Bruno Ferrari, secretario de Economía, anunció que en 2011 la meta de las compras del gobierno federal se incrementará a 72 mil millones de pesos, 16% más que el año anterior.

Al inaugurar la "Tercera Expo Compras de Gobierno", el funcionario dijo que el monto equivale a 10 mil millones de pesos más que en 2010, cuando destinaron 62 mil millones, rebasando la meta inicial de 46 mil millones de pesos, y beneficiando a 47 mil mipypes.

"Todas las dependencias y entidades del gobierno federal se comprometen a realizar las compras de acuerdo a las metas fijadas por ellas mismas, con el objetivo de reactivar el mercado interno impulsando una red de proveeduría nacional", dijo el funcionario.

Aunque se superó la meta en 2010, ya que varias instituciones duplicaron o triplicaron sus compras, tal fue el caso de Petróleos Mexicanos (Pemex), la Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), otras, como el ISSSTE, Semarnat y la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) realizaron compras por debajo de 50% de su inversión estimada.

Enfatizó que se tendrá puntual seguimiento con aquellas dependencias que se hayan quedado "un poco cortas"; sin embargo, se conformaron esquemas de medición para monitorear y evaluar el proceso de las compras.

Además, Ferrari, reiteró que una de las principales problemáticas de los empresarios es el financiamiento y, por ello, durante 2010 se otorgaron casi 14 mil millones de pesos en crédito a proveedores del gobierno a través de esquemas de garantía y de financiamiento al contrato o pedido.

"A través de esquemas de garantía y financiamiento, en 2010 se entregaron 14 mil millones de pesos en crédito a proveedores de gobierno, 20% más a lo acordado en 2009, y el propósito es que en este año sea de 31% el incremento en el apoyo, con un fondo de garantías que iniciará con 50 millones de pesos, esperando que se incremente en el transcurso del año a 100 millones de pesos.

Manifestó que a tres años de ponerse en marcha, los empresarios tienen la opción de vincularse con la administración pública, donde la relación con proveedores es transparente y el ejercicio de los recursos públicos es efectivo y eficiente.

"Hemos simplificado el marco normativo, profesionalizamos a los servidores involucrados en los procesos de adquisiciones, promovimos nuevas estrategias de contratación y el uso de herramientas tecnológicas para facilitarlas", dijo.

mdz

http://www.eluniversal.com.mx/articulos/63643.html

Hace más de medio siglo, las mujeres mexicanas conquistaron el derecho al voto, actualmente son jefas de familia, son mayoría en universidades, encabezan casi la mitad de las pequeñas y medianas empresas del país, y están listas para saltar a la gran carpa de los negocios.

Normal Morel lidera el Capítulo de la delegación Benito Juárez de la Asociación Mexicana de Mujeres de Negocios y, además de ser empresaria, es la vocera del organismo.

“En proporción y volumen, las mujeres aún no encabezan tantas empresas grandes o corporativos, pero en calidad, sí –dice Morel–. Hay mujeres que van con todo, es el siguiente paso, y es a escala mundial. Estamos en la generación que está a punto de dar el paso cualitativo de ser empleadas y con carrera, a ser empresarias”.

Morel debe llegar temprano a su negocio, atender a proveedores, recibir a clientes, estar atenta a los ingresos, a los egresos, manejar la nómina, calcular impuestos, pensar en innovaciones, resolver conflictos y, además, ver por su familia y su hogar.

“Hablamos de que hay mujeres que tienen empleo y tienen horarios; en cambio las mujeres que son empresarias no tienen horarios, no importa si es una empresa chiquita o grande.

“Si es mediana empresa no se puede ir a casa a dirigir desde ahí, hay que estar al frente y pendiente de todo”, relata.

A las mujeres les cuesta más trabajo fundar una empresa, mantenerla abierta y lograr el éxito. Pero Morel no se detiene a pensar en ello. Sabe que al gran volumen de chicas que desde hace tiempo son mayoría en las universidades, gracias a su dedicación, y capacidades, se colocarán más temprano que tarde en una posición que hace tiempo debieron ocupar.

La razón le asiste. A la fecha, 45% de las pequeñas y medianas empresas son dirigidas por mujeres. Este dato se dimensiona si se considera que las Pymes representan 80% de las plazas de trabajo que hay en México.

En la Benito Juárez la AMMJE supera las 4 mil asociadas, en su mayoría manejan micro y pequeñoempresarias.

Se calcula que 70% de las mujeres empresarias en la ciudad se dedica al sector servicios, 1.9% en ramos industriales y el resto a actividades agrícolas.

Y, de hecho, en algunos puntos de la capital es posible determinar la vocación empresarial de las mujeres: en Azcapotzalco, Iztapalapa y Álvaro Obregón han optado en buena medida por el ramo de la importación y distribución de mercancías, mientras que en Miguel Hdalgo, Cuauhtémoc y Benito Juárez se han desarrollado más en la prestación de servicios.

AMMJE pertenece a la organización Les Femmes Chefs D’enterprises Mondiales, surgida tras la Segunda Guerra Mundial para reactivar la economía de Europa. Por eso no tienen prisa, asegura Morel, saben que el empoderamiento de las mujeres en el sector negocios es cosa de tiempo.

En México las mujeres siempre han trabajado, reconoce la líder empresarial. Lo que ha ocurrido es que la mayoría lo hacían en empresas familiares, sin recibir salario, sin prestaciones ni derechos laborales, sin aparecer en estadísticas oficiales.

“Nuestra historia como empresarias es muy reciente. Necesitamos ir más rápido, porque lo que sigue es un empoderamiento para hacer un equilibrio, no para desplazar”, expuso Morel.

Entre mujeres, dijo la empresaria, la actitud es diferente a la que ocurre entre hombres a la hora de presumir logros, demostrar su poder adquisitivo, presumir objetos o parejas.

“Nos podemos destrozar, pero no nos haremos daño”, parafrasea Morel. “Entre las mujeres sí hay competencia, pero por ver quién destaca más, pero no hacemos tanto alarde. Nos congratulamos del éxito de la de enfrente. Nos sentimos contentas porque (una mujer de éxito) es una que va de avanzada, en beneficio de las demás.

“Sí nos fijamos en las bolsas, pero la mayoría es gente que se levanta todos los días a ver proveedores, hacer pagos, que se truena los dedos porque ve sus mesas vacías, hacer promociones…”, recalcó Morel.

“La mujer tiene un compromiso y profesionalismo especiales”

Olivia Cabrera del Angel

“Me llamo Dulce María Zorrilla, tengo 33 años, y la historia de la empresa que encabezo junto a mi hermana Brenda, llamada Monroe Distribución SA de CV, surgió de la necesidad.

“Resulta que nuestro abuelo y nuestro padre crearon una empresa dedicada a la elaboración de colorantes para ropa, los del Caballito, pero al querer distribuirlos, nos dimos cuenta que nadie atendía nuestros productos, éramos una cuenta más, y las distribuidoras preferían otras marcas de mayor tamaño. Fue entonces cuando decidimos convertirnos en distribuidoras. Con el paso del tiempo, ofrecimos ese servicio, con la misma calidad, a otras empresas, así comenzó Monroe D stribución en 2005.

“Muchas empresas en México tienen excelentes productos, pero no saben cómo hacerlos llegar a diferentes estados de la República, así que nosotras nos convertimos en una One- Stop-Shop; es decir, que nosotras hacemos todo el proceso: desde la prospección de tu producto, venta, almacenaje, distribución, hasta crédito y cobranza, con el plus de la mercadotecnia.

“Los canales que dominamos son el ferretero, la mercería, el autoservicio y la farmacia, pero si la gente confía en nosotras, no hay imposibles; de hecho, este año incursionamos en el abarrote, con una salsa de chile habanero de Yucatán.

“No ha sido fácil, siendo mujeres, y menos cuando te embarazas. Los clientes te ven como si ya no fueras a poder trabajar y cumplir con tus compromisos. A mí me pasó con mis dos embarazos, pero es puro mito.

“El 80% de nuestros colaboradores son mujeres y muchas de ellas con hijos. A nosotras nos ha funcionado increíblemente el trabajar con mujeres, tienen un compromiso y un profesionalismo especial, son muy entregadas y eficientes.

“Y del trabajo con mi hermana, ni se diga, nos hemos complementado muy bien. Yo estudié sociología, pero desde muy joven me integré a la empresa y luego tomé algunos diplomados en administración. Brenda sí estudió Relaciones Industriales y cursó una maestría, por lo que tenemos visiones diferentes, pero complementarias.

“No pretendemos ser una gran empresa que, por crecer, descuide a sus clientes. Nuestro lema es tratar a todos los productos como si fueran nuestros y hay un compromiso muy fuerte por parte de todos, desde la recepcionista hasta el chofer que entrega los productos. Trabajamos mucho en capacitar y motivar a nuestra gente”.

“Y, claro que la crisis ha afectado a la empresa, la cosa está difícil, pero hemos buscado la manera de sobrellevarla, siendo muy creativas, optimizando gastos y manteniendo la calidad en el servicio, es así como se puede seguir adelante.”

A nosotras nos ha funcionado increíblemente trabajar con mujeres, tienen un compromiso y un profesionalismo especial, son muy entregadas y eficientes.” Dulce María Zorrilla, propietaria de Monroe Distribución SA de CV

De muestra

Así como no todos los empresarios de México son Carlos Slim, tampoco todas las empresarias tienen el poder económico e influencia de Asunción Aramburuzavala; sin embargo, hay un ejército de mujeres que se dedica a mantener en pie a este país.

Laura Segón

Dueña del Coral Fish

Falta cultura empresarial

“Nuestros vecinos de Estados Unidos, que son muy criticados para muchas cosas, dicen que no hay base de familia, pero yo creo que la cultura les ha hecho que logren desarrollarse tanto el hombre como la mujer”.

“Saben que, actualmente, con la crisis mundial, ambos tienen que estar activos, creo que dan todas las facilidades de horarios para que puedan trabajar, todas las escuelas tienen horario de 8 o 9 am y hasta las 17:00 horas, y tienen deportes, hacen tarea, hay biblioteca, cafeterías, toda la infraestructura está hecha para que los niños estudien”.

“Cuando se reencuentran la familia en la tarde ya tienen todo, y se dedican a sus hijos cuando terminó la jornada laboral”.

“Aquí, si una tiene a sus hijos en la escuela pública, cuatro horas; en privada salen a las tres y media de la tarde, ¿qué hace una?”

“Son pocos los casos que conozco en los que el papá asume labores domésticas”.

“En 20 años no me había enfrentado a una situación tan terrible como la de después de la influenza. La mayoría de los negocios y más mi giro, no vemos la luz”.

“No le queda a uno otra cosa, de ahí saco mi dinero”.

Leyla Gallo Valencia

Actualmente dirige General de MEC Servicios Internacionales México, empresa dedicada al desarrollo e implementación de tecnología en talleres automotrices. Fundadora de la primera universidad profesional para hojalateros, pintores y administradores de talleres automotrices, en Colombia, Venezuela, y próximamente en México. Simultáneamente trabaja por los derechos de la mujer en Ammje Nacional. Se define como una persona de servicio, comprometida con la vida, la sociedad, las mujeres y la familia.

Sonia Garza

Cosméticos Dermatológicos de México.

Fundó en 1991 su empresa, con el objetivo de satisfacer la necesidad de médicos dermatólogos y cirujanos plásticos por contar con productos especializados, cuya calidad y características influyeran en la pronta y adecuada recuperación de sus pacientes.

Así, con la garantía de ofrecer los más estrictos estándares de calidad en productos dermatológicos, ha logrado el éxito.

Norma Morel

Corpoart Comunicación

Así se ve ella misma.

“Soy de las personas que aman lo que hacen y disfrutan apasionadamente el viaje antes de llegar a la meta. Pienso en el bienestar de los demás y eso me ha permitido tener grandes amigos entre los clientes que fielmente nos han seguido. Pienso que soñar, crear y mantener una empresa es ejercer la creatividad al máximo en sus múltiples facetas y es además, fascinante. Pero lo es aún más cuando la naturaleza de nuestros servicios es lograr que ese sueño de los demás crezca y tenga buenos frutos.”

Lanzan nuevos productos de cómputo empresariales creados con tecnología especializada que también permiten ahorrar energía.

En el HP Institute, directivos de la firma hicieron el lanzamiento de su nueva gama de productos móviles y de escritorio para elevar la eficiencia de pequeñas y medianas empresas. Afirmaron que además de que podrán incrementar la productividad, disminuirán el impacto al medio ambiente.

Se trata de los nuevos productos de cómputo empresariales creados con tecnología especializada que también permiten ahorrar energía, además de que 80% de su estructura es reutilizable.

Las soluciones que HP ofrece es la serie Pro6000, All in One M210, Solución Digital Singnage (herramienta de venta para las pymes) y la línea PRO Book. Algunos productos ya cuentan con  software especial para videoconferencias de hasta 25 personas.

Durante este seminario de tecnología, HP habló sobre Windows 7 de Microsoft, que según Benjamín Figueroa Ortiz, director del Área de Regulación Tecnológica de Microsoft, afirma "este sistema operativo da ventajas en ambiente empresarial al ofrecer un mayor número de herramientas aplicables en menos tiempo".

Entre las innovaciones que ofrece HP a las empresas se encuentra File Sanitizer, Quick Look, Quick Web, que ofrecen movilidad en equipos portátiles  y permite a empresarios mantenerse en línea en cualquier momento.

Además los equipos móviles tienen la ventaja de tener integrado un servicio de rastreo y localización. También tiene una renovada barra de tareas que permite hacer búsquedas desde un solo lugar, da prioridad a la protección de datos y reduce la administración y soporte técnico.

Quick look y Quick Web permiten acceder al correo electrónico y al navegador de internet con oprimir un botón, sin importar si el equipo está en modo de hibernación.

Expertos de Hewlett-Packard explicaron que ya estamos entrando en la plataforma con tecnología 3.5, ya que ahora las videoconferencias son parte fundamental en las firmas y ahora están al alcance de cualquier usuario que cuente con un equipo nuevo.

Evidens Pyme es un modelo de investigación de mercado orientado a resolver las necesidades de desarrollo y crecimiento de las Pymes.

Contacto: Edgar Omar Estrada Martínez
Av. Sonora 149-402, Col. Hipódromo Condesa
México DF
01 (55) 52640665 y 52640759
omar.estrada@evidens.com.mx
http://evidens.com.mx

Convertirse en empresario de una Pymes representa un reto importante donde la clave del éxito depende de diversas variables que se deben tomar en cuenta y una de ellas es el estudio de mercado para conocer y saber qué tan factible es la ubicación del nuevo negocio entre otros factores.

La American Marketing Association define la investigación de mercados como la función que liga al consumidor, al cliente y al público general al mercado a través de información empleada para identificar y definir oportunidades y problemas de mercadotecnia; generar, refinar y evaluar acciones y programas de mercadotecnia además de mejorar el entendimiento del proceso de mercadotecnia.

La investigación responde a seis incógnitas críticas que determinan el futuro de un producto como:

¿Qué hay afuera?
¿Cuáles son las alternativas?
¿Cuál alternativa es la mejor?
¿Cuánto podemos lograr?
¿Por qué está ocurriendo algo?
¿Cómo lo estamos haciendo?

Con ello se identifican y definen oportunidades, generan alternativas, se prueban y seleccionan alternativas y se mide el desempeño.

Hacer este estudio es fundamental para colocar las bases del negocio el cual debe cumplir con las expectativas del consumidor dependiendo del tipo de producto, su costo, características, innovación o ventajas sobre la competencia entre otros.

Tenga en cuenta que se pueden generar hallazgos fuera de tiempo y ocasionalmente erróneos de la investigación porque los administradores quieren resultados rápidos, precisos y concluyentes y se debe comprender que una investigación de mercados requiere tiempo y dinero.

Para ayudar a las Pymes, la Secretaría de Economía en su página de internet, cuenta con un curso en línea el cual permite a las pequeñas y medianas empresas hacer un estudio de mercado y así corregir posibles errores o malas decisiones tomadas que repercuten en el crecimiento y fortalecimiento de la empresa.

Recuerde que la pequeña y mediana empresa es muy vulnerable a los cambios del entorno económico, los cuales repercuten en su competitividad y en consecuencia en sus utilidades, llevándolas a situaciones de sobrevivencia o bancarrota, por eso es importante que conozcan el terreno de acción.

El Universal.com.mx

¿Qué es FOJAL?

Somos una Entidad Gubernamental, que con apoyo de la Sociedad suma y multiplica esfuerzos para:

• La creación, consolidación y sustenibilidad de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.
• Servicios de asesoría, capacitación, financiamiento y servicios integrales que permitan la conservación de más y mejores empleos.
• Fortalecimiento de los sectores estratégicos y el posicionamiento de Jalisco como un estado atractivo, de vanguardia y socialmente comprometido.

¿Quienes son sujetos de apoyo?

Emprendedores: Interesados en desarrollar una actividad productiva.

Empresarios: Personas Físicas o Jurídicas, o Instituciones Financieras Públicas, Privadas, Mixtas de cualquier sector, identificadas como Micro, Pequeñas o Medianas empresas.

Generadores de Auto-Empleo

Programas y Servicios FOJAL

Asesoría

El FOJAL a través de su personal, le ofrece al empresario el servicio de asesoría, el que le permite:

•Diagnosticar las necesidades de su empresa.

•En financiamiento, identificar si es sujeto de financiamiento de los productos crediticios.

•Seleccionar el producto más adecuado.

•Acompañamiento durante la gestión del servicio.

•Seguimiento para la medición del impacto y detección de nuevas necesidades.

•Vinculación con otras Instituciones (Públicas y Privadas).

•Acceso a la Red Nacional de Extensionistas Financieros Pyme en Jalisco.

Capacitación y Consultoría

• El ABC del crédito.
• Comercio Exterior.
• Simulador de negocios.
• Forma tu micro empresa.
• ¿Calificas para un crédito?
• Determina bien tus costos.
• ¿Qué hago con mi empresa familiar?
• Mujeres emprendedoras y empresarias.
• Técnicas de investigación de mercados.
• Proceso de mejora continua para PYMES.
• ¿Qué régimen de sociedad me conviene?
• 13 pasos para elaborar tu plan de negocios.

Programas de financiamiento

Participa en Nuestras Pláticas Informativas

Informes y confirmaciones: 3616-1002

Lugar de impartición: Av. Chapultepec Sur No. 140, interior 208

Datos Generales FOJAL

Tel. (01 33) 3615 5557
Tel. (01 33) 3616 1002
01 800 FOJAL SI (01 800 36525 74)

López Cotilla No. 1505, esq. Chapultepec. Col. Americana

www.fojal.jalisco.gob.mx

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*Éste es un artículo meramente informativo de la revista Emprende, no estamos asociados a Fojal ni a ninguna otra Institución Gubernamental. para cualqueir duda respecto a los créditos favor de hacerla directamente con Fojal. los comentarios que dejen en esta página con tales dudas, no serán contestados puesto que nosotros no poseemos dicha información.

Atentamente Editorial Emprende.

Por: Ivonne Vargas

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Reunir un gran capital para iniciar un negocio pesa, pero no es determinante. Una buena idea, acompañada de la planeación y los contactos necesarios, se puede traducir en una empresa, dicen expertos.

De acuerdo con estadísticas de censos económicos del INEGI, surgen anualmente unas 200,000 empresas, y el 90% corresponden al rubro de microempresas con menos de cuatro empleados.

Para ofrecer una guía del tipo de negocios que puedes iniciar con poco capital, se consultó a especialistas en materia de emprendimiento. Las ideas sugeridas, más que dinero, son el producto de observar el mercado para satisfacer una necesidad. Lo importante, una vez iniciada la empresa, es no perder de vista la capacitación para que ese proyecto se posicione en el mercado y no formes parte del 60% a 70% de empresas que cierran en los dos primeros años de operación, según datos de la Asociación Mexicana de Franquicias.

Agustín Mier y Terán García, presidente ejecutivo Emprende México:

Hay personas que les gusta hacer ejercicio utilizando ropa deportiva de moda. ¿Por qué no pensar en una pequeña tienda donde se personalice el atuendo para esta actividad? "Alguna vez un vendedor me contaba que hay gente que busca petos para Tae Kwon Do color rosa, para niñas, y en México nadie los tiene", relata el entrevistado.

Una idea más es proponer en tiendas de ropa un programa donde se entregue al cliente una tarjeta que incluya su talla y colores de preferencia, así la persona puede convertirse en un cliente asiduo. Por otra parte, el mercado masculino viene fuerte, se necesitan portales de asesoría de imagen. También hacen falta talleres de autos con un servicio diferencial, eso no indica que ocupe sus 300,000 pesos en poner uno, pero sí puede convencer al dueño de instaurar un programa que dé valor agregado, como entregar el coche con un desodorante y algún otro aditamento.

Sergio Carranza, profesor del Programa Emprendedores, Facultad de Contaduría y Administración, UNAM:

En la industria se puede emprender con un capital modesto. Recomendaciones: diseñar cocinas o muebles para departamentos pequeños, que son la tendencia en la actualidad. Otro negocio factible (y que contaría con el apoyo de Secretaría de Economía) es un proyecto de distribución al detalle de los productos de las micro, pequeñas y medianas empresas. Los negocios requieren de un sistema que agilice la facturación a sus clientes para que éstos no se desesperen, aquí también se puede incursionar.

María Gutiérrez Aguilar, directora de la especialidad de creación de microempresas en UNITEC:

Ese capital se puede invertir en ideas relacionadas con ecoturismo, como organizar paquetes personalizados o dar servicios en alguna pequeña reserva donde lo principal es el contacto con la naturaleza. En tecnología de información las grandes compañías buscan pequeños negocios que les realicen una base de datos bien organizada. Por ejemplo, qué empresa de venta directa desprecia un buen programa para agrupar a sus comisionistas. Un rubro más es el de seguridad en la ciudad, organizar cursos u otras actividades sobre protección personal.

Gabriel Pérez del Peral, profesor en la carrera de economía en la Universidad Panamericana:

Si bien reconoce que el sector servicios tendrá un interesante crecimiento, el especialista propone otra forma de utilizar esos 300,000 pesos: invertir en instrumentos financieros para incrementar la cuota y después echar andar el negocio. Los sectores que dará buen rendimiento es el de metales: oro, plata, cobre, plomo y zinc.

Gisela Media, especialista de la Incubadora de Empresas TEC de Monterrey Santa Fe:

La opción es el turismo y todo lo relacionado con cuidado de la salud. Ejemplos: crear un negocio que venda una experiencia gastronómica diferente o paquetes diseñados para las necesidades de descanso y relajación de diversos consumidores. Esos servicios se pueden ofrecer de manera independiente o en pequeños hoteles y hostales. En educación y tecnología funcionaría establecer una escuela de idiomas con cursos para diferentes áreas de negocio, y continúan en demanda la construcción de páginas web. Otra opción es poner un centro de diseño, las empresas de todo tipo necesitan asesoría sobre su imagen corporativa. 

Víctor del Rosal, autor del libro Código de Riqueza:

El fondo de 300,000 pesos resultaría una buena inversión si elige el rubro de "economía del conocimiento", es decir, ofrecer al cliente información de su interés en el formato que desee, ahorrándole el tiempo de búsqueda. Se vive en la era de la "falta de tiempo". Puedes darte a la tarea de consultar ciertos contenidos de Internet, libros y otras fuentes, y  preparar una síntesis en video, audio, archivo HTML o carpeta informativa. El cliente pagaría por ese servicio. En turismo recomienda crear paquetes para atender sólo viajeros asiáticos que están en busca de nuevos destinos.

Jesús Romero Valle, académico del Centro de Negocios e Ingeniería Industrial, UNAM:

Participar como asesor en proyectos que involucren criadero de animales, pues están recibiendo apoyos interesantes por diversos estados. Hacer o distribuir muebles de cartón corrugado (escritorios, libros y mesas de computadora). También se recomienda enfocarse en el desarrollo de software o crear una empresa que ofrezca servicio de soporte para equipos de cómputo, así como un negocio de consultoría o todo lo relacionado con el desarrollo de casas inteligentes.

Deyanira López, ex coordinadora de microempresa Fundación ProEmpleo

Sugiere invertir en el sector de salud, a través de la elaboración de menús especiales para personas con diabetes, hipertensión y otras enfermedades. Al principio, conviene buscar la asesoría de un nutriólogo. El valor agregado en este negocio es personalizar la dieta y hacer una entrega oportuna a domicilio. Se necesitan unos 10,000 pesos para arrancar este proyecto. Se requiere nociones nutricionales sobre los componentes de los alimentos y un vehículo para hacer las entregas.

Los servicios de belleza para hombres: "más de un empresario estará interesado en una mascarilla hidratante, limpieza de cutis o un masaje, pero no querrá ir a un local especializado en mujeres". Una empresa que también está cobrando auge es la pensión para mascotas. El negocio consistiría en recoger al animal, bañarlo y cuidarlo mientras sus dueños están de viaje. Podría brindar servicios adicionales como la cruza de perros o el entierro de mascotas fallecidas.

El aumento de impuestos en México ha detenido el mercado interno y ha provocado mayor sufrimiento en las empresas, advierte especialista

El director del Departamento de Estudios Empresariales de la Universidad Iberoamericana, Jorge Smeke Zwaiman, se pronunció por crear regímenes fiscales especiales para las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES) , a fin de que puedan enfrentar las difíciles condiciones económicas. 

El especialista mencionó en un comunicado que el aumento de impuestos en México ha detenido el mercado interno y ha provocado mayor sufrimiento en las empresas, y aunque se han manejado bajas tasas de interés, ese beneficio no llega a las micro y pequeñas empresas, ya que debido al riesgo que suponen no tienen acceso al crédito. 

Explicó que las únicas empresas con posibilidades de crédito son las que logren engancharse a la cadena de suministro de alguna exportadora. 

Smeke Zwaiman señaló que el aumento a la gasolina, como insumo primario en varios sectores, provocará un golpe inicial que después no tendrá mayor efecto pues la inflación está razonablemente controlada. 

Sin embargo, expuso, es un incremento que ante un mercado interno comprimido no se puede transmitir al precio final y las empresas tendrán que absorberlo, "habrá que ver cuántas lo pueden hacer y cuántas no" .

El académico pronosticó que este será un año complicado en el que si bien la economía no caerá como en 2009, tampoco se ven posibilidades de tener una recuperación que lleve a las empresas a sentir un alivio sustancial.

Añadió que al ser las exportaciones el motor de la economía mexicana, el principal problema es y será la reactivación del mercado interno que se logrará cuando se generen empleos en número y calidad suficientes, para lo cual se requiere inversión y reformas estructurales, mayor seguridad y un mejor ambiente de negocios.

Según el especialista, para alcanzar lo anterior son necesarias políticas económicas de mediano y largo plazos "y hasta transexenales" que creen inversión productiva para que la gente tenga dinero y acceso a productos, pero "no hay políticas económicas que realmente nos lleven a ver un mercado interno consolidado" . 

Agregó que para alcanzar su reactivación, las pequeñas y medianas empresas deberán tener flujo de dinero a través de ventas o estarán en graves problemas al no tener margen de maniobra, ni acceso a líneas de crédito amplias ni a mercados financieros. 

Las bajas ventas de las PyMES, dijo, son las que han provocado el desempleo, ya que éste proviene en mayor medida de las pequeñas y medianas empresas que han cerrado en México. 

Esa urgencia de flujo de efectivo y la imposibilidad de captarlo a través de crédito hace necesario contar con regímenes fiscales distintos para la pequeña y mediana empresa, subrayó. 

El Universal.com.mx

El recién nombrado subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa, Miguel Marón, ofreció en su primer discurso apoyar más programas en favor de los empresarios

Tras asegurar que los objetivos en favor de las pequeñas y medianas empresas son los mismos para el sector público que para el sector privado, el recién nombrado subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa, Miguel Marón, aseguró que su tarea al frente de esta oficina será utilizar los recursos con eficiencia y transparencia para alcanzar los objetivos del sector.

En su primer discurso como subsecretario, Marón Manzur afirmó que apoyará el desempeño de los programas Mi Tortilla, Mi Tiendita, México Emprende y Empresas Gacela, que actualmente opera la Secretaría de Economía.

"Mi compromiso es garantizar su éxito (de los programas)", declaró Marón, quien se desempeñó como presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) en el periodo 2007-2009.
Desde esa posición, insistió en incrementar la participación de las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en las licitaciones del gobierno federal. Ahora, como funcionario federal, aseguró "entregar recursos a los empresarios".

Abrigado por la presencia de líderes de las principales cúpulas empresariales, el ex titular de la Canacintra se comprometió a trabajar para reducir las barreras que impiden el desarrollo de las pymes, implementar políticas públicas congruentes con la realidad económica del país, impulsar programas para el fortalecimiento del mercado interno, facilitar el acceso de las PyMES al financiamiento, coordinar los esfuerzos entre los gobiernos estatales y municipales para el crecimiento de las empresas y apoyar estrategias de competitividad.

Aunque destacó sus objetivos generales, Marón Manzur precisó que cada segmento empresarial tiene necesidades específicas, por lo que analizará todos los programas de la dependencia federal dirigidos a atender a las PyMES.

Al presentar a Miguel Marón como parte del equipo de la Secretaría de Economía, el titular de la dependencia, Gerardo Ruiz Mateos, afirmó que la designación del ex presidente de la Canacintra es "fundamental" en el apoyo a las PyMES del país.

"Conoce las necesidades de los empresarios y estará de su lado para superarlas", aseguró Ruiz Mateos.

Miguel Marón es licenciado en economía por la Universidad Iberoamericana, dirigió Compañía Industrial Antar y colaboró en un conglomerado empresarial dedicado al rubro ambiental automotriz.
Antes de encabezar la Canacintra en 2007, participó en diversos cargos de la organización desde 1990. Entre sus funciones destacan el de presidente del Centro de Estudios Económicos, presidente de la Comisión de Organización y Presupuesto, subtesorero, vicepresidente y tesorero.

Humberto Jaramillo, ex vicepresidente de Canacintra, ejercerá como presidente del organismo a partir de este año.

Tras asegurar que los objetivos en favor de las pequeñas y medianas empresas son los mismos para el sector público que para el sector privado, el recién nombrado subsecretario para la Pequeña y Mediana Empresa, Miguel Marón, aseguró que su tarea al frente de esta oficina será utilizar los recursos con eficiencia y transparencia para alcanzar los objetivos del sector.

En su primer discurso como subsecretario, Marón Manzur afirmó que apoyará el desempeño de los programas Mi Tortilla, Mi Tiendita, México Emprende y Empresas Gacela, que actualmente opera la Secretaría de Economía.

"Mi compromiso es garantizar su éxito (de los programas)", declaró Marón, quien se desempeñó como presidente de la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) en el periodo 2007-2009.

Desde esa posición, insistió en incrementar la participación de las pequeñas y medianas empresas (PyMES) en las licitaciones del gobierno federal. Ahora, como funcionario federal, aseguró "entregar recursos a los empresarios".

Abrigado por la presencia de líderes de las principales cúpulas empresariales, el ex titular de la Canacintra se comprometió a trabajar para reducir las barreras que impiden el desarrollo de las pymes, implementar políticas públicas congruentes con la realidad económica del país, impulsar programas para el fortalecimiento del mercado interno, facilitar el acceso de las PyMES al financiamiento, coordinar los esfuerzos entre los gobiernos estatales y municipales para el crecimiento de las empresas y apoyar estrategias de competitividad.

Aunque destacó sus objetivos generales, Marón Manzur precisó que cada segmento empresarial tiene necesidades específicas, por lo que analizará todos los programas de la dependencia federal dirigidos a atender a las PyMES.

Al presentar a Miguel Marón como parte del equipo de la Secretaría de Economía, el titular de la dependencia, Gerardo Ruiz Mateos, afirmó que la designación del ex presidente de la Canacintra es "fundamental" en el apoyo a las PyMES del país.

"Conoce las necesidades de los empresarios y estará de su lado para superarlas", aseguró Ruiz Mateos.

Miguel Marón es licenciado en economía por la Universidad Iberoamericana, dirigió Compañía Industrial Antar y colaboró en un conglomerado empresarial dedicado al rubro ambiental automotriz.

Antes de encabezar la Canacintra en 2007, participó en diversos cargos de la organización desde 1990. Entre sus funciones destacan el de presidente del Centro de Estudios Económicos, presidente de la Comisión de Organización y Presupuesto, subtesorero, vicepresidente y tesorero.

Humberto Jaramillo, ex vicepresidente de Canacintra, ejercerá como presidente del organismo a partir de este año.

El Universal.com.mx

Actualmente las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) conforman más del 98% de las empresas, y según datos del Banco Mundial representan más de 60% del Producto Interno Bruto (PIB)¹, convirtiéndose así en el eje de nuestra economía. Por esta razón, el gobierno y diferentes programas y fondos, trabajan en conjunto para apoyar a la creación y crecimiento de a dichas empresas. Sin embargo, según cifras de la Secretaría de Economía, actualmente de 10 negocios que se emprenden, sólo cuatro sobreviven después de dos años². Los factores que afectan y propician la desaparición de las Pymes pueden variar entre la falta de créditos, disminución de ventas, altos costos de insumos, ineficientes esquemas de pagos y la falta de uso de tecnología.

Ante esta realidad y la situación de crisis mundial en la que vivimos actualmente, es necesario que los empresarios, tanto de micros, como de pequeñas y medianas empresas tomen conciencia de que no sólo de apoyos económicos se sobrevivirá a los retos actuales, sino que también es indispensable reestructurar, analizar, organizar, innovar, automatizar, estandarizar, implementar y documentar si realmente se desea permanecer en el mercado. Es necesario aclarar que una buena idea, ciertamente puede ser una oportunidad de negocio, más no es el negocio en sí. Para asegurar el crecimiento de nuestra pequeña o mediana empresa, su próspera rentabilidad y su consolidación, podríamos considerar algunas estrategias.

Primero es necesario que aprendamos a hacer un Plan de Negocios que más una estrategia, es una necesidad básica. Este documento primordial, que toda empresa debe crear, implica investigación de mercado y análisis (FODA), lo que nos llevarán a un replanteamiento de objetivos y nos exigirá la implementación de nuevas estrategias. A su vez, nos ayudará a adelgazar procesos que ahorren costos y/o gastos, y muy probablemente será necesaria una restructuración del sistema organizacional de la empresa con el fin de hacerla más dinámica y eficiente. Además, un Plan de Negocios, debe incluir un estudio financiero que nos ayudará a tomar decisiones en cuanto a inversión y vislumbrar después de cierto periodo, su futura redituabilidad. De esta manera, se podrán considerar nuevos gastos-inversión como la implementación de tecnología u otros que quizá no se creían posibles y que nos ayudarán a mantenernos firmes y competentes en el mercado actual tan demandante.

Otra medida que debemos considerar y que es un área con la que sólo cuentan el 5% de las Pymes para lograr el posicionamiento de su empresa, es la de Mercadotecnia y Publicidad. Es necesario dejar de creer que ésta representa un gasto, y no una inversión. De acuerdo con el Estudio Business Monitor Latín América desarrollado por UPS, sólo el 27% de las las Pymes en América Latina piensa invertir en Marketing para promocionar sus productos, y en México, sólo 3 de cada 10 utilizarán esta estrategia³. Gustavo Cordero Rodríguez, presidente del Colegio Mexicano de Mercadotecnia, señala que esta especialidad es una herramienta indispensable, ya que puede ayudar a la industria en general a crear un plan de viabilidad financiera, también funciona como incentivo para el desarrollo de nuevos productos y para la búsqueda de alianzas estratégicas que le faciliten su consolidación⁴.

Las Relaciones Públicas, por otro lado, dependen de nuestra actitud emprendedora y son de baja inversión. Estas nos ayudarán a crear y a mantener la imagen positiva de nuestra empresa, abriéndonos camino ante nuestros proveedores, clientes, cámaras, gobierno y/o bancos. Este tipo de comunicación sólo exige en su mayoría tiempo y disponibilidad, y nos traerá grandes beneficios a corto y largo plazo.

Por lo tanto, antes de pensar en que no hay manera de que nuestra pequeña o mediana empresa se mantenga en el mercado, habría primero que pensar que quizá la solución esté en tan sólo replantear nuestros objetivos y desarrollar nuevas estrategias.

1. “Pymes mexicanas crecerían en 2009” / Pymes Globales / 27.07.09 /América Economía / www.americaeconomia.com

2 y 3. “En Boca de Todos” / ALBERTO ESPARZA/ Revista Franquicias y Negocios No.51 / Junio 2009

4. “Mercadotecnia, clave en firmas” / BERNARDO MENDOZA RUIZ / 05.08.09/ El Universal /www.eluniversal.com.mx