April 29, 2011 Categoría(s): Noticias / Etiquetas: Negocios / Comentarios: 0 /

Guadalajara.- Los aparatos eléctricos y los automóviles fueron los productos que impulsaron al comercio de Jalisco en el primer trimestre de este año, pues sus ventas crecieron más de 10 por ciento, mientras que los rubros que comprenden los gastos cotidianos, como alimentos, insumos agropecuarios y refacciones, se estancaron al no registrar crecimiento, según indicaron datos del sondeo que realizó la Cámara de Comercio de Guadalajara entre sus afiliados.

La brecha en el crecimiento entre los productos se atribuyó al “mal desempeño económico general, costos más altos y disminución en demanda”, indicó Miguel Alfaro Aranguren, presidente de la Cámara de Comercio de Guadalajara, quien anunció que mientras el sector comercio en el país creció 4.3 por ciento en el primer trimestre, en Jalisco subió 3.5 por ciento, en comparación con el mismo periodo de 2010.

La proyección del sector para el segundo trimestre es lograr un incremento de 5.1 por ciento en Jalisco y 5 por ciento nacional.

Aunque el sector comercio mantuvo niveles más altos en ventas comparado con los primeros meses del año pasado, sólo representan una parte de la recuperación de los comercios frente a las anteriores crisis económicas que los golpearon, indicó Alfaro Aranguren.

Además, dijo que la expansión de la economía debería ser mayor, pues “es absolutamente insuficiente para los crecimientos que México requiere”.

Calculó que la economía a escala nacional debería crecer 7 por ciento, mientras que las estimaciones anunciadas por el Banco de México prevén un alza en el producto interno bruto (PIB) de 5 por ciento para 2011. En Jalisco, el PIB aumentó 4.8 por ciento en el primer trimestre del año, mientras que se espera que se desacelere al crecer 4.4 por ciento en el segundo cuarto del año, según recordó Miguel Alfaro.

Mientras que el turismo nacional no tuvo crecimiento alguno, el mismo sector en Jalisco subió 2.5 por ciento, sin contar el periodo de vacaciones de Semana Santa y Pascua, porque quedó comprendido en el segundo trimestre.

No obstante, la cámara de comercio destacó que en Jalisco el turismo internacional disminuyó y el nacional subió, “hubo gente que no encontró hotel en los principales destinos turísticos pero sí encontraron avión, esto quiere decir que disminuyó el turismo internacional”.

En relación con las alertas que han emitido las embajadas estadunidenses hacia la visita de sus residentes a Jalisco, Alfaro Aranguren consideró que no afectan al sector turismo en gran medida, pues señaló que no son muchos los extranjeros que se enteran de ese tipo de advertencias: “los ciudadanos no somos los más obedientes con nuestros gobiernos”.

En el 1 trimestre:

4.3% creció el comercio en el país y 3.5% en Jalisco

4.8% subió el PIB en Jalisco

56.1% se mantuvo la ocupación hotelera en la ZMG

67.2% fue la ocupación en Puerto Vallarta

2.5% se incrementó el turismo en Jalisco

Cada negocio destina $6,250 a seguridad

El censo realizado entre los agremiados de la Cámara de Comercio de Guadalajara arrojó un estimado de 6,250 pesos como gasto mensual promedio realizado por cada uno de los establecimientos en materia de seguridad, mientras que el sector en general, que incluye empresas dedicadas al comercio, servicios y turismo en la zona metropolitana de Guadalajara, gastará aproximadamente 148.5 millones de pesos mensuales durante 2011 en protección.

Miguel Alfaro Aranguren, presidente de la cámara, dijo que los comerciantes sí han reportado un alza en los incidentes delictivos, demostrados en 27 por ciento de los afiliados al organismo que han vivido algún atraco. Las llamadas de extorsión y los robos a camiones han sido los delitos que mayor incremento han tenido durante el primer trimestre del año, según los reportes de los comercios, mientras que 73 por ciento de ellos aseguró que destina algún presupuesto para el rubro de seguridad.

Alfaro Aranguren consideró alarmantes los niveles de inversión para la seguridad comercial, “si comparamos el costo anual de un alumno de la Universidad de Guadalajara, esto nos alcanzaría para casi 68 mil alumnos más, lo cual es una aberración en la cual la sociedad estamos incurriendo al gastar tanto en seguridad”.

http://www.milenio.com/node/705784

April 25, 2011 Categoría(s): Noticias / Etiquetas: Negocios, Turismo / Comentarios: 0 /

Formaría parte de un complejo hotelero y restaurantes de primer nivel, informó el presidente municipal Jesús Cabrera Jiménez

Cuatro inversionistas del sector hotelero y casinos ponen sus ojos en Chapala. En este 2011 pretenden concretar proyectos por un monto de aproximadamente 80 millones de dólares, informó el presidente municipal de la ribera, Jesús Cabrera Jiménez.

“Estamos en pláticas con cuatro inversionistas que en su momento daremos a conocer que tipo de inversión quiere hacer cada uno de ellos. Y sí hay interés de seguir invirtiendo en Chapala por la confianza que tienen, la cercanía al aeropuerto, por las bondades que representa el lago, en cuanto a clima y sí hay interés por ahí” comentó el alcalde.

Explicó Cabrera Jiménez un ejemplo de las inversiones que se pretenden hacer, es un complejo hotelero en el cual exista un casino, y restaurantes de primer nivel para atender a los residentes y turistas de Chapala.

“Ahorita están algunos de ellos en asegurar los terrenos, ya los vieron están en pláticas con los propietarios de los mismos y al menos uno de ellos si tiene el interés de que se pueda ver realizado o concretar su proyecto” dijo Jesús Cabrera.

Las estimaciones de inversión en el municipio, al concretarse los cuatro proyectos se estima como mínimo de 80 millones de dólares, “sería excelente, a parte de los empleos fijos que generaría, serían los empleos indirectos y por ende va a ser una buena derrama aquí a la región”.

Sector inmobiliario

El alcalde de Chapala, Jesús Cabrera Jiménez explicó que desde la crisis de 2008 y 2009 en Estados Unidos, el sector inmobiliario de Chapala se vio afectado con una baja del 40 por ciento de las compras, ya que los extranjeros jubilados se abstuvieron de adquirir residencias en el municipio. “Si se sigue dando la compra de casas por extranjeros, no en la misma escala que estaba en años anteriores por la misma situación económica que se dio allá (Estados Unidos) tu viste que fue una situación económica difícil la que tuvieron y eso nos repercute también como municipio turístico y como destino que busca mucho los estadounidenses” dijo.

En Chapala, aproximadamente 80 por ciento de las operaciones inmobiliarias son con ciudadanos estadunidenses y canadienses, el resto de compradores son mercado nacional.

Cabe recordar que el mercado inmobiliario de Chapala se afectó por la crisis de agua del lago.

Cabrera Jiménez señaló que lo bueno de todo esto, es que desde hace dos meses a la fecha se ha empezado a recuperar el mercado, “ha habido un repunte, aunque no como quisieran los empresarios en ese ramo, pero sí una mejoría en cuanto a la venta de inmuebles”.

Claves

Buena seguridad

En temas de seguridad el alcalde de Chapala Jesús Cabrera comentó su municipio se encuentra bien, “afortunadamente andamos bien se ha implementado una estrategia con lo que tenemos, tu sabes que desgraciadamente a veces los recursos es lo que menos le sobran a los municipios, pero si hemos hecho el esfuerzo de prestarle a seguridad pública lo básico para que puedan prestarle el servicio a nuestros habitantes y visitantes, en ese tema te puedo decir que andamos bien y te puedo decir que pueden venir tranquilos y con confianza las personas” concluyó.

http://www.milenio.com/node/702307

April 8, 2011 Categoría(s): Noticias / Etiquetas: Arte, Negocios / Comentarios: 0 /

Para hacer de tu pasión una compañía debes crear una estrategia de negocio clara y realista; el Tecnológico de Monterrey cuenta con una incubadora de empresas para el sector artístico.

Por: Diana Fernández

 
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Aunque un cuadro de Vincent Van Gogh, pintor impresionista, se vendió por más de cuatro mil dólares en una subasta realizada por la galería Christie’s en Londres, en su época era un artista de pocos recursos que no lograba generar riqueza con sus obras. Si eres un artista y no quieres correr la misma suerte, aprende hacer de tu talento un negocio.

En caso de que tu pasión sea el arte o la cultura y desees hacer de ésta tu fuente de ingreso, además de talento tendrás que crear un plan de negocio a través del cual puedas obtener ganancias.

"Áreas de creación artística, como la danza, pintura, teatro y música, son terrenos fértiles para explorar e iniciar una empresa que, a diferencia de muchas otras, ofrezca a sus clientes cultura", indicó la directora de la Licenciatura en Emprendimiento Cultural y

Social del Tecnológico de Monterrey campus Santa Fe, Ivonne Zepeda Mayorga.

Para tener las bases necesarias para crear una empresa, los artistas pueden formar parte de la incubadora de negocio del Tec, y aprender sobre estrategia de negocios, finanzas, diseño de imagen corporativa, creación de marca, marketing y aspectos legales, explicó.

"Como el espíritu de la empresa no es necesariamente producir un objeto o un bien de consumo, sino que es ser una propuesta artística que logre causar emociones en quienes la aprecian, el reto está en combinar ambos mundos, el corporativo con el del arte y crear un negocio sustentable", indicó Zepeda Mayorga.

La incubadora de negocios -que no tiene costo para los alumnos del Tecnológico de Monterrey que estén pensando crear su propio negocio-, sí lo tendrá para aquellos que no forman parte de la comunidad educativa, y está sujeto al tipo de capacitación que desee el emprendedor, afirmó la docente.

Ejemplos a seguir

ToT: el artista colombiano Giovanny Sánchez, que comenzó haciendo grafittis de un gato con singulares características en las paredes de Bogotá, logró llevar su arte urbano a las paredes de galerías como ‘La Casa Cuadrada’.

Además de los premios obtenidos por su propuesta, el artista tiene entre sus clientes a Nike y Nokia, entre otros.

Cirque Du Soleil: La empresa de entretenimiento de origen canadiense fue creada por los ex artistas callejeros Guy Laliberté y Daniel Gauthier, en Baie Saint Paul, en 1984.

Después de una crisis económica, los fundadores contrataron al artista Guy Caron, de la Escuela Nacional Circense de Canadá, para adaptar el espectáculo que tenía, bajo el concepto de circo contemporáneo sin la presencia de animales, tal y como se conoce en la actualidad en diferentes países del mundo.

Acentos perdidos: Pablo Zulaica Parra comenzó en junio de 2009, como proyecto personal, a corregir aquellas palabras de avisos publicitarios a las que les hacía falta un acento, e hizo de esto todo un movimiento que terminó convertido en el libro ‘Acentos Perdidos’.

En la actualidad, el proyecto del articulista y corrector de estilo es apoyado por personas de diversas ciudades de la República Mexicana, las cuales envían fotos de aquellas palabras corregidas con el acento impreso en papel blanco.

Para que, al igual que estos emprendedores, hagas de tu expresión artística un negocio, sigue las recomendaciones que hace la académica del Tecnológico de Monterrey:

• 1.No olvides que toda creación debe tener un componente de negocio, es decir, que se pueda comercializar.
• 2.Ponte metas a corto, mediano y largo plazo con cada proyecto que emprendes.
• 3.Procura trazarte objetivos claros cuando comienzas a trabajar en una obra en particular.
• 4.No pierdas de vista la opinión de tus potenciales clientes.
• 5.Profesionaliza tu arte y procura que cada creación sea de calidad.

Entre las posibilidades de negocio que tienen los artistas están: una galería de arte, brindar asesoría en decoración, una academia de teatro, estudio de música, empresa de entretenimiento cultural, entre otras, detalló la experta.

http://exp.mx/n002WO9

April 6, 2011 Categoría(s): Noticias, Opinion / Etiquetas: Negocios / Comentarios: 0 /

Características como objetivo, recursos y estructura pueden alterar los planes, dice Andrea Ramírez; a lo largo del ciclo de vida del plan, se busca la información y actividades necesarias a realizar.

Por: Andrea Ramírez*

¿Cuantas veces se ha enterado de que hay un nuevo proyecto en la empresa? Uno de tipo operacional, estratégico, financiero, el que sea. ¿Cuantas veces le han invitado a participar en él  y una vez integrado al equipo de trabajo se da cuenta de que todo urge, que tiene poca información, que no le alcanza el tiempo y mucho menos el presupuesto? ¿Y después, al participar en otro proyecto, pensando que todo será mejor y diferente, se da cuenta que la situación es igual?

Para un óptimo manejo de la situación, primero tenemos que entender que un proyecto es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto o servicio único. Aunque cada proyecto es diferente, tienen características comunes, como son un objetivo, un programa, recursos, estructura organizacional, ciclo de vida, interdependencias, sistemas de información y control, etc.

También, debemos entender que su dirección implica utilizar todos nuestros conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas para que las actividades que emprendamos lleven al objetivo deseado.

El buen manejo dependerá de cómo integremos nuestros grupos de procesos considerando el alcance, los tiempos, el costo-beneficio, los riesgos y complementándolos con los recursos humanos, la manera de dirigir las comunicaciones, la calidad y las negociaciones. Considerando que los grupos de procesos, a lo largo del ciclo de vida de nuestro proyecto, nos proporcionarán la información o actividades necesarias a realizar, deberíamos estructurarlos de la siguiente manera:

• Iniciación. Identificar la necesidad que nos lleva a generar un servicio o producto.
• Planeación. Dedicar el tiempo suficiente para poder identificar y planificar el curso de acción a seguir para lograr el objetivo y alcance establecidos. Una buena planeación nos puede ayudar a alcanzar el éxito, mientras que una mala planeación dificultará el proceso.
• Ejecución. Integrar el equipo de trabajo y los recursos para llevar a cabo las actividades planeadas.
• Monitoreo y Control. Asegurar que se cumpla el objetivo y el alcance del plan de trabajo a través de indicadores que nos permitan identificar las variaciones del mismo y tomar las acciones que sean necesarias.
• Cierre. Formalizar la finalización de las actividades de una fase o del proyecto mismo, para llevarlo a su fin de manera ordenada, evitando la necesidad de actividades adicionales o reprocesos.

El éxito de nuestros proyectos implica la utilización efectiva de herramientas existentes en el mercado que facilitan el avance, la apertura a dar y recibir críticas en la dirección del proyecto, la receptividad a nuevos procedimientos, como es conocer estándares internacionales, llevar una buena administración del tiempo y ser eficaces en la realización de reuniones.

También para lograr alcanzar el éxito debemos evitar:

actuar precipitadamente ante problemas pequeños

reprogramar con demasiada frecuencia las actividades

alcanzar los hitos en el tiempo, ignorando la calidad

revisar constantemente la parte administrativa, olvidando la dirección del proyecto

realizar micro-administración, en lugar de dirigir

utilizar nuevas herramientas sin conocerlas

dar seguimiento de forma intermitente a los avances.

Si trabajamos con una cultura de proyectos, éstos, cualquiera que sea su naturaleza, serán mucho menos complejos o difíciles de administrar. Por ejemplo, debemos estar conscientes de que una buena planeación es indispensable. Existen estudios realizados por asociaciones internacionales expertas en este campo, que demuestran que trabajar con una cultura de proyectos adecuada permite aumentar la productividad, llevar un mejor control y seguimiento, seleccionar prioridades, así como utilizar mejor utilización al capital humano.

El reto no sólo es alcanzar los objetivos sin desviarnos, es también desarrollar una cultura que integre a todas las áreas del negocio, de forma tal que se esté mejor preparado para cuando el futuro nos presente nuevas oportunidades de poner en práctica lo aprendido. Es decir, entrar en un proceso de mejora continua con base en la experiencia adquirida en cada ocasión. Así, mejoraremos por ejemplo, la formulación y control de presupuestos, cumpliremos con los costos asignados y en suma, podremos contar con mejor información para la toma de decisiones en proyectos que beneficien a la organización.

* Socia y Directora General Adjunta para Delta Integración Corporativa. Miembro del Project Management Institute (PMI) y del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF). Su carrera profesional inició en Citibank, donde después toma el reto de convertirse en una de las pioneras de la profesión de dirección de proyectos (Project Management) en México, dedicándose a promover la Cultura de Proyectos e implementar Oficina de Proyectos.

http://exp.mx/n002WJ3

May 11, 2010 Categoría(s): Ideas, Opinion / Etiquetas: Liderazgo, Líderes, Negocios / Comentarios: 0 /

Por Alexis Codina

En un comentario sobre el artículo “Dirigir liderando”, publicado en este portal en diciembre pasado un lector de Venezuela planteó “…la única duda que tengo es si un líder nace o se hace…”. Es una pregunta obligada en cualquier actividad académica o de capacitación gerencial en el que se aborde el tema de liderazgo. La duda no ha escapado al interés de los especialistas, que se han dedicado a realizar diferentes investigaciones y a formular teorías y experiencias sobre el asunto.

Robbins reconoce que “…la literatura sobre liderazgo es voluminosa y mucho de ella es confuso y contradictorio”. Para facilitar el camino a través del “bosque” analiza tres enfoques que se utilizan para explicar lo que hace que un líder sea eficaz. El primero es la búsqueda de las características personales universales que los líderes podrían tener en algún grado mayor que los que no son líderes. El segundo trata de explicar el liderazgo en términos de comportamientos que uno puede observar. El tercero observa los modelos de contingencia, para explicar lo inadecuado de las teorías anteriores.

De los tres, el que podría acercarse más a la idea de que los líderes “nacen”, es decir que el liderazgo tiene un basamento genético es el primero, que se llama la “Teoría de los rasgos”. Sobre esto, Robbins informa que una revisión de 20 estudios diferentes identificaron cerca de 80 características de la personalidad, pero sólo 6 fueron comunes a cuatro o más investigaciones. Estas características en las cuales los líderes tienden a diferir de los no líderes son: la ambición y la energía, el deseo de dirigir, la honestidad e integridad, la seguridad en uno mismo, la inteligencia y el conocimiento relevante sobre el trabajo.

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April 12, 2010 Categoría(s): Ideas, Noticias / Etiquetas: Best Buy, Ideas, Negocios / Comentarios: 0 /

Por El Universal.com.mx

La cadena estadounidense especializada en la venta de electrónicos trae un nuevo sistema a México.

En una tienda Best Buy donde el cliente promedio pasa varios minutos viendo aparatos eléctricos y electrónicos en unos 18 mostradores, el diseño del edificio y su estructura eléctrica son fundamentales para evitar accidentes y permitir que el visitante pruebe, si así lo desea, cada producto.

Por ello, esta cadena estadounidense especializada en la venta de electrónicos con reciente presencia en México, bajo el concepto de "tienda viva", estructuró un sistema eléctrico donde los cables y conexiones son invisibles.

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March 3, 2010 Categoría(s): Personalidades / Etiquetas: Negociación, Negocios, Soluciones, William Ury / Comentarios: 0 /

En el marco de ExpoManagement 2002, William Ury, el reconocido mediador de conflictos, planteó siete pasos fundamentales para tener éxito en una negociación

William Ury, reconocido internacionalmente como uno de los mayores especialistas en el área de negociación y administración de conflictos, expuso – en el marco de ExpoManagement 2002- que se está dando una revolución en la forma de negociar que implica la búsqueda de un beneficio mutuo. “La ventaja corporativa estriba en la capacidad para cooperar, inclusive con la competencia”, afirmó.

El autor de "Sí… ¡de acuerdo! Cómo negociar sin ceder", enfatizó que la clave está en la mentalidad con la que vas a negociar. “Antes de repartirnos el pastel… ¿por qué no vemos si lo podemos hacer más grande...?”, y señaló que conseguir lo anterior implica buscar otras alternativas y soluciones.

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February 16, 2010 Categoría(s): Tecnologia / Etiquetas: Google, Lecciones, Negocios / Comentarios: 0 /

3. También se necesita visión

Sin visión, incluso la pasión mejor enfocada no tiene con qué andar. "No ser malvados" es una invocación vaga, pero el esfuerzo de Page y Brin por hacer que "toda la información del mundo esté disponible" y atender a los usuarios, es una visión.

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February 15, 2010 Categoría(s): Tecnologia / Etiquetas: Google, Lecciones, Negocios / Comentarios: 0 /

Por Ken Auletta – CNN Expansión

¿Qué es los que hace tan revolucionaria a esta firma? Conoce sus lecciones en los negocios

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February 8, 2010 Categoría(s): Personalidades / Etiquetas: Bill Gates, Éxito, Microsoft, Negocios / Comentarios: 0 /

Siempre tengo por costumbre leer, investigar y tratar de descubrir cuáles son las cualidades de los grandes hombres de éxito. ¿Para qué? Pues muy sencillo, para aprender y aplicar los principios en mí forma de hacer negocios.

Bill Gates, es uno de esos personajes que es admirado por muchos, odiado por otros e imitado seguramente, por pocos. Pero independientemente de nuestros sentimientos hacia su persona, considero que el hecho de ser uno de los hombres más ricos del planeta hace que valga la pena escuchar y aprender acerca de su estilo de hacer negocios y de cómo llevo a Microsoft a convertirse en la empresa líder de tecnología a nivel mundial. Hoy te comparto 10 secretos que Gates nos comparte acerca de su éxito en una entrevista a mi parecer: impresionante!

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