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May 11, 2010  Categoría(s):
Ideas, Opinion / Etiquetas:
Liderazgo, Líderes, Negocios
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Por Alexis Codina
En un comentario sobre el artículo “Dirigir liderando”, publicado en este portal en diciembre pasado un lector de Venezuela planteó “…la única duda que tengo es si un líder nace o se hace…”. Es una pregunta obligada en cualquier actividad académica o de capacitación gerencial en el que se aborde el tema de liderazgo. La duda no ha escapado al interés de los especialistas, que se han dedicado a realizar diferentes investigaciones y a formular teorías y experiencias sobre el asunto.
Robbins reconoce que “…la literatura sobre liderazgo es voluminosa y mucho de ella es confuso y contradictorio”. Para facilitar el camino a través del “bosque” analiza tres enfoques que se utilizan para explicar lo que hace que un líder sea eficaz. El primero es la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los que no son líderes. El segundo trata de explicar el liderazgo en términos de comportamientos que uno puede observar. El tercero observa los modelos de contingencia, para explicar lo inadecuado de las teorías anteriores.
De los tres, el que podría acercarse más a la idea de que los líderes “nacen”, es decir que el liderazgo tiene un basamento genético es el primero, que se llama la “Teoría de los rasgos”. Sobre esto, Robbins informa que una revisión de 20 estudios diferentes identificaron cerca de 80 características de la personalidad, pero sólo 6 fueron comunes a cuatro o más investigaciones. Estas características en las cuales los líderes tienden a diferir de los no líderes son: la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.
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El Informador.com.mx
Jalisco es la cuarta economía más importante del país. Sin embargo, su liderazgo sólo existe en los sectores agropecuario y turístico, pero muestra una tendencia a la baja en la participación nacional del Producto Interno Bruto (PIB).
GUADALAJARA, JALISCO.- Aunque el último informe del Gobierno estatal destaca la inversión en más de 360 proyectos anualmente, para mejorar la competitividad (actualmente el Estado se ubica en la decimocuarta posición en el concierto nacional), destacan siete que están en marcha o a punto de comenzar para mejorar la posición de Jalisco. Mientras tanto, el Distrito Federal, Nuevo León, Baja California, Chihuahua, Aguascalientes, Coahuila, Querétaro, Baja California Sur, Tamaulipas, Sonora, Quintana Roo, Colima y Nayarit superan a nuestra Entidad, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
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El Informador
Desconocimiento y falta de oportunidades para los empleados impiden crecimiento en cultura organizacional
GUADALAJARA, JALISCO.- El desconocimiento y la falta de oportunidades de los empleados para participar en los sistemas de calidad, son las fallas de empresarios que impiden que el Estado crezca en la cultura organizacional.
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Por Alejandro Izcoatl Jiménez Hernández, alejandro.jimenez@gruposecade.com
Se que el titulo suena un poco extraño, quizás hasta con tintes de locura. Sin embargo estoy plenamente convencido de ello. Las empresas que quieran crecer o mantenerse en un mercado tan competido tienen que tener en cuenta este concepto. ¿A que me refiero con esto?, es sencillo, ¿Cuántas horas al día te la pasas en tu trabajo?, 8, 10, 12, más de la mitad del día las personas se la pasan en su trabajo, por lo tanto, ¿Qué buscan los colaboradores?… Empresas que paguen lo justo, pero que no solo se quede en eso, estoy hablando además de prestaciones, recompensas, reconocimientos, un ambiente laboral agradable (el famosos clima laboral, que luego se queda solo en papel y buenas intenciones). Les voy a compartir un ejemplo de una empresa que tiene muchos años en el medio, con casi mil empleados en varias ciudades de México, es una empresa grande en cuanto a infraestructura y personal, pero muy pequeña en cuanto a su manejo, decisiones impulsivas, su metodología para hacer cambios depende del estado de animo de los dueños. Que errores se comenten, que van en detrimento de su propio negocio, porque si les pegan a sus colaboradores el efecto se convierten en bumerán, inevitablemente tarde o temprano se les revierte. Enumerare algunas de las fallas:
- Nula política existente de sueldos y salarios.
- No existe un tabulador de sueldos.
- El personal no esta dado de alta ante el IMSS con su sueldo real.
- No hay planes de carrera y desarrollo.
- No hay actividades de integración.
- Estilo de liderazgo lineal.
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December 21, 2009 Categoría(s):
Management / Etiquetas:
Coachin, Liderazgo
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Por Octavio Salazar Arellano, Socio Director de Socioteck Consultores, octavio.sa@socioteck.com
Al pensar en la figura de un Coach, inevitablemente pensamos en entrenadores de equipos deportivos, tales como, fútbol, básquetbol, etc. el coach, es el responsable de alcanzar los resultados del equipo, de entrenar a los jugadores, de motivarlos, de definir una estrategia de juego, entre otras cosas.
El concepto del coach en los últimos años ha ido ganando terreno en el campo de la administración y la dirección de personal. En palabras de Jim Belasco:
“El coaching está destinado a ser el método de liderazgo del siglo XXI. Los líderes del pasado eran tomadores de decisiones y asignadores de recursos. Su función era explotar en forma óptima las habilidades de los empleados para beneficio de la organización. Se veía a los empleados como herramientas y recursos para el logro de los objetivos de la organización. Los líderes actuales desarrollan personas, construyen relaciones, dirigen, guían y motivan. Los líderes de hoy día son coaches.”
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Por Lety Barrios, www.LeticiaBarrios.com
¿Te ha pasado que un día logras -por fin- que tu equipo de trabajo esté entusiasmado, se comprometa genuinamente a echarle todas las ganas a lo que hace y al tercer día vuelvas a ver a todos en su zona de confort? ¿Por qué sucede esto? He aquí las razones psicológicas.
Tal vez una de los más grandes desafíos a los que se enfrente un líder es el arte de mantener motivado a su equipo de trabajo. En este artículo vamos a analizar principalmente los aspectos psicológicos que motivan esta situación y hablaremos sobre las estrategias que puedes seguir para remediarla.
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