe ser el enfoque de la organización de modo que pueda ASEGURAR su visión.

¡Use sus descripciones de puesto para lograr sus objetivos!

La mayoría de las Empresas dan poca importancia a las descripciones de puestos, siendo éstas la pieza clave para alinear la responsabilidad y magnitud de cada puesto con el propósito y visión del negocio.

Son las descripciones el principio fundamental de la selección de personal, de la definición de los perfiles de cada puesto así como base de la formulación de sus programas de capacitación. “Las Empresas de Clase Mundial las utilizan invariablemente para ASEGURAR sus objetivos”. Jorge A. Arias Romero.

· Objetivos: Las metas estratégicas son por su propia naturaleza expresiones de alto nivel que deben ser desdobladas en otras más concretas y específicas y entonces será posible que los planes tácticos sean dimensionados (presupuestos), las responsabilidades sean asignadas y las mediciones sean hechas.

¿Cuántos CSF y KPI debe haber en una empresa? Con frecuencia surge esta pregunta y mí respuesta sigue siendo la misma. Habiendo claridad en la visión de 3 a 5 metas son más que suficientes para enfocar los esfuerzos de una organización, pero si lo vemos desde la perspectiva del Balanced Scored Card, se sugiere que éstas sean de 3 a 5 por cada área. Yo personalmente pienso que el número realmente corresponda a las necesidades de la empresa y deberá haber tantas como pueda administrar y tomar decisiones cada líder de área.

Lo más importante al final de cuentas, no es el número de indicadores los que hacen que su empresa sea o no competitiva, sino la calidad de decisiones que toma Usted con ellos y todavía más importante, la cantidad y calidad de decisiones que se toman diariamente en la operación de su negocio que estén alineadas con el propósito y visión de su empresa y por supuesto con el hecho de añadir valor a sus clientes.

La idea central del artículo en ésta ocasión, precisamente está en que Usted se ponga a reflexionar si tiene los necesarios para hacer de su empresa competitiva y si está en posición de acuerdo a ellos de que toda su fuerza laboral se oriente hacia donde usted desea.

Hacer que la visión se VIVA al interior de la organización es una tarea de todos los líderes que se encuentran en ella y requiere entonces el apoyo total de todos para:

· Actuar congruentemente con aquello que decimos. BJET

· Mantener un enfoque claro y permanente de todos los seguidores al interior del negocio.

· Asegurar el cumplimiento del Plan de Negocio.

· Asegurar la adecuada toma de decisiones que se genera por toda la empresa durante la operación de la misma.

· Mantener un espíritu orientado a la mejora continua, lo que permitirá aprender constantemente y en consecuencia renovarse en forma permanente hacia adentro y hacia nuestros clientes.

Asegurar la energetización de los Recursos Humanos para que tenga cabida, la innovación, el Empowerment, y el aseguramiento de las medidas de desempeño y la magnitud de la responsabilidad en cada puesto en la empresa.

Deepak Chopra uno de los filósofos más influyentes de nuestro tiempo describe 7 leyes fundamentales del éxito. En este apartado mencionaré dos de estas leyes que si las llevas a la práctica el éxito y la abundancia llegarán a ti.

Éxito es la capacidad de convertir en realidad los deseos fácilmente. No es otra cosa que el flujo abundante de todas las cosas buenas hacia nosotros.

El éxito también se compone de salud, energía, entusiasmo por la vida, realización en las relaciones con los demás, libertad creativa, estabilidad emocional y psicológica, sensación de bienestar y paz.

La Ley de la Intención y el Deseo. Ser conscientes de cómo desear y obtener es una tarea fundamental para lograr el éxito.

La intención es el verdadero poder detrás del deseo. La sola intención es muy poderosa, porque es deseo sin apego al resultado. El solo deseo es débil, porque en la mayoría de los casos es atención con apego. La intención es desear respetando estrictamente todas las demás leyes, pero en particular la sexta ley espiritual del éxito: la ley del desapego.

La intención, combinada con el desapego, lleva a una conciencia del momento presente. Y cuando la acción se realiza teniendo conciencia del momento presente, su eficacia es máxima. La intención mira hacia el futuro, pero la atención está en el presente. Mientras la atención esté en el presente, la intención hacia el futuro se cumplirá porque el futuro se crea en el presente. Debemos aceptar el presente tal como es. Aceptemos el presente y proyectemos el futuro. El futuro es algo que siempre podemos crear por medio de la intención desapegada, pero nunca debemos luchar contra el presente.

Así, el método es desear en el Presente, poner la intención a futuro y desapegarte del resultado, no es tarea fácil pero si fácil de explicar y de entrenarte para ello.

Si voy a tirar una flecha al blanco, tengo que tener mi atención en el presente, o sea, en tensar el arco hacia atrás y poner bien la flecha y tengo que dirigir mi intención en dar en el blanco. O sea, mi intención en el futuro, mi atención en el presente y al mismo tiempo, desapegar del fruto de la acción. Esto sería, "no me importa cuántos competidores hay en este torneo", "no me importa si voy a ganar un premio", "no me importa si voy a salir en las portadas de las revistas", "no me importa si voy a perder".

Todo eso lo aparto de mí para tener pura atención en el presente, pura intención en el futuro y desapegarme del fruto de la acción. Las acciones que realizamos de esta manera adquieren mucha potencia.

Pero en general en lo único que pensamos es en los frutos de nuestras acciones, terminar rápido el trabajo y cobrar, nada en el presente y nada en el futuro, sólo el fruto de la acción (y cuanto menos acción, mejor).

Tareas fundamentales:

· Ser consientes del presente

· Aprender a aceptar y disfrutar del presente

· Intencionar a futuro

· Practicar el desapego por el resultado

A cualquier cosa que le prestes la suficiente atención tomará energía y tu intención la transformará. La intención organiza sin esfuerzo la transformación.

El gran poder transformador de la intención nunca debe estar obstaculizado por una lucha contra el presente.

La Ley del desapego renuncia, no a cumplir tus sueños, no a transitar el camino del éxito, no a la abundancia, renuncia al resultado final.

La Ley del Desapego maneja el concepto de que sólo contamos con el presente. Es necesario activar la conciencia del tiempo presente y la maravilla de vivir en Presente.

La Ley del Desapego nos invita a trabajar lo mejor posible, poniendo todo nuestro talento en la ejecución de lo que hacemos, en generosidad, con tesón, de forma natural y sencilla y a despreocuparnos por nuestra recompensa.

La Ley del Desapego se relaciona íntimamente con la Ley de la Intención y el Deseo, haciendo hincapié en apartarse del resultado, no tenerlo en cuenta, viviendo el Presente de tal forma que parezca que esto es sólo lo que existe, sin proyectar nuestra ida ni hacia delante, ni hacia atrás, viviendo sin evadirnos del Presente sino disfrutándolo al máximo.

Si lo logras el éxito de tu vida está asegurado: te desharás de muchas preocupaciones y problemas que aún no existen, podrás disfrutar de cada momento cuando quizás hasta ahora los perdías, y por consiguiente vivirás más, y más feliz.

No renuncias de esta forma al deseo ni a la intención, sino que renuncias al resultado.

La búsqueda de seguridad y de certeza es una búsqueda de algo conocido que te calma, te tranquiliza porque es algo probado, conocido y el apego a lo conocido es el apego al pasado.

Desapegándote de lo conocido sólo queda la incertidumbre y la inseguridad del futuro, es lo que te produce temor.

En el Presente está la respuesta a este dilema, ni la seguridad del pasado ni la inseguridad del futuro, sólo el presente, donde tu poder crece, se solucionan problemas que crean un futuro de abundancia.

De esta sencilla manera la abundancia llamará a tu puerta como otra oportunidad más, y podrás dejarla entrar dado que no tienes tu seguridad ni tus certezas resueltas, no vives mirando al pasado ni estás pendiente del resultado de tu futuro… la Ley del Desapego se cumple sencillamente, como todas, cuando eres feliz aún sin tenerlas en cuenta.

“Nada sucede si primero no ha habido un sueño”

Si Fragmento del libro “Las Siete Leyes fundamentales del Éxito” por Deepak Chopra.